Мотивация и стимулирование профессиональной деятельности муниципальных служащих

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы изучения мотивации и стимулирования трудовой деятельности …………………………………………………………………...........7

1.1 Сущность и содержание понятий "трудовая деятельность", "мотивация" и "стимулирование". Теории мотивации и стимулирования труда……………7

1.2 Система мотивации и стимулирования труда, методы и формы стимулирования персонала …………………………………………………….14

Глава 2. Практический опыт мотивации и стимулирования профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих ………..18

2.1 Зарубежный опыт мотивации и стимулирования трудовой деятельности …18

2.2 Мотивация и стимулирование профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Оренбургской области………………………………………………………………………………21

Заключение………………………………………………………………………….31

Список использованных источников и литературы………………....…………..34

Весь текст будет доступен после покупки

Для успешного функционирования любой организации каждый руководитель должен уметь правильно распоряжаться ресурсами, в том числе человеческими, чтобы все сотрудники были готовы и выполняли свою работу в их интересах. Он должен знать, чего ждут от него подчиненные, каких результатов от них можно ожидать, как можно воздействовать на сотрудников и т. д. Все это является эффективной системой мотивации.
Также в процессе управления человеческими ресурсами важно стимулировать государственных служащих. Стимулирование – это метод воздействия на персонал, главным образом в финансовом плане, для достижения целей организации.
В силу специфики деятельности государственных служащих мотивация является одним из наиболее важных и сложных элементов организации.
Развитие системы мотивации в системе государственного управления способствует повышению эффективности работы государственных служащих и повышению их квалификации, что способствует более эффективному выполнению ими своих профессиональных обязанностей в качестве государственных служащих и повышает лояльность к государственному управлению, государству и интересам. общества, снижение коррупции, а значит повышение эффективности государственного управления и государственного управления в целом.
В свою очередь уровень эффективности государственного управления является показателем престижа страны и уровня ее социально-экономического развития.
Процесс совершенствования труда государственных служащих включает в себя комплекс мероприятий по совершенствованию работы государственной службы в Российской Федерации (внедрение новых качественных способов стимулирования труда, методов подбора персонала, методов оценки персонала, создание условий карьерного роста), в в соответствии с реформой государственной службы. Все эти меры так или иначе связаны с модернизацией действующей системы мотивации государственных служащих. Важным направлением в реализации этих мер является ориентация на зарубежный опыт.
Недостаточная мотивация руководителей государственных органов к внедрению технологий управления персоналом из-за сосредоточенности на вопросах прямой компетенции в конечном итоге снижает эффективность решения задач государственного органа и выполнения им своих функций.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы изучения мотивации и стимулирования трудовой деятельности
1.1 Сущность и содержание понятий "трудовая деятельность", "мотивация" и "стимулирование". Теории мотивации и стимулирования труда
Трудовая деятельность - выполнение за плату работы по определенной специальности, квалификации или должности в соответствии с трудовым законодательством, а также иная приносящая доход деятельность, осуществляемая физическим лицом. Мотивация трудовой деятельности бывает не только в денежном выражении, есть и нематериальные аспекты. Например, многие люди будут рады работать, если вы создадите для них дружескую атмосферу в коллективе. Высокая текучесть кадров на работе не может создать тепла среди сотрудников. Некоторым работникам нужны социальные нужды. То есть им важно чувствовать поддержку руководителей и коллег. Есть тип людей, которые нуждаются во внимании и похвале. Они должны чувствовать, что их работа востребована и они не зря вкладывают свои силы в работу. Некоторые сотрудники хотят самореализоваться через работу. Они готовы работать не покладая рук, главное для них дать толчок. Поэтому необходимо найти правильный подход к каждому сотруднику, чтобы у них была мотивация к работе. Только тогда работа будет выполнена быстро и качественно. Ведь каждого человека нужно побуждать к работе.
На сегодняшний день существует широкий спектр интерпретаций понятий мотивация и стимулирование и их взаимосвязь. Разные авторы дают разные определения понятия «мотивация». РС. Гусарова как «процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://base.garant.ru/5756113/
2. Указ Президента Российской Федерации о Федеральной программе «Развитие государственной службы Российской федерации (2015-2018 годы)» и плане проведения мероприятий по развитию государственной службы Российской Федерации (2015-2018 годы) [Электронный ресурс] // Режим доступа:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PNPA&n=5349#02299679685886813
3. Распоряжение Правительства РФ от 12.09.2016 № 1919-р «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016–2018 годы», утв. Указом Президента РФ от 11.08.2016 № 403 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_204583/
4. Закон Оренбургской области № 2893/518-III-ОЗ «О государственной гражданской службе Оренбургской области (с изменениями на 26 декабря 2022 года)» Электронный ресурс] // Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/463711527
5. Авдеева Ю.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами // Nauka-rastudent.ru. – 2017. – No. 03 (039) / [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://naukarastudent.ru/39/4175/
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. С. 164 в сфере управления персоналом в организации См. Краткий курс МВА/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015, с. 34-35.
7. Артюхова И. В. Методы организационного стимулирования труда персонала / И. В. Артюхова, Л. О. Гаврилова // Инновационная наука. – 2015. – № 7–1
8. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуал. проблемы гуманитар. и естественных наук. - 2019. - № 4/1. - С. 167-172 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://publikacia.net/archive/2015/4/1/46 (29.10.2020).
9. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала // Достойный труд - основа стабильного общества : сб. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. - 2015. - С. 28-33 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://science.usue.ru/images/docs/itogi/1454_Dostoyniy%20trud%20sbornik%20trudov%20vnutrenniy%20blok.pdf (29.10.2018).
10. Галяутдинов Р.Р. Мотивация и стимулирование работников // Сайт преподавателя экономики,2014. URL: http://galyautdinov.ru/post/motivaciya-i-stimulirovanie (дата обращения: 03.12.2020).

Весь текст будет доступен после покупки