МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ УДЕРЖАНИЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП «ЕМЕЛЬЯНОВИЧ»)

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В АСПЕКТЕ УДЕРЖАНИЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Система мотивации персонала: понятие и особенности 9
1.2 Основные виды и теории мотивации персонала 17
1.3 Понятие и сущность лояльности персонала 26
Выводы 32
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СОСТОЯНИЯ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА ИП «ЕМЕЛЬЯНОВИЧ» 34
2.1 Краткая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ИП «Емельянович» 34
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала в ИП «Емельянович» 37
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ИП «Емельянович» 39
2.4 Анализ эмоциональной устойчивости персонала 52
Выводы 59
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ИП «ЕМЕЛЬЯНОВИЧ» 61
3.1 Разработка проектных мероприятий по совершенствованию удержания персонала в ИП «Емельянович» 61
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 74
Выводы 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования вызвана тем, что в любом современном бизнесе, все большее значение уделяется мотивационным аспектам в управлении персоналом. Мотивационная политика организации является главным инструментом для того, чтобы гарантировать оптимальное использование ресурсов, мобилизации доступного потенциала персонала.
В современных постоянно изменяющихся условиях сформированного рынка практически каждая ныне действующая компания значительно ужесточает развивающуюся конкуренцию не только за потенциального потребителя, но и соответственно за различного уровня квалифицированные профессиональные кадры. Наиболее стремительно усиливающаяся на современном рынке конкуренция на сформированных потребительских рынках по истечении времени привела современных работодателей к необходимому осознанию того, что достигший успех каждой отдельной компании в большей степени обусловлен ее реальной способностью своевременно создавать наиболее оптимальные условия для дальнейшего роста и запланированного развития имеющегося потенциала работающих в компании сотрудников.
В данном аспекте отметим, что наблюдается существенное снижение ранее зафиксированного уровня лояльности сотрудников в отношении своих непосредственных работодателей. В среднем же отметим, что сотрудники компании часто просто не желают осуществлять свою трудовую деятельность в одной компании более 3-х лет, так как они в большей части ориентированы только лишь на свой материальный и профессиональный рост, а не на лояльность к какой-либо одной компании. При этом работа более 5 лет на одном и том же месте рассматривается как характерный признак того, что сотрудник выработался и совершенно не способен к дальнейшему качественному развитию, а переходы каждые 2-5 лет в иную компанию вполне можно считать достаточно позитивными для роста карьеры квалифицированного специалиста.
В современном мире в большей степени выигрывают только те компании, которые имеют наибольшую привлекательность на сформированном рынке труда и соответственно способны заинтересовать, удержать работающий в компании персонал на практически всех уровнях организационной иерархии компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ В АСПЕКТЕ УДЕРЖАНИЯ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Система мотивации персонала: понятие и особенности

В современных организациях, мотивация является основополагающей функцией в управлении персоналом.
Грамотно построенная система мотивации является одним из основных побудителей, позволяющих эффективно функционировать любой организации. Правильно выстроенная система мотивации персонала, оказывает непосредственное влияние на плодотворную работу всего персонала.
На сегодняшний день развитие и успех компании полностью зависит от сотрудников, которых организация наняла или будет нанимать. Главный актив организации – человеческий ресурс .
Это подтверждают слова известного американского предпринимателя, Ли Яккоки, бывшего главы Ford и Chrysler: «Бизнес сводится к трем понятиям: люди, продукты, прибыль. И люди – на первом месте».
Вопрос, относящийся к мотивированию сотрудников, изучается и считается приоритетным в интересах ученых, экспертов в области менеджмента, управленцев уже долгое время.

Весь текст будет доступен после покупки

Опубликованные
1. Устав ИП «Емельянович»
2. Положение о персонале ИП «Емельянович»
ЛИТЕРАТУРА
3. Аболин Л.М. Методическая особенность формирующего эксперимента, направленного на повышение эмоциональной устойчивости спортсменов / Л. М. Аболин, Р. И. Спектор // Психология спортивной деятельности / Аболин, М. Л. — 2. — Казань: Изд-во Казанск. ун-та,, 2005. — 210 c.
4. Александрова, Н.А. Повышение степени удовлетворённости трудом как направление кадровой политики организации/ Н.А. Александрова// Аграрное образование и наука. - 2016. - № 2. - С. 1 - 5.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1040 с.
6. Балабанова, Л.В. Лояльность в системе управления персоналом предприятия/ Л.В. Балабанова, Е.В. Сардак// SOCIO-ECONOMIC PROBLEMS OF MANAGEMENT. - 2015. - №1. - С.100 - 107.
7. Балабанова, Л.В. Социально-психологическая поддержка формирования лояльности персонала/ Л.В. Балабанова, Е.В, Сардак// Психология человека и общества. - 2019. - № 1(6). - С.23-27.
8. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. – Москва: ИНФРА-М, 2022 – 144 с. – (Научная мысль).
9. Варфоломеева В.А. Современные инструменты и методы мотивации персонала / В.А. Варфоломеева, Э.Х. Муслимова// Прогрессивная Экономика. – 2022. – № 2. – С. 23-41.
10. Виноградов С.Ф. Управление мотивацией персонала в современных условиях хозяйствования / С.Ф. Виноградов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3-2(61). – С 25-30.
11. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2022. – 656 с.
12. Галимзянов, И.В. Особенности управления лояльностью персонала в современных условиях/ И.В. Галимзянов, А.А. Ялилова// Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 9. - С. 152-156.
13. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.

Весь текст будет доступен после покупки