Мотивация труда в организациях и предприятиях, её роль в условиях современной экономики

Введение 3
1. Теоретические аспекты мотивации в организациях в современных условиях 5
1.1. Сущность, содержание и принципы мотивации труда персонала 5
1.2. Типы и теории мотивации труда персонала 8
2. Анализ мотивации персонала в ООО «РСК 21» 14
2.1. Характеристика деятельности организации 14
2.2. Исследование мотивации персонала в ООО «РСК 21» 17
2.3. Направления улучшения мотивации в ООО «РСК 21» 22
Заключение 26
Список использованных источников 30
Приложения 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Рыночная структура хозяйственного механизма государства - комплексна, она предполагает наличие рынков взаи-мосвязанного характера: потребительских товаров, производственных средств, капитала, труда и др. В качестве особо важных элементов рынка рабочей силы выступают спрос, предложение и его цена. Одно из ведущих мест в условиях современных рыночных отношений отводится развитию систем мотивации трудовой деятельности работников.
Мотивация является состоянием личности, которым устанавливается степень активности и направленности человеческих действий в конкретной ситуации. Мотив может быть представлен в качестве повода, причины, необходимости объективного характера к выполнению чего-либо, побуждения к какому-либо действию. В указанном случае говорят о мотивации как о процессе, который происходит непосредственным образом в самом человеке, направляет в какое-нибудь русло варианты его поведения, побуждает его определенным образом вести себя в каждой конкретной ситуации.
Понимая сущность мотивации в качестве процесса, индивидуумы могут понимать и собственные действия, а вместе с тем поведение людей, которые окружают их, в самых различных ситуациях. Понимание самого механизма мотивации является необходимым с целью решения большого количества вопросов в практической деятельности. Если все знания об исследованиях, которые связаны с человеческими потребностями, не будут использоваться в практической деятельности, то интерес к данного рода вопросам будет стоить мало. В первую очередь данного рода проблемы должны заинтересовывать менеджеров, потому что им достаточно важно знать мотивы поведения людей их групп для того, чтобы активным образом применять знания в повседневной деятельности с целью роста уровня эффективности труда всего коллектива. Осознание того, что персонал - один из главнейших ресурсов, вызывает понимание того, что его мотивация - ключевая задача системы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты мотивации в организациях
в современных условиях

1.1. Сущность, содержание и принципы мотивации труда персонала

Мотивация представляет собой влечение или потребность, которая вы-ступает в качестве побудителя людей к действию с некоей четкого характера целью. Потребность выступает в качестве внутреннего аспекта мотивации, а цель - ее внешнего аспекта.
Мотивация является внутренним состоянием человека, которое нераз-рывным образом связано с потребностями, выступает в качестве активатора действий человека и приводит его к заданной цели.
В мотивации отражается такого рода состояние личности, которым определяется уровень активности и направленности человеческих действий в данной ситуации. Мотив может быть также представлен в качестве повода, причины, необходимости объективного характера что-либо сделать, побуждения к действию определенного рода.
Мотивация труда представляет собой стремление сотрудника к удовле-творению собственных потребностей (к приобретению определенных благ) при помощи собственной трудовой деятельности. Мотив труда работника состоит из:
- потребностей, удовлетворения которых желает работник;
- благ, которые являются способными к удовлетворению данного рода потребностей;
- трудовых действий, являющихся необходимыми для получения данного рода благ;
- цены (то есть суммы затрат, носящих материальный и моральный характер, которые неразрывным образом связаны с проведение данного трудового действия).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 25.02.2022). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
3. Абросимова М.А., Некрасова И.В., Барсукова А.Е. Развитие систем мотивации и вознаграждения за труд // Трибуна ученого. 2022. №7. С.113-115.
4. Алоян О.Ф. Место и роль мотивации труда на предприятии // Научно-практические исследования. 2020. №4-2. С.7-10.
5. Аполосова В.С. Мотивация и стимулирование // Вестник науки и образования. 2020. №11-1. С.51-53.
6. Белоногова В.С. Типы мотивации сотрудников CAII-центра // Сту-денческий вестник. 2021. №23-4. С.39-40.
7. Богомолова З.Н. Мотивация и стимулирование труда // Вестник науки и образования. 2020. №12-1. С.38-41.
8. Былков В.Г., Харькина В.С. Исследование типов мотивации работ-ников и анализ системы мотивации в компании // Современные технологии и научно-технический прогресс. 2021. №8. С.305-306.
9. Гвоздев А.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2020. №6. С.21-25.
10. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый эффек-тивный ресурс компании: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. 282с.
11. Елисеева М.И., Мойся О.В. К вопросу о повышении эффективности мотивации труда персонала // Управление и экономика в XXI веке. 2022. №2. С.63-69.

Весь текст будет доступен после покупки