Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаИнновационный менеджмент
Готовая работа №37243 от пользователя Рюпин Андрей
book

Мотивация персонала, занятого инновационной деятельностью

410 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение …………………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА……5
1.1 Понятие и значение мотивации персонала предприятий……………………5
1.2 Основные методы стимулирования труда…..………………………………..8
1.3 Управление мотивационным процессом инновационной деятельности персонала организации …………………………………………………………………13
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦА «КУДЕЛЬКА» ООО «ОКТАВА»………………………………………………………………………………18
2.1 Характеристика основных направлений деятельности и структура управления Гостиница «Куделька»……………………………………………………18
2.2 Анализ системы мотивации и определение ведущего мотивационного фактора работников гостиницы «Куделька»…………………………………………..25
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации инновационной деятельности работников гостиницы «Куделька»…………………………………….25
Заключение ………………………………………………………………………………33
Список использованных источников …………………………………………………36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Система мотиваций персонала …………………………………..38
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Перечень стимулирующих систем в организации……………….39
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Анкета для определения удовлетворенностью трудом и заработной платой………………………………………………………………………42
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 «Экспресс - методика» по изучению социально-психологического климата в трудовом коллективе……………………………………………………….43


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Инновационное развитие экономики приводит к потребности в гибких интеллектуальных организациях, которые соответствуют изменениям в работе. Работники переходят от функциональных отделов к процессным командам, организационные структуры становятся плоскими, характер работы становится многомерным. Роли людей меняются, они получают больше полномочий. Методы подготовки к работе меняются с традиционного профессионального обучения на общее образование и непрерывное организационное обучение. Оценка результатов работы и компенсация за нее переходят от акцента на деятельности к акценту на результате. Критерии продвижения по службе также меняются, с акцента на результаты на акцент на способности. Роли менеджеров становятся тренерами-консультантами и лидерами. Отношение к коммуникациям также меняется, переходя от вертикальных коммуникаций к коммуникациям на каждом уровне и пониманию значения неформальных коммуникаций.

Мировой опыт показывает, что инновационная деятельность не сводится только к техническим нововведениям, она включает технологические, организационные и социальные инновации. На основе этих инноваций формируется новая модель использования человеческих ресурсов. Она основана на творчестве и стимулировании инновационного поведения персонала. В результате этого изменяется политика, организация, структура и система управления прогрессивных предприятий, уделяется большее внимание мотивации сотрудников. Мотивация персонала является важным средством оптимального использования человеческих ресурсов и мобилизации инновационного потенциала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и значение мотивации персонала предприятий

Понимание того, как мотивировать работников, претерпело серьезные изменения в практике управления персоналом. Раньше считалось, что единственным и достаточным стимулом для эффективной работы является материальное вознаграждение. Однако эксперименты Мэйо показали, что психологические факторы также имеют значительное влияние на производительность. Постепенно разработаны различные психологические теории мотивации, которые помогли разобраться в факторах и структуре мотивационного процесса. В результате, политика мотивации стала более сложной и основывается на теоретическом исследовании результатов.
Мотивация происходит от слова «motiv», которое на греческом означает «движение». Многочисленные исследователи в сфере человеческих ресурсов интерпретируют мотивацию как процесс соединения целей предприятия и работника для удовлетворения их потребностей. Это система воздействия на персонал для достижения целей их и предприятия. Определение отечественного исследователя В.Р. Веснина говорит о мотивации как о внешнем или внутреннем побуждении экономического субъекта к деятельности для достижения целей, а также о способах ее стимулирования. Другое определение от Ю.Д. Красовского говорит о мотивации как о побуждении к активности, связанной со стремлением удовлетворить определенные потребности. В.И. Климычев и А.П. Смирнова разделяют термины «мотивация» и «стимулирование», определяя мотивацию как совокупность факторов, механизмов и процессов, которые стимулируют достижение необходимых целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Беляев Ю.М. Инновационныи менеджмент. - М.: Дашков и К, 2018. - 220с.
2. Деинека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Дашков и К, 2017. - 392 с.
3. Данилина Е.И. Инновационныи менеджмент в управлении персоналом. - М.: Дашков и К, 2016. - 208 с.
4. Дармилова Ж.Д. Инновационныи менеджмент. - М.:Дашков и К, 2018. - 168 с.
5. Дудкина М.П., Мамонов В.И. Процедура отбора мероприятии, включаемых в проекты развития и совершенствования производственных систем // Организатор производства. 2019. Т.27. № 1. С. 55-62.
6. Горфинкель В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В. Инновационныи менеджмент. - М.: Вузовскии учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.
7. Инновационныи бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Какаева Е.А., Дуненкова Е.Н. - М.:Дело АНХ, 2015. - 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных