МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение ………………………………………………………………………
1 Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала организации ……………………………………………………...………...
1.1 Мотивация как эффективный инструмент управления
персоналом ……………………………………………………..…….
1.2 Основные тенденции формирования мотивации труда персонала в финансовых организациях …………………...………....
2 Анализ системы мотивации труда персонала АО Газпромбанк……….
2.1 Общая характеристика и оценка кадрового потенциала организации. ………………………………………………………….
2.2 Особенности системы мотивации труда персонала …………....
3 Разработка предложений по совершенствованию мотивации труда персонала в АО Газпромбанк ……………………………………………….
3.1 Предложения по совершенствованию мотивации труда персонала. ……………………………………………………………
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий ………………………………………....
Заключение …………………………………………………………………...
Список использованных источников …………………………………….....
Приложение А Преимущества и недостатки методов мотивации ………
Приложение Б Организационная структура АО Газпромбанк …………….
Приложение В Опросник «Оценка трудовой мотивации работников АО Газпромбанк» (разработка автора) ………………………
Приложение Г Таблица начальных данных для экспериментальной группы………………………………………………………
Приложение Д Таблица начальных данных для контрольной группы………………………………………………………
Приложение Е Выбор стратегии профессионального развития сотрудника в соответствии с его Я-концепцией…………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования. В условиях высокой конкуренции среди финансовых организаций, важным для сохранения рыночной позиции и выживаемости на рынке, является команда специалистов, которые работают в учреждении. Для обеспечения эффективной работы команды специалистов, необходимо использовать комплекс действенных механизмов мотивации сотрудников учреждения. Это позволяет повышать социальную и творческую активность сотрудников организации, увеличивать лояльность клиентов к финансовому учреждению.
Эффективность системы мотивации основана на использовании совокупности теоретических и практических основ мотивации, которые можно применять в разнообразных ситуациях. Гибкость системы мотивации, ее ориентация на существующие предпочтения коллектива, позволяет выстраивать уникальные модели мотивационного механизма, которые работают непосредственно для конкретного коллектива, повышая продуктивность и эффективность работы.
Другими словами, система мотивации финансового учреждения направлена на активизацию работы сотрудников, стимуляцию деятельности в рамках существующей организации и полноту выполнения поставленных перед сотрудниками задач. Именно поэтому в данной работе мотивация рассматривается как фактор повышения профессиональной компетентности и карьерного роста сотрудников, ее место в усовершенствовании управленческой среды. Рассматриваются составляющие мотивации, их роль в повышении эффективности работы современного предприятия.
Степень научной разработанности проблемы. Проведя исследование научных публикаций, которые касаются проблемы мотивации сотрудников финансового учреждения, необходимо отметить, что теоретико-методологические основы исследования понятия и сущности мотивации изложены в работах, посвященных исследованию организации управления в соответствии с действующим законодательством. Это такие работы, как: Адизес И., Арасланбаев И.В., Хаузетдинова Д.М., Бабынина Л.С. и ряд других.
При подготовке данного исследования немаловажную роль сыграли данные работ, посвященных раскрытию особенностей методов и приемов мотивации труда сотрудников. Это такие работы, как: Мелихов, Ю.Е., Малуев П.А., Мерманн Э., Кибанов А.Я.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала организации

1.1 Мотивация как эффективный инструмент управления персоналом

Вопросы теории мотивации поведения человека вообще, а особенно труда, рассматривались в трудах и психологов, и социологов, и экономистов, и управленцев. Значительный вклад в изучение этой проблемы сделали Л. Брентано, М. Вебер, Т. Веблен, М. Туган-Барановский, Х.Хекхаузен и др.
На основании систематизации теоретических положений и проведенной диагностики существующего состояния по управлению мотивацией труда персонала в условиях конкретного предприятия, нужно разработать рекомендации, которые будут иметь практическое значение для совершенствования управления и повышения эффективности процесса мотивации труда персонала предприятия.
Использование эффективной мотивационной модели на предприятии обеспечивает заинтересованность работников в повышении производительности труда и в полной реализации их трудового потенциала», а вот Шапиро С.А.. утверждает, что «для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо совершенствование мотивации работников, что может дать [7, с.69]:
? повышение результативности работы персонала;
? оперативное достижение целей предприятия;
? связь результативности работы сотрудников с оплатой и нематериальным стимулированием;
? прозрачность системы поощрения;
? снижение текучести кадров;
? улучшение психологического климата;
? улучшение командной работы».
Среди основных задач мотивации и стимулирования сотрудников выделяют представленные на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (с поправками от 30.12.2008 г., 05.02.2014 г., 21.07.2014 г.) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. №51-ФЗ (в ред. от 27.12.2009г.) //www.consultant.ru.
3 Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.12.2020) «О банках и банковской деятельности» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5842/70c0a8cdc34b8e2d7e7ef698488d51acc556dc7e/
4 Андрейченко Е.Ю., Юдина Л.Н. Мотивация персонала // В сборнике: Наука. Технологии. Инновации. XV Всероссийская научная конференция молодых ученых, посвященная Году науки и технологий в России. Сборник научных трудов в 10-ти частях. Под редакцией Д.О. Соколовой. Новосибирск, 2021. С. 305-308.
5 Аноп А.С., Лымарева О.А. Роль руководителя в системе мотивации персонала банков // В сборнике: ИНТЕГРАЦИЯ НАУК - 2020. материалы национальной научно-практической конференции. 2020. С. 280-285.
6 Афанасьева А.Е. Влияние пандемии коронавируса на мотивацию персонала особенности мотивации в период борьбы с коронавирусной инфекцией // Студенческий. 2021. № 39-1 (167). С. 92-93.
7 Бабукин Г.М. Система мотивации персонала в коммерческом банке // Вектор экономики. 2021. № 3 (57).
8 Балаев В.А., Гридчин В.С., Чаплыгин Н.А. Мотивация персонала. современные подходы в мотивации персонала // В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции. М.:, 2020. С. 267-271.
9 Басик И.В. Влияние нематериальной мотивации и стимулирования на текучесть персонала банка // Молодой ученый. 2022. № 16 (411). С. 328-332.
10 Беликова Н.В. Особенности обучения и развития персонала в банковской сфере. // Состояние и перспективы инновационного развития стран Евразийского экономического союза: курс на конкурентоспособность: сборник трудов Международной научно-практической конференции в рамках Международного научного форума «ДНИ НАУКИ– 2019», 20-22 марта 2019 г. / [под ред. Е.Н. Лищук]; АНОО ВО Ценросоюза РФ «СибУПК». Новосибирск, 2019. 564 с.
11 Богатырёва В.В., Капусто А.В., Костюкова С.Н., Черевко Н.С. Разработка финансового механизма мотивации специалистов коммерческого банка // Право. Экономика. Психология. 2022. № 1 (25). С. 32-39.
12 Боковня, А. Е. Мотивация — основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) : монография / А.Е. Боковня. — М.: ИНФРА-М, 2022. 144 с.

Весь текст будет доступен после покупки