МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ

Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Понятия, теории мотивации и стимулирования труда 5
1.2 Система, методы анализа мотивации и стумулирования государственных служащих 10
1.3 Зарубежный опыт управления моиивацией государственных служащих 18
2 АНАЛИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ (НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ ВАТА) 25
2.1 Краткая характеристика администрации сельского поселения Вата 25
2.2 Анализ показателей мотивации и стимулирования государственных служащих администрации сельского поселения Вата 29
2.3 Проблемы и направлениия совершенствования мотивации и стимулирования профессиональной деятельности госслужащих администрации сельского поселения Вата 36
Выводы и предложения 43
Список используемых источников и литературы 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что из-за специфики деятельности государственных служащих мотивация является одним из более важных и сложных элементов организации.
Развитие системы мотивации в системе государственного управления способствует повышению эффективности работы государственных служащих и повышению их квалификации, что способствует более эффективному выполнению ими своих профессиональных обязанностей государственных служащих и повышает лояльность к государственному управлению, государству и интересам общества, сокращению масштабов коррупции, что означает повышение эффективности деятельности правительства и органов государственного управления в целом.
Процесс улучшения работы государственных служащих включает в себя комплекс мер по улучшению работы Государственной службы в Российской Федерации (внедрение новых качественных способов стимулирования работы, методов найма, методов оценки персонала, создания карьерных условий), в соответствии с реформой государственной службы. Все эти меры так или иначе связаны с модернизацией нынешней системы мотивации госслужащих. Важным направлением в осуществлении этих мер является ориентация на зарубежный опыт.
Недостаточная мотивация руководителей государственных органов к внедрению технологий управления персоналом в связи со сосредоточением на вопросах непосредственной компетенции в итоге снижает эффективность решения задач государственного органа и исполнения его функций.
Большое негативное влияние на эффективность государственной службы оказывает низкий уровень обеспечения установленных государственных гарантий, а также неадекватная современным потребностям система оплаты труда государственных служащих, что не позволяет применить на практике мотивационные механизмы.
Таким образом, можно сделать вывод, что совершенствование системы мотивации государственных служащих в настоящее время весьма актуально и пронизывает все меры по совершенствованию государственной службы в Российской Федерации.
Целью данной работы является изучение механизма мотивации и стимулирования профессиональной служебной деятельности государственных служащих.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Изучить понятие, теории мотивации и стимулирования труда.
2. Рассмотреть систему, методы анализа мотивации и стимулирования государственных служащих.
3. Разобрать зарубежный опыт управления мотивацией государственных служащих.
4. Дать краткую характеристику администрации сельского поселения Вата.
5. Провести анализ показателей мотивации и стимуливания государственных служащих администрации сельского поселения Вата.
6. Выявить проблемы и направления совершенствования мотивации и стимулирования профессиональной деятельности госслужащих администрации сельского поселения Вата.
Объектом данного исследования является администрация сельского поселения Вата.
Предметом исследования являются мотивация и стимулирование профессиональной служебной деятельности государственных служащих.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав: теоретической характеристики и анализа исследуемого вопроса, выводов и предложений, списка используемых источников и литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Понятия, теории мотивации и стимулирования труда

Сегодня существует широкий круг трактовок понятий мотивация и стимулирования и их взаимосвязи. Разные авторы дают разные определения понятию «мотивация». Гусарова М.С. как «процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутри личностных и внешних факторов» [6].
Генкин Б.М. определяет понятие как «воздействии на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей» [5]. Митрофанова Е.А. считает что «мотивация» «важнейшая характеристика психологического состояния человека, отражающая особенности его мотивационной структуры и определяющая процесс формирования, актуализации и реализации мотивов под воздействием внешних и внутренних факторов. А так же мотивация выступает как объект управления, т.е. целенаправленного воздействия со стороны субъекта управления посредством использования стимулов с целью формирования мотивов, определяющих трудовое поведение работника» [18].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 27.08.2022) [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/01fbae25b3040955277cbd70aa1b907cceda878e/ (дата обращения: 05.09.2022)
2. Указ Президента Российской Федерации о Федеральной программе «Развитие государственной службы Российской федерации (2019-2021годы)» и плане проведения мероприятий по развитию государственной службы Российской Федерации (2019-2021 годы) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/44367 (дата обращения: 08.09.2022)
3. Абакумов, И.В. Методы оценки эффективности деятельности госслужащих. Социально-экономические явления и процессы /И.В. Абакумов// Наука и экономика. – 2019. – № 7. – С. 5–10.
4. Авдеева, Ю.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами // Nauka-rastudent.ru. – 2017. – No. 03 (039) / [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://naukarastudent.ru/39/4175/ (дата обращения 09.09.2022)
5. Андриченко, Л.В. Статус и деятельность комиссий по урегулированию конфликтов интересов на государственной службе /Л.В. Андриченко,И.В. Плюгина //Журнал российского права. – 2018– №2. – С.29– 33.
6. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. Краткий курс МВА/Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2020. - с. 34-35.
7. Артюхова, И.В. Методы организационного стимулирования труда персонала / И. В. Артюхова, Л. О. Гаврилова // Инновационная наука. – 2015. – № 7. – С. 25-30.
8. Базык, Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления // Актуал. проблемы гуманитар. и естественных наук. - 2018. - № 4/1 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://publikacia.net/archive/2015/4/1/46 (дата обращения 11.09.2022) - С. 167-172 .
9. Витик, С.В. Управление системой мотивации персонала // Достойный труд - основа стабильного общества : сб. ст. VII Междунар. науч.-практ. конф. - 2019. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://science.usue.ru/images/docs/itogi/1454_Dostoyniy%20trud%20sbornik%20trudov%20vnutrenniy%20blok.pdf (дата обращения 09.09.2022) – С. 28-32.
10. Воробьев, Ю.С. Взаимосвязь кадровой политики и системы управления персоналом в региональных органах государственной власти / Ю.С. Воробьев // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. – 2019. – №22. – С. 104-108.

Весь текст будет доступен после покупки