Мотивация и стимулирование труда с помощью системы сбалансированных показателей на промышленных предприятиях

Введе-ние…………………………………………………………………….7
Глава 1. Теоретические аспекты построения мотивации и стимулиро-вания персонала через систему сбалансированных показателей на промыш-ленных предприяти-ях………………………………………………………………..11
1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала в современных организаци-ях……………………………………………………………………..11
1.2. Система сбалансированных показателей как инструмент стимули-рования персона-ла……………………………………………………………….19
1.3. Содержание блока «обучение и развитие» в системе сбалансиро-ванных показателей. Проблемати-ка……………………………………………30
Глава 2. Исследование подходов к построению системы материально-го стимулирования персонала на основе ключевых показателях эффектив-ности. Выявление про-блем……………………………………………………………...38
2.1 Сравнительный анализ отечественной и зарубежной моделей ор-ганизации системы материального стимулирования персона-ла………………..38
2.2 Построение заработанной платы на промышленном предприятии на основе KPI………………………………………………………………………..48
2.3 Сравнительный анализ мотивации и стимулирования труда на крупных промышленных предприятиях: подходы, способы, проблемати-ка………………………………………………………………………………….63
Глава 3. Пути совершенствования раздела «Персонал» в системе сба-лансированных показателей с применением современных методов мотива-ции………………………………………………………………………………...73
3.1 Анализ рынка труда в новых реалиях и требования персона-ла………………………………………………………………………………….73
3.2 Современный инструмент мотивации персонала – геймифика-ция………………………………………………………………………………...81
3.3 Построение системы мотивации на промышленных предприятиях с использованием современных инструментов мотивации персонала на при-мере АО «Пензтяжпромармату-ра»………………………………………………..87
Заключе-ние………………………………………………………………..94
Список использованных источни-ков…………………………………....96

Весь текст будет доступен после покупки

Современное экономическое общество характеризуется стремлением к модернизации и переориентации производств в соответствии с потребностя-ми рынка путем наращивания как внешней, так и внутренней составляющих бизнеса. Это, прежде всего, вызвано ростом конкуренции субъектов хозяй-ственной деятельности, происходящей во всех отраслях экономики. Немаловажным фактором успешного развития предприятия является мотивированный персонал.
В современном развитии науки управления можно увидеть, что созда-ние и развитие эффективной мотивационной и стимулирующей системы персонала считается приоритетной задачей предприятий. В связи с этим, можно отметить, что осмысление и систематизация определений понятия «мотивация» и «стимулирование» - крайне важный фактор реализации и достижения данной цели для руководства организаций всех сфер экономики.
На предприятиях часто используется система сбалансированных пока-зателей (ССП), которая сочетает в себе элементы стратегического и опера-тивного управления, а также служит основой для построения мотивации персонала.
Проблематика настройки или построения мотивационной системы в структуре управления организацией на основе СПП ранее была затронута уже не раз. Но, как и любое направление работы с персоналом, мотивация в сочетании с системой управления остается не полностью изученной обла-стью. Методология группировки ключевых показателей эффективности по четырем составляющим переросла в науку реализации стратегии, в которой рассматриваются вопросы контроля, визуализации результатов, оценки и мотивации персонала через сбалансированную систему показателей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты построения мотивации и стимулирования персонала через систему сбалансированных показателей на промышленных предприятиях

1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала в современных организациях
В современных и нестабильных условиях развития современной эко-номической системы для каждой организации актуален вопрос мотивации персонала. Одна из важнейших задач организаций – организация эффективно работающей системы мотивации и стимулирования персонала, которая направлена на повышение производительности труда работников и достижения целевых показателей функционирования, как его структурных подразделений, так и предприятия в целом.
В наше время руководители организаций стараются по максимуму ис-пользовать все имеющиеся ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, в особенности трудовые. А максимальное использования трудовых ресурсов не может достигаться без эффективной мотивации персонала.
Персонал – это ключевое звено в хозяйственном механизме абсолютно любой организации. Для достижения успеха, организации необходимо иметь не просто высококвалифицированные трудовые ресурсы, а замотивированных, заинтересованных сотрудников. Менеджеры, обращая внимание на заинтересованность сотрудников в высоких результатах деятельности, используют термины «стимулирование» и «мотивация» как синонимы, как равнозначные понятия. Однако стоит сказать, что это не одно и то же [1, с.35].
Стимулирование – это процесс воздействия руководства факторами внешней среды (факторами воздействия) на работника, которые выступают «движущей» силой, результатом которым является повышение производи-тельности труда каждого сотрудника и коллектива в целом.
Существует кривая стимулирования, которая является отражением за-конов Йеркса Додсона о зависимости качества (производительности) выполнения от интенсивности (уровня) мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Буданова, М. В., Афонина, С. А. Методика анализа системы мотива-ции труда персонала промышленного предприятия / М. В. Буданова, С. А. Афонина С.А. // Российское предпринимательство. – 2018. –206 с.
2. Закирьянова Л.Р., Стожко К.П. Материальное стимулирование пер-сонала предприятий в современных условиях. // Молодежь и наука. – 2019. – 300 с.
3. Павленко И.А., Гузиева Е.В., Никитина А.В. Мотивация персонала к труду как фактор повышения эффективности функционирования отечественных предприятий. // Экономика устойчивого развития –2016. – 400 с.
4. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2010. – 241 с.
5. Руднева Е.Ю., Сердюк Е.А. Проблемы формирования и развития системы мотивации труда на современном предприятии. // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. – 2017. – 354 с.
6. Браун М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей. Как аналитические показатели повышают эффективность управления компанией / Браун Марк Грэм. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 294 c.
7. Корчагина Е. В. Сбалансированная система показателей как инстру-мент управления развитием компании // Проблемы современной экономики. – 2019. – 384 с.
8. Салюков В.Н. Сбалансированная система показателей как эффективный метод управления реализацией продукции // Российское предпринимательство. – 2020. – 156 с.
9.Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2018. – 478 с.
10. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей как аналити-ческий инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика. – 2021. – 180 с.

Весь текст будет доступен после покупки