Мотивация персонала как современная кадровая технология и фактор повышения уровня конкурентоспособности организации (на примере ООО «Газпром Газификация»)

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОБОНОСТИ ПЕРСОНАЛА И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие конкурентоспособности и мотивации персонала, их основные характеристики
1.2. Мотивация персонала как современная кадровая технология
Глава 2 СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК СОВРЕМЕННОЙ КАДРОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ И УРОВНЯ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗИФИКАЦИЯ»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Газпром Газификация», его персонала и специфики деятельности
2.2. Исследование мотивации как современной кадровой технологии на примере ООО «Газпром Газификация» и анализ полученных результатов
Глава 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ГАЗИФИКАЦИЯ»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала как современной кадровой технологии для повышения уровня конкурентоспособности организации
3.2. Оценка эффективности предложений по дальнейшему совершенствованию мотивации персонала как современной кадровой технологии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал – один из основных ресурсов предприятия, знания о потребностях (мотивах) работников можно успешно применять для достижения целей организации. С этой целью и создается система мотивации персонала на предприятии.
Мотивация персонала – это, в первую очередь, осознанное личное побуждение к активным действиям, направленным на достижение поставленных целей. Основой мотивации являются потребности (физиологические, ценностные, духовно-нравственные и другие).
Актуальность обозначенной темы диссертационного исследования заключается в том, что ООО «Газпром Газификация» динамично развивающееся предприятие, а в современных условиях удержание и закрепление молодых работников на предприятии особенно необходимо. Решить эту проблему помогает успешно организованная система мотивации на предприятии, так как в деятельности менеджера мотивация служит основным фактором воздействия на персонал организации. Исследование и дальнейшее повышение уровня мотивации персонала – важное направление развития организации. Чем выше уровень мотивации сотрудников организации, тем эффективнее они трудятся, а значит, и компания способна получать более высокие доходы.
Цель работы – провести исследование мотивации как современной кадровой технологии, а также разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала на примере ООО «Газпром Газификация». В рамках обозначенной цели поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть сущность понятий конкурентоспособность, мотивация;
2) исследовать методы мотивации в управлении персоналом;
3) дать характеристику предприятия ООО «Газпром Газификация»;
4) провести анализ мотивации персонала в ООО «Газпром Газификация»;
5) разработать предложения по совершенствованию мотивации персонала как современной кадровой технологии для повышения уровня конкурентоспособности организации.
Объектом исследования выступает ООО «Газпром Газификация».
Предмет исследования – повышение уровня конкурентоспособности персонала ООО «Газпром Газификация».
В ходе исследования применялись методы научного познания: факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, индукция, дедукция.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА ПЕРВАЯ
Теоретические основы повышения конкурентоспособности персонала и современные технологии мотивации персонала
1.1. Понятие конкурентоспособности и мотивации персонала, их основные характеристики

Повышение качества трудовых ресурсов и эффективности их использования является важным условием развития предприятия. В современных условиях развитие организаций осуществляется в условиях высокой конкуренции, усиление которой с каждым годом требует от руководства изменить структуру персонала через наем более квалифицированных и замотивированных работников. Все это обуславливает необходимость проанализировать сущность основных компонентов развития организации, где связующим звеном выступает персонал [24].
Соответственно, в научной среде становится актуальной причиной - мотивация персонала. Важно подчеркнуть, что в менеджменте и в системе управления предприятия и практике проблема конкурентоспособности, мотивации определяют сегодня огромный интерес, а также порождает множество научных дискуссий. При этом изучение этих проблем в их взаимосвязи и взаимообусловленности становятся научными задачами.
Для комплексного понимания данного вопроса необходимо детально изучить сущность понятия «мотивация персонала». Категория мотивация рассматривается в науке в двух основных смыслах. Во-первых, мотивация представляет собой сложный процесс формирования у субъектов внутренних побудительных сил к действию под воздействием внешних стимулов и внутренних особенностей сознания. Во-вторых, в функциональном контексте мотивация воспринимается как процесс целенаправленного воздействия на создание мотивов поведения людей, главная функция управления всем обществом, а также отдельной организацией. Причем, мотивирующее воздействие осуществляется через комплекс стимулов к трудовой деятельности на уровне всего общества, а также на уровне организации [24]. Мотивация персонала представляет собой эффективную систему методов для повышения производительности труда. Рассмотрим основные научные взгляда на данный феномен.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 27 мая 2003 года № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (редакция от 23 мая 2016 года) / [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/docume№t/co№s_doc_LAW_42413/.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (редакция от 29 декабря 2015 года) / [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Федеральный закон № 69-ФЗ «О газоснабжении в Российской Федерации» (Федеральный закон от 11.06.2021 № 184-ФЗ)
4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20.07.2021 № 2000-р
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 13.09.2021 № 1547 "Об утверждении Правил подключения (технологического присоединения) газоиспользующего оборудования и объектов капитального строительства к сетям газораспределения и о признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации"
6. Распоряжение Правительства РФ от 15 декабря 2021 г. № 3603-р об определении ООО "Газпром газификация" единым оператором газификации
НАУЧНАЯ И УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА
7. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник– Ростов н/Д: Феникс, 2012. с. 114
8. Ахметшин Э.М., Каримова Л.А. Современные эффективные методы мотивации персонала на предприятии//Экономика и социум. -2014. -№ 4-1. С.520
9. Акифьев, И. В., Мотивация как один из основных факторов управления персоналом / И. В. Акифьев, И. К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2017. – № 1. – С. 25-32.
10. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 8-е изд. / Пер. с англ.; под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2016. – 338 с.

Весь текст будет доступен после покупки