Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала (на примере ООО "Славяна")

Введение…………………………………………………………………….4
Глава 1 Теоретические аспекты исследования мотивации и стимулирования основных концепций труда персонала……………………….6
1.1 Характеристика базовых теорий мотивации и стимулирования персонала ………………………..………………………………………………6
1.2 Методы анализа и оценки системы управления мотивацией и стимулированием персонала…………………………………………………….7
Глава 2 Управление стимулированием и мотивацией труда персонала на ООО «СЛАВЯНА»…………………………………... ……………………...13
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия...…13
2.2 Анализ и оценка системы управления мотивацией персонала ООО «СЛАВЯНА»………………………………………………………..……………15
Глава 3 Программа повышения эффективности мотивации и стимулирования сотрудников ООО «СЛАВЯНА»………………….……...…17
3.1 Предложения, рекомендации и мероприятия по повышению мотивации сотрудников ООО «СЛАВЯНА»……………........................…….17
Заключение…………………………………………..……………………20
Список использованной литературы……………………………………23

Весь текст будет доступен после покупки

В наше время всё большее значение приобретают мотивационные нюансы. Не исключением становится и сфера менеджмента, а так же экономики и социологии труда.………………………………
Для мобилизации кадровых ресурсов и дальнейшей оптимизации рабочего процесса необходима мотивация персонала. Главная цель процесса мотивации — это получение наибольшей отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, которая позволит повысить общую эффективность, а так же прибыльность предприятия.
Актуальность данной темы заключается в том, что путь к действенному управлению человеком лежит через осознание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что вдохновляет его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попробовать создать эффективную систему форм и способов управления человеком.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты исследования мотивации и стимулирования основных концепций труда персонала

1.1 Характеристика базовых теорий мотивации и стимулирования персонала

Система управления персоналом (СУП) - это структура управления сотрудниками организации, состоящая из элементов, компонентов и подсистем, которые взаимодействуют друг с другом и влияют друг на друга. По определению Мишина В.М. «Система представляет собой совокупность целостно упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, которые взаимодействуют друг с другом ив той или иной форме участвуют в работе программного обеспечения».
Обеспечение его определения и достижения цели. Подсистема (направление СУПА) является самостоятельной частью системы со своей структурой: элементы и отношения.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абдуразакова К.А. Теория мотивации человека Макклелланда // Вестник Ямала, 2016. № 3 (8). стр. 75-79
2. Аваев В.Е. Теория мотивации А. Маслоу: классика и современность // Приоритетные направления развития науки и образования, 2020. № 2 (9). стр. 211-215.
3. Агафонова Е.В., Левенец Е.Б., Кобозева Е.М. Мотивация персонала предприятий общественного питания // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2016. № 2 (65). стр. 185-187.
4. Акберов Р.Р. Эволюция концепции мотивации и стимулирования труда // Новая наука: стратегии и векторы развития, 2016. № 5-3 (82). стр. 120-124.
5. Александрова А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Научные исследования и разработки молодых ученых, 2016. № 9-2. стр. 12-15
6. Аллин О.Н. Персонал для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала // Сальникова Н.И. — М.: Генезис, 2020. — С. 25.
7. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Кадровый менеджмент. Технологии. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 192 с.
8. Афанасьев Н.В. Управление развитием предприятия: монография / Н.В. Афанасьев, В.Д. Рогожин, В.И. Рудыка. - Харьков: Изд. Дом "ИНЖЕК", 2017. - 184 с.
9. Банко Н.А. Формирование инициативы и ответственного поведения персонала в организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 11-1. стр. 185-187
10. Барабакадзе Г.Г., Прохорова В.В. Тайм-менеджмент как инструмент организационных изменений // Экономическая политика России в условиях нестабильности мировой экономики. Материалы международной научно-практической конференции. Под редакцией М.Б. Щепакин. - 2016. - С. 251 - 257.
11. Бацына Я.В. Диагностика мотивации молодых кадров // Современные проблемы и пути их решения в науке, производстве и образовании, 2021. № 1. С. 145-149.
12. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебник / Беляцкий Н. П., Велеско С. Е., Реуш П. – Минск: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2020. – 352 с.
13. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Н. П. Беляцкий. - 2-е изд. - Мн. : Современная школа, 2017. - 447 с.

Весь текст будет доступен после покупки