МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Введение 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность мотивации 5
1.2 Основные теории мотивации и возможности их применения в практике управления 10
1.3 Методы и способы вознаграждения и мотивации 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 25
2.1 Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала на предприятии 28
2.3 Пути совершенствования системы мотивации на предприятии 35
Заключение 39
Список использованных источников 41
Приложение 44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Успех организации при достижении целей в основном зависит от уровня заинтересованности и вовлеченности сотрудников. Этого можно достичь только в том случае, если реализация потребностей работников будет совпадать с задачами компании. Учитывая данный фактор, руководители могут влиять на мотивацию своих подчиненных.
Процесс мотивации представляет собой одну из ключевых функций управления, заключающуюся в преобразовании человеческой энергии в последовательность действий, реализующих планы организации [3]. Зачастую, мотивирование осуществляется за счет грамотного стимулирования, которое в свою очередь подразделяется на материальное и моральное.
Материальное стимулирование измеряется в денежном эквиваленте, моральное в свою очередь приносит удовлетворение, например, от реализованной работы, личной благодарности, возможности самореализации. Стимулирование должно быть комплексным, невозможно использовать только один из видов, так как в этом случае будет снижаться эффективность самого процесса.
Теоретическую базу исследования составили положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, социологии, психологии, таких как М. Армстронга, В. Стрыгина, Дж. М.Иванцевич, В.Н. Галимулина, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, А.М. Лобановой, Н.Ф. Путкарева, С.А. Баркова, А.И. Турчинова и др.
Объект исследования – система мотивации и вознаграждения в организации.
Предмет исследования – методы и инструменты мотивации и вознаграждения.
Цель исследования – разработка рекомендаций по системе мотивации и вознаграждения персонала.
Задачи исследования:
- изучить понятие и сущность мотивации,
- рассмотреть основные теории мотивации и возможности их применения в практике управления,
- определить методы и способы вознаграждения и мотивации,
- рассмотреть мотивацию и вознаграждение в условиях экономического кризиса,
- определить влияние системы мотивации и вознаграждения на деятельность организации,
- предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации и вознаграждения.
Структура работы состоит введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

1.1 Понятие и сущность мотивации

Мотивация относится к поощрению сотрудников для улучшения их работы или достижения определенных целей. Мотивацию также можно определить как силу, которая дает направление поведению, усиливает или вызывает склонность к напряженной работе. Мотивация относится к силам внутри человека, которые могут влиять на его / ее интенсивность, постоянство произвольного поведения и интенсивность.
Направление относится к пути, а интенсивность – к количеству усилий, направленных на достижение определенной цели. Мотивация также является внутренним стремлением удовлетворить неудовлетворенную потребность. Отсутствие мотивации проявляется в низкой производительности, низком моральном духе, большом количестве прогулов, большом количестве несчастных случаев, усталости и увеличении количества бракованных изделий. [11]
Исходя из приведенных выше определений, сотрудники должны быть удовлетворительно энергичными с поставленными задачами. Эффективная мотивация должна стимулировать как психологическую, так и физиологическую потребность в определенных целях. Мотивация должна поддерживать целенаправленное поведение. Для объяснения мотивации в организации были разработаны различные теории. По-видимому, на производительность сотрудников влияют многие факторы, такие как вознаграждение, удовлетворенность, оценки, обучение, гарантии занятости и организационные структуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
7. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
8. Токарева, Ю.А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход / Ю.А. Токарева // монография. - 2021. – 216 с.
9. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

Весь текст будет доступен после покупки