Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих

Введение....................................................................................................... 3
Глава 1 Теоретические основы мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных муниципальных служащих……………………………………………………………………... 5
1.1 Понятие и роль мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих муниципальных служащих……......................................................................... 5
1.2 Ограничение права на поощрение государственных и муниципальных служащих................................................................................. 10
Глава 2 Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих на современном этапе.. 16
2.1 Анализ системы мотивации государственных гражданских служащих РФ...................................................................................................... 16
2.2 Способы развития мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих………………………………………………………………………. 21
Заключение................................................................................................ 27
Библиографический список.................................................................... 29

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие современной государственной гражданской службы в Российской Федерации требует серьезной оценки со стороны и ученых, и собственно самих государственных служащих как лиц, реализующих государственную политику в этой сфере и формирующих систему государственного управления в целом. От государственных и муниципальных служащих, их внутренней ответственности за качество профессиональной служебной деятельности, в большей степени, зависит факт выполнения государственных задач. На государственных служащих возлагается обязанность обеспечивать граждан Российской Федерации доступными и комфортными государственными услугами, а также содействовать достижению достойного уровня жизни населению.
Без профессионального и безупречного государственного аппарата органов государственной власти невозможно обойтись в условиях нестабильной социально-политической ситуации в мире. В целях поддержки существующего кадрового потенциала государственной гражданской службы и в будущем развивающегося необходимо обновлять систему материального стимулирования и мотивации профессиональной служебной деятельности государственных и муниципальных служащих, особо в подобной модернизации нуждаются действующие подходы к мотивации государственных гражданских служащих. Формирование гармоничной основы мотивации послужит положительным импульсом к оформлению внутреннего осознания и стремления государственных гражданских служащих к длительной и безупречной службе на благо государства и общества.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных муниципальных служащих

1.1 Понятие и роль мотивации и стимулирования профессиональной деятельности государственных и муниципальных служащих муниципальных служащих

Реалии настоящего времени, обусловленные возможностью внезапного возникновения непредвиденных обстоятельств (например, пандемия коронавируса), требуют оперативного и эффективного реагирования всех уровней власти. Эффективность деятельности органов государственного и муниципального управления во многом зависит от качества кадрового состава этих органов , его потенциала и способности к решению задач в условиях кризиса. Формирование в каждом субъекте РФ профессионального и компетентного кадрового состава государственной и муниципальной службы и его всестороннее развитие являются непременным залогом успешного реформирования системы местного самоуправления и решения вопросов местного значения, особенно в кризисные периоды , такие как переживает сегодня наше государство. В этом смысле вопрос формирования качественной, надежной кадровой политики приобретает особую актуальность .
Кадровая политика представляет собой непрерывный процесс эволюционирования человеческих ресурсов , подбора , расстановки и обучения кадров , рассчитанный на перспективно долгий период . Под кадровой политикой также понимают совокупность целей , задач и направлений , определяющих сущность работы с персоналом учреждения [21].
«Многочисленные трудности, с которыми сталкивается сегодня Россия в процессе социально - экономического развития, могут быть преодолены только при условии комплексного эффективного решения задач, нацеленных на повышение качествагосударственного и муниципального управления. Важнейшей приоритетной задачей государства выступает исследование современных тенденций и инноваций в области кадровых технологий и их внедрение в систему государственного и муниципального управления».

Весь текст будет доступен после покупки

1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ (последняя редакция) //СПС Консультант Плюс.– Режим доступа: http://www.consultant. ru/document/cons_doc_LAW_48601/
2. Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019–2021 годы: Указ Президента от 28. 06. 2019 № 288 // СПС Консультант Плюс. – Режим доступа: http://www.consultant. ru/document/cons_doc_LAW_203144/
3. Амонова З.С., Шарапова В.М. Мотивация и стимулирование персонала: основные отличия //Вестник современных исследований.– 2018. – № 12 (27).– С. 27–29.
4. Березина Е.С., Игнатьева Я.А., Камышанская А.С. Особенности системы мотивации на государственной службе // Евразийская экономическая конференция. Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 110–113.
5. Божья-Воля А. А. Особенности мотивации работников в частном секторе и на государственной службе // ARS ADMINISTRANDI. 2013. №2. С. 150

Весь текст будет доступен после покупки