Мотивация персонала организации в процессе стратегических изменений (на примере ООО «05.РУ»)

ВВЕДЕНИЕ………………...………………………………...………..….………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ…..7
1.1. Мотивация трудовой деятельности в системе управления предприятием…7
1.2 Стратегические организационные изменения: понятие, сущность, классификация…………………………………………………………………….34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «05.РУ» ………………………………………53
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………53
2.2. Анализ системы мотивации и управления персоналом в ООО «05.ру»….63
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «05.РУ»…………………………………………………………………………….83
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и материального стимулирования на предприятии…………………………………………………83
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий………………..94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..………..….....95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……………....100
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...106

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. На сегодняшний день стратегическим вопросам развития предприятия уделяют все больше внимания. Для достижения наибольшей экономической эффективности организации необходимо разрабатывать и применять адаптивную стратегию, способную не только выстоять в условиях постоянно изменяющихся условий рыночной экономики, но и адаптироваться, позволяя извлечь из сложившихся условий наибольшее количество выгод.
Безусловно, одной из важнейших стратегических задач организации выступает выбор сферы бизнеса, где она будет осуществлять свою экономическую деятельность. Необходимо равновесие между долгосрочной и краткосрочной прибыльностью. В момент, когда предприятие начинает вести свою экономическую деятельность, важно грамотно подойти к кадровому вопросу.
Трудно не согласиться с тем, что наибольшую ценность для организации представляют ее сотрудники. Персонал, без преувеличения - двигатель любой фирмы. Эффективность организации значительно зависит от результативности ее кадрового состава. Максимизации трудовой эффективности удается достичь только в том случае, если у кадрового состава есть заинтересованность в высоких результатах своей трудовой деятельности, когда есть четкая и ясная мотивация работать честно и качественно.
Грамотный подход к управлению кадровым составом может многократно повысить реальную эффективность организации. Задачи службы управления трудовыми ресурсами заключаются в построении и последующем исполнением эффективной кадровой политики. Необходимо решать не только тривиальные кадровые вопросы вроде текучести кадров, но и разрабатывать и внедрять грамотную и эффективную систему трудовой мотивации, с учетом особенности организации, сферы ее деятельности, региона, рыночных условия и прочего. Так же необходимо развивать и внедрять профессиональное продвижение и личностный рост сотрудников, создавать благоприятный корпоративный дух, предотвращать конфликты, изучать и анализировать рынок трудовых ресурсов.
Тема данной выпускной квалификационной работы является актуальной на сегодняшний день и обуславливается в первую очередь тем, что эффективную систему управления кадровым составом не представляется возможным построить без правильно разработанной системы трудовой мотивации. Любая организация, которая имеет осознанный подход к кадровой политике и строит планы на будущее, в обязательном порядке прибегает к разработке собственной системе трудовой мотивации. Без эффективной и рабочей модели системы мотивации система управления персоналом не способна принести максимально возможной эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Мотивация трудовой деятельности в системе
управления предприятием

В современном менеджменте проблемы мотивации сотрудников предприятия приобретают особую актуальность. Любой руководитель, который хочет добиться большей производительности труда посредством эффективной организации деятельности своих работников, должен задуматься о наличии для них методов мотивации и стимулирования. Именно поэтому основной целью современного менеджмента выступает создание таких условий труда, при которых потенциал работников будет использован наивысшим образом [5, c. 12].
Одной из основных задач менеджеров предприятия является правильный выбор методов эффективного управления предприятием. Методы управления оказывают разное воздействие как на производство, так и на работников предприятия. Совершенствование производства определено объективными экономическими законами и прогнозами. Персонал организации – это основа любого бизнеса, и от того, насколько сотрудники организации мотивированы и вовлечены в свою работу, зависит экономический результат деятельности любого предприятия [5, c. 24].
Мотивация – одно из важнейших понятий в современном управлении, так как оно побуждает работников предприятия к трудовой деятельности и возмещает их личные потребности, что позволяет предприятию добиваться поставленных целей.
Также под мотивацией можно понимать совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее деятельностью [1, c. 6]. В понятии трудовой деятельности важно отметить то, что оно характеризуется действиями работника с целью удовлетворения как своих материальных, так и других ценностей. Трудовая деятельность тесно взаимосвязана с достижениями целей предприятия. Работник предприятия – важнейший ресурс любой современной организации.
В современной управленческой литературе встречается значительное количество трактовок термина «мотивация», с некоторыми из которых можно ознакомиться в табл. 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Менеджмент: прикладные аспекты. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
3. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
4. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
5. Алабина Т. А., Грентикова И. Г., Юшковская А. А. Банковский менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 108 с.
6. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 260 с.
7. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 423 с.

Весь текст будет доступен после покупки