Мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников

Введение 3
1 Теоретические и методические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников 5
1.1 Понятие, сущность и функции стимулирования труда работников в организации 5
1.2 Классификация методов стимулирования работников в организации 10
1.3 Методы оценки эффективности экономического стимулирования работников в организации 15
2 Анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников (на примере ООО «РосСервис») 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «РосСервис» 23
2.2 Анализ системы управления и стимулирования работников ООО «РосСервис» 25
2.3 Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников ООО «РосСервис» 39
Заключение 44
Список использованных источников 47

Весь текст будет доступен после покупки

Стимулирование труда персонала способствует, как эффективной деятельности самого персонала, так и функционированию организации в целом за счет побуждения работников к качественному и старательному труду, который не только покрывает издержки, но и позволяет получить прибыль.
На сегодняшний день, когда для основной массы населения трудовая деятельность перестала быть смыслом жизни, а превратилась в средство выживания, роль стимулирования труда персонала резко возросла. Безусловно, нелегко создать такую систему поощрения, при которой можно было бы эффективно руководить сотрудниками, вдохновлять их на трудовые свершения и способствовать активации их деятельности. Нередко работники недовольны не столько величиной своей заработанной платы, сколько резкой разницей в ее назначении однородным специалистам, не справедливостью. Из этого следует нестабильность коллективов, текучесть кадров, существенные потери предприятия на обучение постоянно обновляющихся кадров.
Таким образом, грамотно разработанная система стимулирования на любом предприятии занимает первостепенное место и от ее успешной применяемости на практике зависит не только повышение социальной или творческой активности любого работника (руководителя подразделения, менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности организаций различных организационно-правовых форм собственности, как производственной, так и непроизводственной сфер деятельности.
Объектом исследования является ООО «РосСервис». Предметом исследования является система стимулирования и мотивация работников на предприятии.
Целью данной работы является изучение мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников
1.1 Понятие, сущность и функции стимулирования труда работников в организации

На современном этапе развития экономики значительно растет значимость персонала, как основного фактора обеспечения конкурентоспособности современных организаций. Успех работы организации зависит от конкретных людей, их знаний, дисциплины, мотиваций, квалификации, компетентности, профессионализма, способности решать проблемы.
Человек готов работать с большой отдачей, готов преодолевать препятствия и проблемы на пути к поставленной цели, если работа и то вознаграждение, которое он получает в результате, довольно привлекательны для него. Нужно не только создать функциональную загрузку персонала и обеспечить необходимые условия, но и вызвать желание энергично и активно делать именно те действия, которые приближают организацию к достижению поставленных целей [22, c.209].
Со стороны администрации предприятия – стимул является инструментом достижения цели.
Со стороны работника – стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможностью их утраты (негативный стимул).
В связи с этим выделяется позитивное стимулирование (возможность получения бонуса или премии) и негативное стимулирование.
Стимулирование - это процесс воздействия на человека посредством потребностно-значимого для него внешнего предмета (объекта условий ситуации и т.п.) побуждающий человека к определенным действиям (пребывание в комфортных условиях и т.п.) [8, c.168].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11- ФКЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Алеексеев, С. В. Правовое регулирование маркетинговой деятельности [Текст]: Учебник для спец. вузов. - М.: Дашков и Ко, 2020. -714 с.
4. Андриянова, М.В. Организационная диагностика [Текст]: Учебно-практическое пособие. - М.: ЕАОИ, 2020.- 289 с.
5. Баженова, Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы [Текст]. – М.: АСТ, 2021 – 192 с.
6. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст]. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2020.- 389с.
7. Баркан, Д. И. Управление продажами: учебник [Текст]. - СПб.: Изд. дом С.-Петербург. гос. ун-та, 2015. - 908 с.
8. Баскакова, О.В., Сейко, Л.Ф. Экономика предприятия [Текст]: Изд. «Дашков и К», 2015. - 372 c.
9. Бурцева, В.В., Тарасевич, В.М. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. - М.: Издательство «Экономика», 2020. – 100 с.
10. Валиева, О.В. Управление персоналом [Текст]: Пособие для подготовки к экзаменам. - М.: Приор-издат, 2019. - 174 с.
11. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: Экономист, 2021. - 528с.
12. Владимирова, Л. П. Экономика и социология труда [Текст]: Учебное пособие. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2021. - 300 с.
13. Волков О.И., Скляренко В.К., Экономика предприятия [Текст]: Изд. «НИЦ ИНФРА-М», 2019 - 264 c.
14. Ворст, Й., Ревентлоу, П. Маркетинг [Текст]. - СПб.: Питер, 2021. -560 с.
15. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия [Текст]: Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2020. – 229 с.
16. Глазов, М.М., Фирова, И.П. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика [Текст]. – М.: ООО «Андреевский издательский дом», 2021. - 327с.
17. Гордон, Дж. Коммерческая деятельность [Текст]: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2020. -248 с.

Весь текст будет доступен после покупки