Мотивация труда муниципальных служащих: анализ и пути совершенствования на примере МО «Амгинский Наслег»

ВВЕДЕНИЕ……………………………….……...………...……………………..3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ…………………………………………..6
1.1. Мотивация как функция управления современной организацией…...…..6
1.2. Сущность и понятие мотивации труда муниципальных служащих……..9
1.3. Особенности мотивации труда муниципальных служащих……….….…12
Глава 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ
СЛУЖАЩИХ МО «АМГИНСКИЙ НАСЛЕГ» АМГИНСКОГО УЛУСА..…21
2.1. Общая характеристика администрации МО «Амгинский наслег» Амгинского улуса…………………………………….…...….........................…21
2.2. Анализ состава муниципальных служащих администрации МО «Амгинский наслег» Амгинского улуса………………………......…………...26
2.3. Оценка системы мотивации труда муниципальных служащих………….30
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ………………………..…........38
3.1. Основные направления повышения мотивации труда муниципальных служащих…………………………..……………………………….…………....38
3.2. Рекомендации по стимулированию персонала муниципальной службы………………………………………………………………………......40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………….…………...….…………………………………...43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….…..47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В муниципальном управлении мотивация является более сложным и важным элементом из-за специфики деятельности органов местного самоуправления (высокий материальный и человеческий риск, большая степень ответственности и т. п.). Развитие системы мотивации в органах местного самоуправления позволяет повысить эффективность труда муниципальных служащих и надлежащим образов организовать его, что способствует лучшему выполнению своих профессиональных обязанностей муниципальными служащими и повышает лояльность органам местного самоуправления к снижению коррупции, а значит, эффективность деятельности органов местного самоуправления и муниципального управления в целом повышается. Степень эффективности деятельности муниципальных органов, в свою очередь, является показателем престижа субъекта и уровня ее социально-экономического развития.
Что касается самого процесса совершенствования труда муниципальных служащих, то он включает в себя целый комплекс мер по совершенствованию муниципальной службы в Российской Федерации (внедрение качественно новых способов стимулирования труда, способов подбора кадров, способов оценки персонала, создание условий для карьерного роста).
Все глобальные изменения на муниципальной службе России вытекают, прежде всего, из существующих проблем в сфере регулирования труда муниципальных служащих. Во-первых, сегодня мотивы индивидов значительно усложнились, а мотивация труда муниципальных служащих осталась на низком уровне, т. к. простых регламентов и должностных инструкций уже недостаточно. Во-вторых, уровень оплаты труда на муниципальной службе гораздо ниже по сравнению с коммерческим сектором. В-третьих, почти вся система поощрения построена на выслуге лет. В-четвертых, теоретическая база совершенствования мотиваций муниципальных служащих очень бедна: отсутствуют комплексные исследования, плохо изучены все аспекты данной тематики через призму муниципальной службы. В-пятых, муниципальная служба Российской Федерации уже много раз претерпевала изменения, которые по большей части носили бессистемный характер, и сейчас возникла необходимость в больших, всеобъемлющих изменениях на долгие годы, которые будут решать все вышеперечисленные проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1. Мотивация как функция управления современной организацией

Проблема мотивации в менеджменте тесно связано с проблемой управления персоналом поэтому для начала необходимо разобраться, что же представляет собой система управления персоналом. В теории менеджмента под системой управления персоналом понимается совокупность приемов, методов, технологий организации работы с людьми, состоящими в штате организации [23, с.7].
Следовательно, управление персоналом организации – это комплекс закономерно связанных действий, направляемых на совершенствование трудовых ресурсов учреждения, в структуре их деятельности качественных и количественных характеристик, с намерением целесообразного достижения поставленных целей и задач. Реализуется через определенные механизмы [3, с.56]. Механизм в свою очередь состоит из элементов управления.
Элементами управления являются объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедура управления. Объектом управления являются:
-персонал организации, его отдельные работники или коллективы;
-отношения между работниками в процессе исполнения своих обязанностей.
Управление направлено на плодотворное развитие потенциала сотрудника, и его использование [5, с.329].
Важно понимать, что управление персоналом, как многоплановое комплексное понятие, также должно учитывать состояние своих элементов, к которым относятся процессы по кооперации труда, выявление эффективных методов стимулирования труда с целью получения наилучшего для предприятия экономического результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (в редакции от 21 июля 2014 г.) // Российская газета, 1993, 25 декабря; 2014, 23 июля.
2. Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" от 06.10.2003 N 131-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 06.10.2003, N 40, ст. 3822,
3. Федеральный закон «Опорядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» от 02.05.2006 № 59-ФЗ // Собрание законодательства РФ, – 2006. – № 19. – Ст. 2060.
4. Указ Президента РФ от 28 апреля 2008 г. № 607 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов» [Электр. ресурс] // СПС Консультант Плюс. URL:http://consultant.ru (дата обращения 18.12.2018).
5. Закон Республики Саха (Якутия) от 30 ноября 2004 г. 171-З № 349-III О местном самоуправлении в Республике Саха (Якутия)» // Парламентская газета "Ил Тумэн". - 24.12.2004. - № 51.
6. Закон Республики Саха (Якутия) от 11 июля 2007 года N 480-З N 975-III «О муниципальной службе в Республике Саха (Якутия)» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sakha.gov.ru. (дата обращения 21.04.2023).
7. Закон Республики Саха (Якутия) от 16 октября 2003 года 83-З № 155-III «О порядке рассмотрения обращений граждан в Республике Саха (Якутия)» : // https://www.sakha.gov.ru/ (официально документ не был опубликован)
8. Закон Республики Саха (Якутия) от 12.07.2007г. 494-З №1003-III «Об оплате труда государственных гражданских служащих Республики Саха (Якутия)» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sakha.gov.ru. (дата обращения 21.04.2023).
9. Закон Республики Саха (Якутия) от 26.12.2007г. №535-З №1073-III «О реестре муниципальных должностей и должностей муниципальной службы в Республике Саха (Якутия) и соотношении должностей муниципальной службы и должностей государственной гражданской службы Республики Саха (Якутия)» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sakha.gov.ru. (дата обращения 21.04.2023).
10. Закон Республики Саха (Якутия) от 19.06.2008г. №572-З № 35-IV «О ежемесячных и иных дополнительных выплатах муниципальным служащим в Республике Саха (Якутия)» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://sakha.gov.ru. (дата обращения 21.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки