Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №95941 от пользователя Куклачев Дмитрий

Мотивация работников в организации АО «МЛДК» клиники «Сова»

Name: Мотивация работников в организации АО «МЛДК» клиники «Сова»
Price: 2050.00 RUB

2 050 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 93

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….
1.1. Сущность и содержание мотивации как функции управления персоналом
1.2. Анализ теорий мотивации…………………………………………….
1.3 Современные инструменты мотивации персонала в организации на примере KPI системы
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА АО «МЛДК» КЛИНИКИ «СОВА»…………………………………………………………………………..
2.1. Характеристика деятельности и мотивационная среда клиники …………
2.2. Порядок разработки и внедрения системы мотивации персонала…….
3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «МЛДК» КЛИНИКИ «СОВА»
3.1. Результаты исследования мотивации персонала к обучению и профессионально-квалификационному продвижению………………………
3.2. Разработка предложений по совершенствованию мотивации………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..

ПРИЛОЖЕНИЕ А.
ПРИЛОЖЕНИЕ В.
ПРИЛОЖЕНИЕ С.
ПРИЛОЖЕНИЕ D.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом в рыночной экономике является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется также слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства . Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня .

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и содержание мотивации как функции управления персоналом

Основной задачей менеджера является правильный выбор методов эффективного управления организацией. При этом, если развитие производства основано на объективных экономических законах и поэтому прогнозируется достаточно четко и определенно, то основные сложности возникают в процессе координации и управления персоналом, который осуществляет и регулирует процесс производства. В то же время, персонал организации является основой любого бизнеса и насколько он мотивирован и вовлечен в работу, зависит эффективность функционирования и развития всего предприятия. Поэтому в условиях современной конкуренции и нестабильности внешней среды только эффективная совместная работа всех участников производственного процессе, на основе управления их мотивацией, гарантирует достижение успешного результата.
В экономической литературе до сих пор нет единого мнения по поводу определения сущности мотивации, что на наш взгляд, является доказательством многогранности природы и сущности данного явления. Множество точек зрения, касающихся сущности мотивации, присутствует в трудах отечественных экономистов. Некоторые отечественные ученые под мотивацией труда понимают стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. Так, например, Кибанов А.Я. связывает понятие «мотивации» с потребностями, которые уже и воздействую на личность и направляют ее. По его мнению, мотивация – это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которые активизируют, стимулируют и направляют его действия к поставленной цели .

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Ароновская Е.Л. Новый взгляд на теорию иерархии потребностей А. Маслоу / Е.Л. Ароновская // Психология и педагогика в системе гуманитарного знания: материалы XIV Международной научно-практической конференции, г. Москва, 2–3 апреля 2015 г. – М.: Изд-во «Институт стратегических исследований»: Изд-во «Перо», 2015. – С. 7–13.
2. Блинов А. Особенности мотивации персонала в кризисные ситуации / А.Блинов, В.Захаров, И.Захаров // Экономист. – 2012. – №3. – С. 25.
3. Бобкова Т.В. Система материальной мотивации персонала: разработка материальной системы мотивации персонала на основе распределения приработка рабочим и служащим предприятия / Т.В.Бобкова // Российское предпринимательство. – 2012. – №4. – С. 74 – 78.
4. Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала.// Управление персоналом. 2009. – № 15. 58 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, 2006. 284 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: МГУ, 2003. 528 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Высш. Школа, 2014. – С. 65-66
8. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2008. – № 10. – С. 29-31.
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006. 448 с.
10. Герцберг Ф. Мотивация к работе / Ф. Герцберг, Б. Моснер, Б. Блох, Б. Снидерман. – М. : Вершина, 2016. – С. 24.
11. Гончаров В.Н. Менеджмент: Учеб. пособие.– М.: Мисанта, 2007. 624 с.
12. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации.// Управление персоналом. 2005. – №4. 39 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Мотивация работников в организации АО «МЛДК» клиники «Сова»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net