Мотивация и стимулирование персонала на предприятии АО «Якутская птицефабрика»

Введение 3
Глава 1. Теория и методика исследования мотивации и стимулирования персонала 5
1.1. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала 5
1.2. Роль и место стимулов в развитии деятельности организации 10
1.3. Методы анализа и оценки мотивации и стимулирования 17
Глава 2. Оценка сложившихся технологий мотивации и стимулирования в АО «Якутская птицефабрика» 23
2.1. Характеристика АО «Якутская птицефабрика» 23
2.2. Анализ основных трудовых показателей деятельности предприятия 26
2.3. Анализ и оценка мотивационной и стимулирующей систем 31
Глава 3. Проблемы и рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования в АО «Якутская птицефабрика» 43
3.1. Основные проблемы мотивации и стимулрования на предприятии 43
3.2. Рекомендации по повышению производительности труда и стимулирования 46
Заключение 50
Список использованных источников 53

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы состоит в том, что особая роль в осуществлении функций управления принадлежит руководителям и менеджерам, поскольку их знания и умения мотивировать и стимулировать сотрудников коренным образом влияют на результаты труда коллектива.
Эффективность работы трудового коллектива зависит от прогрессивных мер мотивации и стимулирования. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточного простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она не верна.
Классическое определение мотивации в менеджменте - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Мотивация трудовой деятельности рассматривается как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теория и методика исследования мотивации и стимулирования персонала
1.1. Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование персонала

Мотивация - это процесс, который стимулирует каждого сотрудника и всех участников его команды к активному участию в достижении целей организации и удовлетворению своих потребностей.
Основная часть жизни человека состоит из работы, которая занимает около трети взрослой самостоятельной жизни. Труд включает в себя выбор профессии, профессиональное обучение, передачу трудового опыта, использование профессиональной помощи. Таким образом, труд имеет огромное значение для каждого человека и всегда привлекает внимание.
Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, то есть желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности [20, c. 36].
Мотивация включает в себя внутреннее состояние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доминирует в данный момент времени. Удовлетворение своих потребностей, являющихся важнейшим мотивирующим фактором человеческой деятельности, человек осуществляет, предъявляя свои возможности на рынке труда. Мотивационная модель представлена в таблице 1.
Исследования показывают, что активный созидательный труд в настоящее время в той или иной мере входит в содержание деятельности большей части работающего населения, прежде всего специалистов с высшим и средним специальным образованием, административно-управленческого персонала, высококвалифицированных рабочих, работников услуг. Это ведущий отряд национальной рабочей силы, охватывающий в западных странах от 40 до 50% занятых в народном хозяйстве [12, c. 74].

Весь текст будет доступен после покупки

1. О защите конкуренции [Текст]: Федеральный закон РФ от 26.07.2006 №135-ФЗ // СПС Консультант Плюс;
2. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с.
3. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2017.–№ 9.– С.35–38.
4. Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2017.–№ 3.– С. 25–28.
5. Белов, В. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. / В. А. Белов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 176 с.
6. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. № 15–2.– С.72–76.
7. Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 768 с.
8. Болдырева, Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании / Т.В. Болдырева // Наука и общество.–2017.–№ 2 (28).– С. 4–10.
9. Бронникова, Т.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2018. – 222 с.
10. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7 (7).–С.10.–14.

Весь текст будет доступен после покупки