Мотивация и стимулирование сотрудников в организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, цели и задачи мотивации и стимулирования сотрудников в организации
1.2. Методы мотивации и стимулирования персонала организаций
1.3. Особенности мотивации и стимулирования персонала организаций в современных условиях
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ GOOGLE И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

2.1. Характеристика деятельности компании Google. Цели и задачи мотивации и стимулирования персонала компании
2.2. Методы мотивации и стимулирования персонала компании Google
2.3. Оценка эффективности мотивации и стимулирования персонала в компании Google и направления ее совершенствования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Проблема мотивации и стимулирования персонала всегда была и остается наиболее актуальной, так как от систем стимулирования и мотивации, функционирующих в отдельной? организации, зависит не только социальная и творческая активность сотрудников, но и результаты деятельности самой организации.
В современных компаниях для поддержания высокого уровня мотивации в коллективе уже недостаточно просто иметь набор материальных мотивационных инструментов, необходимо нечто большее, то, что позволит компании продуктивно управлять персоналом и эффективно использовать его потенциал для достижения бизнес-целей. Особенно если это квалифицированные специалисты, дефицит которых ощущается на рынке. Для них уже недостаточно одной только высокой зарплаты и хорошего социального пакета, ведь материальная мотивация очень часто воспринимается сотрудниками как должное, своеобразная обязанность работодателя, поэтому со временем ее значение и эффективность существенно снижается. Высококвалифицированные специалисты выбирают компании, где могут наиболее полно удовлетворить свои эмоциональные потребности: уважение, признание, статус, комфорт и т.д., а это уже нематериальные факторы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность, цели и задачи мотивации и стимулирования сотрудников в организации

Управление мотивацией к труду персонала является не только важной, но и одной из самых сложных сторон управления людьми в организациях . Эффективность работы предприятия, его прибыль, рост и развитие зависят не только от стратегии, политики, ресурсного обеспечения, но и от людей, которые трудятся на благо данной компании.
Для того чтобы побудить работников выполнять свои трудовые функции качественно, необходимо обеспечить им благоприятные условия труда, то есть проводить комплексное стимулирование персонала.
Понятие «мотивация» и «стимулирование» означают не одно и то же. Хотя довольно часто на практике их используют, как синонимы.
В современных концепциях существуют следующие трактовки понятия «мотивация»:
- мотивация является внутренним, эмоциональным состоянием, побуждающим человека к действию .
- мотивация представляет сложный процесс формирования у субъекта внутренних побудительных сил к действию под влиянием внешних стимулов и внутренних характеристик сознания (потребностей, интересов, ценностных ориентаций) .
Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя связана с интересом к деятельности, со значимостью выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать себя, а также развивать свои умения и способности. Внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов, таких, как условия оплаты труда, социальные гарантии, возможность продвижения по службе, похвала или наказание руководителя. Они оказывают сильное воздействие, но не обязательно длительное. Более эффективной? является такая система факторов, которая будет оказывать влияние, как на внешнюю, так и внутреннюю мотивацию.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, диссертации, статьи
1.Гапоненко А.Л. Теория управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: ООО «Издательство Юрайт», 2016. – 336 с.
2.Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие.– 384 с.
3.Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. –2-е изд., доп. – Москва – Пятигорск, 2005. – 336 с.
4.Оучи У.Методы организации производства: американский и японский подходы. / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981. – 362 с.
5.Озерникова Т.Г. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. Пособие. — Иркутск, 2017.– 284 с.

Интернет-ресурсы
6.Сущность и методы мотивации персонала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sisupr.mrsu.ru/2011-1/PDF/Gorodnicheva.pdf
7.Особенности мотивации персонала в современных организационных условиях. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=17809

Весь текст будет доступен после покупки