Мотивация и стимулирование персонала (на предприятии АО «Якутская птицефабрика»)

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1.ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 10
1.1.Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала 10
1.2.Роль и место стимулов в развитии деятельности организации 16
1.3.Методы анализа и оценки мотивации и стимулирования 22
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СЛОЖИВШИХСЯ ТЕХНОЛОГИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В АО «ЯКУТСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» 29
2.1. Экономическая характеристика АО « Якутская птицефабрика» 29
2.2. Анализ основных социально трудовых показателей деятельности предприятия 33
2.3. Анализ и оценка мотивационной и стимулирующей систем на предприятии 39
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И РЕКОМЕНДАЦИИИ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В АО «ЯКУТСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» ……………………………………………………………..51
3.1 Основные проблемы мотивации и стимулирования на предприятии……51
3.2. Рекомендации по повышению мотивационной активности работников в АО «Якутская птицефабрика» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы состоит в том, что особая роль в осуществлении функций управления принадлежит руководителям и менеджерам, поскольку их знания и умения мотивировать и стимулировать сотрудников коренным образом влияют на результаты труда коллектива.
Эффективность работы трудового коллектива зависит от прогрессивных мер мотивации и стимулирования. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточного простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она не верна.
Классическое определение мотивации в менеджменте - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация трудовой деятельности рассматривается как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работы.
Актуальность выпускной квалификационной работы определяется сложностью создания рациональной системы мотивации и стимулирования труда персонала на практике, поскольку попытки приспособить классические теории мотивации к реальным условиям деятельности работников организаций, во многом не систематизированы, что затрудняет использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала также определяется слабой изученностью мотивационных аспектов работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования системы мотивации персонала в современных условиях, на примере АО «Якутская птицефабрика»
В соответствии с поставленной целью в работе были определены следующие задачи:
- изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
- анализ организации стимулирования персонала АО «Якутская птицефабрика»
- разработать проект мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала АО «Якутская птицефабрика»
Объект исследования – Акционерное общество «Якутская птицефабрика».
Предмет - мотивация в трудовом коллективе АО «Якутская птицефабрика».
Структура работы состоит из введения, двух глав, итогового заключения списка литературы и приложений.
При написании работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом; материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала и управления карьерой.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.1. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, то есть желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности [20, c. 36].
Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент времени. Удовлетворение своих потребностей, являющихся важнейшим мотивирующим фактором человеческой деятельности, человек осуществляет, предъявляя свои возможности на рынке труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» от 29.07.1998 N 135-ФЗ ст. 11 (ред. от 2.07.2021).
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / И.М. Баканов, Д.А. Шеремет. - М.: "Финансы и статистика", 2019. - 395 с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Б.Т. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 322 с.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности / Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 521 с.
5. Дерябина, Е.В.., Калинина П.А., Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Е.В. Дерябина,, А.П. Калинина, И.И. Мазурова. - М.: Юрайт, 2020. - 507 с.
6. Гончаров В.И. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. / В.И. Гончаров. - М: Мисанта, 2019. - 624 с.
7. Елисеева, Т.Л. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Елисеева. - М.: Интерпрессервис, 2019. - 944 с.
8. Ермолович П.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.П. Ермолович. - М.: ООО «Интерпрессервис», 2021. - 476 с.
9. Завадский В.В., Сотников М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Завадский, И.М. Сотников. - Набережные Челны: КамПИ, 2019. - 219 с.
10. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Л.Н. Зайцев. - М.: ИНФРА - М, 2021. - 491 с.
11. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И
12. Кабушкин. – Мн.: Новое знание, 2018. – 336 с.
13. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2018. – 447 с.

Весь текст будет доступен после покупки