Мотивация персонала в процессе трудовой деятельности на примере АО «СВЭЛ»

Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования системы мотивации
персонала на предприятии..……………………………………………5
1.1 Общее представление о мотивации персонала в зарубежной и
отечественной литературе..……………………………………………5
1.2 Характеристика элементов системы мотивации персонала
на предприятии..……………………………………………………….7
1.3 Основные методы мотивации и стимулирования персонала на
предприятии..…………………………………………………………..9
Глава 2. Анализ и оценка системы мотивации персонала в
АО «СВЭЛ» ..………………………………………………………….11
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «СВЭЛ»..11
2.2 Анализ системы мотивации персонала в АО «СВЭЛ»…………16
Глава 3. Основные направления совершенствования системы
мотивации персонала АО «СВЭЛ»....………………………………. 22
Заключение..………………………………………………………….. 28
Список использованных источников..……………………………….30
Приложения..…………………………………………………………..33

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация персонала играет важную роль в успехе любой компании. Мотивированные сотрудники обычно более продуктивны, креативны и преданы своей работе.
Данная тема актуальна, так как от качества работы персонала зависит эффективность и конкурентоспособность предприятия. Мотивированный сотрудник готов к самосовершенствованию, принятию новых вызовов и более ответственно подходит к выполнению своих обязанностей.
Объектом исследования является персонал АО Группа «СВЭЛ».
Предмет: система мотивации персонала АО Группа «СВЭЛ».
Цель: на основе проведённого исследования в АО Группа «СВЭЛ» разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала на данном предприятии.
Задачи:
1. Изучить теоретические аспекты исследования системы мотивации персонала на предприятии.
2. Дать общую характеристику АО «СВЭЛ».
3. Проанализировать систему мотивации персонала АО Группа «СВЭЛ».
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала АО Группа «СВЭЛ».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты исследования системы мотивации персонала на предприятии

1.1 Общее представление о мотивации персонала в зарубежной и отечественной литературе

Мотивация персонала является одним из ключевых элементов эффективного управления организацией. Понимание факторов, влияющих на мотивацию сотрудников, позволяет руководителям создавать благоприятные условия для их продуктивной работы и профессионального развития.
По мнению Гаврилова Н.В. Термин «теория мотивации» связан с процессами, которые описывают, почему и как активизируется и направляется поведение человека. Она рассматривается как одна из наиболее важных областей изучения в области организационного поведения.
Мотивация – это искусство побуждать людей выполнять желаемое, а мотив – это потребность или желание, которые стимулируют и направляют поведение людей. Это возможно только тогда, когда их потребности удовлетворяются с помощью надлежащих стимулов или вознаграждений.
Таким образом, поведение человека является результатом потребностей, желаний и стремлений. Мотивация предполагает формирование у работников позитивной воли и желания выполнять свою работу наилучшим образом.
Мотивация – это способ, который направляет поведение человека к цели. Психологи согласны с тем, что любое сознательное поведение мотивировано. Мотивация побуждает людей действовать желаемым образом. Это касается уровня усилий, прилагаемых для достижения конкретных целей. Это готовность прилагать высокие усилия для достижения целей организации, обусловленная усилиями и способностью удовлетворять некоторые индивидуальные потребности.
В этом определении есть три элемента:
1. Усилия;
2. Цели организации;
3. Потребности.
Когда кто-то мотивирован, он прилагает больше усилий. Индивидуальные потребности должны быть совместимы с целями организации.
Мотивация может изменить отношение, поведение и склонность к работе. Она укрепляет командный дух и благоприятный темперамент сотрудников.
Мотивация в этом случае служит фактором, побуждающим команду исследовать и проявлять инициативу. Также может возникнуть противоположная ситуация, когда цель проста, а структура хорошо разработана, но команда не хочет выполнять свои задачи. Здесь мотивация становится фактором, который может вдохновить людей со страстью выполнять свои обязанности. В обоих случаях требуются разные виды мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бережная, И. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / И. В. Бережная, О. В. Суркова. – Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2023. – 172 с.
2. Васильев, Н. П., Смирнова, О. И. Развитие мотивации к профессиональному росту: психологические аспекты / П. Н. Васильев., И. О. Смирнова // Журнал психологии и педагогики, 2023. - 8(2), с. 76-89.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика: учебно-практическое пособие / Е. Ветлужских. – 6-е изд. – Москва: Альпина Паблишер, 2021. – 152 с.
4. Гаврилов Н.В. Мотивационные методики в управлении персоналом / В.Н. Гаврилов / Екатеринбург: Урал Литер, 2021. - 220 с.
5. Гаврилов О.Д. Мотивационная политика в компании: опыт, разработки и внедрения / Д. О. Гаврилов – М.: Издательство Логос, 2023. – 208 с.
6. Голубева М.А. Мотивация и лояльность специалистов: теория и практика / А. М. Голубева – М.: Дело, 2022. – 191 с.
7. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников. – Москва: Юрайт, 2022. – 270 с.
8. Захаров И.В. Инновационные методы мотивации персонала на предприятии / В. И. Захаров – СПб.: БХВ-Петербург, 2023. – 158 с.
9. Иванов А.И. Мотивация специалистов на предприятии. И.А. Иванов / Москва: Издательство Технической литературы, 2021. - 257 с.
10. Иванов В.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности специалистов / И. В. Иванов - М.: Издательство Альпина Паблишер, 2021. – 245 с.

Весь текст будет доступен после покупки