МОТИВАЦИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АВТОДОКТОР»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность управления мотивацией труда работников организации 8
1.2 Методика исследования эффективного управления мотивацией труда работников 13
1.3 Место и роль системы мотивации труда работников в деятельности организации 19
2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «АВТОДОКТОР» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 24
2.2 Количественный и качественный анализ работников
ООО «Автодоктор» 26
2.3 Оценка состояния мотивации труда работников ООО «Автодоктор» 31
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «АВТОДОКТОР» 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию мотивации труда работников 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы заключается в том, что исключительно важной проблемой современного предприятия является мотивационный механизм. Система мотивации и вознаграждения работников является значимым фактором успешного развития предприятия. Более того, в рыночных условиях система мотивации выступает как обособившийся вид деятельности, т.е. функция управления, и как способ воздействия, т.е. метод управления.
Для управления активизацией трудовой деятельности персонала необходимо постоянно контролировать систему мотивации и вознаграждения на предприятии. Руководитель, который хочет управлять экономически грамотно, должен постоянно иметь перед собой точную характеристику производственных взаимоотношений на предприятии. Такую характеристику, возможно, получить только на основе анализа использования методов стимулирования и выявлении наиболее эффективных форм мотивации для повышения заинтересованности персонала в работе предприятия.
Даже благополучные компании постоянно испытывают проблемы, связанные с уходом грамотных и инициативных специалистов. Это свидетельствует о недостаточной проработке методики мотивации. Если для компаний с низким уровнем специализации труда данная проблема не актуальна, так как замена ушедшему специалисту может быть подготовлена в короткие сроки, то для инновационных и других организаций с высоким уровнем специализации решение этой проблемы имеет жизненно важное значение. Утечка квалифицированных кадров для них оборачивается настоящей катастрофой.
В общем случае мотивация – это процесс побуждения к труду. Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчиненных, должен не забывать о наличии для них мотивов трудиться. Для эффективного функционирования любой организации, необходимо, чтобы было выполнено одно важное условие - обеспечено использование каждого работника во всем многообразии проявления психофизиологического и мотивационного потенциалов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность управления мотивацией труда работников организации

Мотивация труда работников - одна из центральных категорий науки управления. Как видно, в научной литературе существуют различные определения мотивации персонала.
По мнению Р.А. Долженко, мотивация - это процесс, побуждающий себя или других людей к какой-либо деятельности, которая направлена на достижения целей (личных или организации) [11, c.70].
Представляется наиболее верным определение, данное П.В. Косаревой: «Мотивация персонала в компании — это система внешних условий, запускающих внутреннюю энергию и активность людей на работе. Мотивация сотрудников — это та награда, ради которой они готовы не только работать на компанию в рамках функционала своей должности, но и решать новые дополнительные задачи» [20, c.44].
Мотивация по-разному влияет на людей в зависимости от многих факторов. Мотивацию в организации можно рассматривать:
- как функцию управления;
- как силу, которая побуждает к действию.
Как функция управления мотивация представляет собой процесс, при помощи которого руководство компании побуждает сотрудников вести себя определенным образом с целью достичь определенных стратегических результатов, таким образом, именно мотивация побуждает сотрудников к действиям [19, c.104].
Методы мотивации персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 04.11.2022) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, N 31, ст. 400.
3. Архипов М. В вопросах мотивации нельзя быть непоследовательным // Секретарское дело. — 2020. — № 2. — С. 6-11.
4. Базаров Т.Ю. Управление трудовыми ресурсами. – М.: Юнити, 2019. – 390 с.
5. Бахарев А.М. Методы и подходы к немонетарной мотивации // Мотивация и оплата труда. – 2018. - №4. – С.23-27.
6. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать // Управление персоналом. - 2020. - N 2.- С. 18-19.
7. Горячев С. Система трудовой мотивации: принципы построения // Предпринимательство. - 2019. - № 2. - С. 40-53.
8. Гостева М. Когда KPI может стать инструментом мотивации // Служба кадров и персонал. - 2020. - № 2. - С. 17-19.
9. Грачев М. Суперкадры. Управление трудовыми ресурсами в корпорации. – М.: Дело ЛТД, 2019. – 208 с.
10. Губко М. Управление организационными системами: современные научные направления // Проблемы теории и практики управления. - 2020. - N 2. - С. 62-71

Весь текст будет доступен после покупки