Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
ДиссертацияУправление персоналом
Готовая работа №30731 от пользователя Фемитцева Люция
book

Мотивация персонала как действенный инструмент повышения эффективности управления персонала в компании ОАО ?РЖД?

860 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ………………………………………………...6
1.1 Роль, значение мотивации персонала в управлении организацией..…...6
1.2 Повышение эффективности трудовой детельности…………….........16
1.3 Эффективные методы управления мотивации персонала для повышения рабочей деятельности…………………………………………...16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО ?РЖД? …………………………………………………………………………...…29
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО ?РЖД?………………….29
2.2 Анализ и оценка практики существующей мотивации персонала в ОАО ?РЖД?……………………………………………………………………..36
ГЛАВА 3. ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОАО «РЖД»…………………………………...51
3.1 Предложения по повышению эффективности управления персонала ОАО ?РЖД?…………………………………………………………………….51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению мотивации персонала………………………………………………..…………57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………...76
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………...80


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Современная эпоха является золотым веком управления персоналом. Каждый год становится все более ясным, что успех любой организации напрямую зависит от качества сотрудников, а особенно руководителей. Компетентность и мотивация персонала считаются ключевыми факторами. Компетентность подразумевает наличие у сотрудников необходимых знаний, умений и навыков, а мотивация - это желание работать, достигать целей, проявлять настойчивость и волю.
Мотивация персонала должна быть индивидуальной для каждой организации и учитывать ее особенности, ресурсы, персонал, задачи и ситуацию на рынке труда. Для достижения эффективности организации, высокой ответственности и инициативы работников уже недостаточно только высокого заработка и строгого контроля над ними.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

В современном мире глобализация играет главенствующую роль в изменении политических, экономических, социальных и культурных аспектов хозяйствования. В России много усилий направлено на поддержание благоприятного экономического положения, развитие рынка и повышение эффективности функционирования предприятий. Одним из важных элементов для организации является процесс сбыта товаров или услуг, который возлагается на маркетинговую службу предприятия. Однако, более важным элементом функционирования организации является персонал и его мотивация.
Человеческий капитал является одним из наиболее важных богатств в мире. Управление человеческими ресурсами имеет решающее значение в процессе повышения эффективности компаний. Мотивация является одной из важнейших функций управления человеческими ресурсами. Важность мотивации людей увидеть на всех уровнях организации, начиная с менеджеров, заканчивая высококвалифицированными специалистами в области HR. Организации разрабатывают системы мотивации, чтобы побуждать сотрудников работать наиболее эффективным образом, а также привлекать потенциальных кандидатов на вакансии. Решение о том, что именно мотивирует сотрудников, является ключом к созданию эффективной системы мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. [Текст]: федер. закон [принят Гос. Думой 21 окт. 1994г.: по сост. на 1 января 2017 г. № 51-ФЗ] - М.: Юристъ, 2017.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. [Текст]: федер. закон [принят Гос. Думой 31 июля 1998 г.: по сост. на 1 января 2017 г. № 475-ФЗ] – М.: ЮРКНИГА, 2017.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. [Текст]: федер. закон [принят Гос. Думой 30 декабря 2001 г.: по сост. на 1 окт. 2017 г. № 197-ФЗ] – М.: АБАК, 2017. – 304 с.
4. Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. / В.Г. Асеев – М.: Медиа, 2019. – 520 с.
5. Боковня, А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. / А.Е. Боковня– М.: Инфра-М, 2017. – 480 с.
6. Ветлужских, Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. / Е.Н. Ветлужских– М.: Альпина Паблишер, 2018. – 377 с.
7. Геркин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. / Б.М. Геркин– М.: Инфра-М, 2019. – 410 с.
8. Гусарева Н.Б., Андрианова А.В. Исследование перспективных рынков сбыта российских товаров // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXIX-LXX междунар. науч.-практ. конф. № 2(65). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 41-47.
9. Десслер, Г. Управление персоналом. / Г. Десслер - М.: «Бином», 2019. – 396 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных