Мотивация трудовой деятельности Ответы Синергия (тест 70 баллов)

Мотивация трудовой деятельности Ответы Синергия (тест 70 баллов)

1. Вознаграждение – это …
средство удовлетворения потребности
все, что работник считает для себя ценным
награда в виде повышения в должности
цель, к достижению которой стремится человек
мотив, заставляющий человека действовать

2. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется
цени осью и квалификацией труда
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы

3.Для определения мотивации достаточно …
побуждение человека к определенным действиям, поведение
нематериальное стимулирование
материальное стимулирование
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминируюшие его поведение
симулирование труда

4.Внешняя оболочка мотивации называется …
порицание
стимулирование
поощрение
мотивирование

5.Дифференциация персонала – это …
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
определение разрядов должностей
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

6.Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
система оплаты труда
мотивационный механизм
система мотивации

7.Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
в способе определения (процентная и фиксированная)
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в периодичности выплаты

8.Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
по просьбе ключевых партнеров в отрасли

9.Теория постановки целей, это теория …
С. Адамса
Э. Локка
Л.Портера - Э. Лоулера
Д. МакГрегора

10.Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
по юридическим требованиям
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически

11.В структуру компенсационного пакета входит …
программа кадрового резерва
участие в программах признания заслуг и управления карьерой
оклад согласно грейду
система дополнительных льгот
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот
(фиксированных или на выбор)
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат

12. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
Ф. Герцберга
С. Адамса
А. Маслоу
В. Врума

13. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке
выявление удовлетворенности персонала
определение структуры мотивации и оплаты труда
определение готовности компании к изменения
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом

14.Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва

15.Фрустрация в теории K. Альдерфера характеризуется, как …
удовлетворения
разочарование
валентность
ожидание

16.Автором теории справедливости (равенства) является …
Ф. Герцберг
К. Альдерфер
В. Врум
С. Адамс

17.Система компенсации включает стимулы, связанные с …
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием
признанием
принуждением

18.В компенсационный пакет, в частности, входит …
характер собственности компании
нематериальные блага
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд
заработная плата
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

19.«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в …
теории мотивации Л.Портера Э. Лоулера
теории «Х> и «У» Д. МакГрегора
теории гостам СЕКИ целей Э. Локка
трёхфакторной модели Д. МакКлелландом


20.По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника

21.... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально¬психологический климат в организации
Нематериальные
Социальные
Функциональные
Административно-организационные

22.Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ЕRG К. Альдерфера
теории постановки целей Э. Локка

23.Затраты по выплате заработной платы относятся …
к фонду потребления предприятия
к выручке
к себестоимости
к прибыли

24.Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
трёхфакторной модели Д. МакКлелланда

25.В теории … описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С Адамса
постановки целей Э. Локка
«X» и «У» д. МакГрегора
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

26.В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип
хозяйственный
люмпенизированный
профессиональный
патриотический
инструментальный

27.В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит …
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты
определение диапазона для каждого уровня должностей
механизм контроля системы базовых окладов
оценка должностей
формулирование показателей эффективности

28.В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …
установление средних значений вилки заработной платы
определение фонда премирования
определение структуры переменных выплат
формирование шкалы премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление диапазона премирования

29.Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
раздражения
забастовки
разочарование
растерянности

30.Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
заработная плата по штатному расписанию
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация трудовой деятельности Ответы Синергия (тест 70 баллов)

1. Вознаграждение – это …
средство удовлетворения потребности
все, что работник считает для себя ценным
награда в виде повышения в должности
цель, к достижению которой стремится человек
мотив, заставляющий человека действовать

2. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется
цени осью и квалификацией труда
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы

3.Для определения мотивации достаточно …
побуждение человека к определенным действиям, поведение
нематериальное стимулирование
материальное стимулирование
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминируюшие его поведение
симулирование труда

4.Внешняя оболочка мотивации называется …
порицание
стимулирование
поощрение
мотивирование

5.Дифференциация персонала – это …
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
определение разрядов должностей
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

6.Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
система оплаты труда
мотивационный механизм
система мотивации

7.Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
в способе определения (процентная и фиксированная)
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в периодичности выплаты

8.Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
по просьбе ключевых партнеров в отрасли

9.Теория постановки целей, это теория …
С. Адамса
Э. Локка
Л.Портера - Э. Лоулера
Д. МакГрегора

10.Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
по юридическим требованиям
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически

11.В структуру компенсационного пакета входит …
программа кадрового резерва
участие в программах признания заслуг и управления карьерой
оклад согласно грейду
система дополнительных льгот
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот
(фиксированных или на выбор)
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат

12. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
Ф. Герцберга
С. Адамса
А. Маслоу
В. Врума

13. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке
выявление удовлетворенности персонала
определение структуры мотивации и оплаты труда
определение готовности компании к изменения
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом

14.Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва

15.Фрустрация в теории K. Альдерфера характеризуется, как …
удовлетворения
разочарование
валентность
ожидание

16.Автором теории справедливости (равенства) является …
Ф. Герцберг
К. Альдерфер
В. Врум
С. Адамс

17.Система компенсации включает стимулы, связанные с …
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием
признанием
принуждением

18.В компенсационный пакет, в частности, входит …
характер собственности компании
нематериальные блага
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд
заработная плата
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

19.«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в …
теории мотивации Л.Портера Э. Лоулера
теории «Х> и «У» Д. МакГрегора
теории гостам СЕКИ целей Э. Локка
трёхфакторной модели Д. МакКлелландом


20.По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника

21.... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально¬психологический климат в организации
Нематериальные
Социальные
Функциональные
Административно-организационные

22.Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ЕRG К. Альдерфера
теории постановки целей Э. Локка

23.Затраты по выплате заработной платы относятся …
к фонду потребления предприятия
к выручке
к себестоимости
к прибыли

24.Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
трёхфакторной модели Д. МакКлелланда

25.В теории … описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С Адамса
постановки целей Э. Локка
«X» и «У» д. МакГрегора
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

26.В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип
хозяйственный
люмпенизированный
профессиональный
патриотический
инструментальный

27.В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит …
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты
определение диапазона для каждого уровня должностей
механизм контроля системы базовых окладов
оценка должностей
формулирование показателей эффективности

28.В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …
установление средних значений вилки заработной платы
определение фонда премирования
определение структуры переменных выплат
формирование шкалы премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление диапазона премирования

29.Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
раздражения
забастовки
разочарование
растерянности

30.Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
заработная плата по штатному расписанию
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация трудовой деятельности Ответы Синергия (тест 70 баллов)

1. Вознаграждение – это …
средство удовлетворения потребности
все, что работник считает для себя ценным
награда в виде повышения в должности
цель, к достижению которой стремится человек
мотив, заставляющий человека действовать

2. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется
цени осью и квалификацией труда
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы

3.Для определения мотивации достаточно …
побуждение человека к определенным действиям, поведение
нематериальное стимулирование
материальное стимулирование
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминируюшие его поведение
симулирование труда

4.Внешняя оболочка мотивации называется …
порицание
стимулирование
поощрение
мотивирование

5.Дифференциация персонала – это …
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
определение разрядов должностей
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

6.Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
система оплаты труда
мотивационный механизм
система мотивации

7.Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
в способе определения (процентная и фиксированная)
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в периодичности выплаты

8.Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
по просьбе ключевых партнеров в отрасли

9.Теория постановки целей, это теория …
С. Адамса
Э. Локка
Л.Портера - Э. Лоулера
Д. МакГрегора

10.Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
по юридическим требованиям
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически

11.В структуру компенсационного пакета входит …
программа кадрового резерва
участие в программах признания заслуг и управления карьерой
оклад согласно грейду
система дополнительных льгот
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот
(фиксированных или на выбор)
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат

12. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
Ф. Герцберга
С. Адамса
А. Маслоу
В. Врума

13. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке
выявление удовлетворенности персонала
определение структуры мотивации и оплаты труда
определение готовности компании к изменения
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом

14.Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва

15.Фрустрация в теории K. Альдерфера характеризуется, как …
удовлетворения
разочарование
валентность
ожидание

16.Автором теории справедливости (равенства) является …
Ф. Герцберг
К. Альдерфер
В. Врум
С. Адамс

17.Система компенсации включает стимулы, связанные с …
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием
признанием
принуждением

18.В компенсационный пакет, в частности, входит …
характер собственности компании
нематериальные блага
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд
заработная плата
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

19.«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в …
теории мотивации Л.Портера Э. Лоулера
теории «Х> и «У» Д. МакГрегора
теории гостам СЕКИ целей Э. Локка
трёхфакторной модели Д. МакКлелландом


20.По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника

21.... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально¬психологический климат в организации
Нематериальные
Социальные
Функциональные
Административно-организационные

22.Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ЕRG К. Альдерфера
теории постановки целей Э. Локка

23.Затраты по выплате заработной платы относятся …
к фонду потребления предприятия
к выручке
к себестоимости
к прибыли

24.Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
трёхфакторной модели Д. МакКлелланда

25.В теории … описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С Адамса
постановки целей Э. Локка
«X» и «У» д. МакГрегора
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

26.В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип
хозяйственный
люмпенизированный
профессиональный
патриотический
инструментальный

27.В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит …
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты
определение диапазона для каждого уровня должностей
механизм контроля системы базовых окладов
оценка должностей
формулирование показателей эффективности

28.В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …
установление средних значений вилки заработной платы
определение фонда премирования
определение структуры переменных выплат
формирование шкалы премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление диапазона премирования

29.Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
раздражения
забастовки
разочарование
растерянности

30.Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
заработная плата по штатному расписанию
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация трудовой деятельности Ответы Синергия (тест 70 баллов)

1. Вознаграждение – это …
средство удовлетворения потребности
все, что работник считает для себя ценным
награда в виде повышения в должности
цель, к достижению которой стремится человек
мотив, заставляющий человека действовать

2. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется
цени осью и квалификацией труда
соотношением спроса и предложений на данную профессию
сложностью работы

3.Для определения мотивации достаточно …
побуждение человека к определенным действиям, поведение
нематериальное стимулирование
материальное стимулирование
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминируюшие его поведение
симулирование труда

4.Внешняя оболочка мотивации называется …
порицание
стимулирование
поощрение
мотивирование

5.Дифференциация персонала – это …
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
определение разрядов должностей
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда

6.Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики – это
система оплаты труда
мотивационный механизм
система мотивации

7.Отличие «бонуса» от «премии» заключается …
в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования
в способе определения (процентная и фиксированная)
в форме выплаты (денежная/неденежная)
в периодичности выплаты

8.Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации …
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции
по просьбе ключевых партнеров в отрасли

9.Теория постановки целей, это теория …
С. Адамса
Э. Локка
Л.Портера - Э. Лоулера
Д. МакГрегора

10.Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
по юридическим требованиям
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически

11.В структуру компенсационного пакета входит …
программа кадрового резерва
участие в программах признания заслуг и управления карьерой
оклад согласно грейду
система дополнительных льгот
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот
(фиксированных или на выбор)
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат

12. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …
Ф. Герцберга
С. Адамса
А. Маслоу
В. Врума

13. Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя …
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке
выявление удовлетворенности персонала
определение структуры мотивации и оплаты труда
определение готовности компании к изменения
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом

14.Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность …
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва

15.Фрустрация в теории K. Альдерфера характеризуется, как …
удовлетворения
разочарование
валентность
ожидание

16.Автором теории справедливости (равенства) является …
Ф. Герцберг
К. Альдерфер
В. Врум
С. Адамс

17.Система компенсации включает стимулы, связанные с …
материальным вознаграждением
нематериальным вознаграждением
профессиональным развитием
признанием
принуждением

18.В компенсационный пакет, в частности, входит …
характер собственности компании
нематериальные блага
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд
заработная плата
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем

19.«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в …
теории мотивации Л.Портера Э. Лоулера
теории «Х> и «У» Д. МакГрегора
теории гостам СЕКИ целей Э. Локка
трёхфакторной модели Д. МакКлелландом


20.По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …
недостижимость целей
расплывчатость и неоднозначность целей
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника

21.... стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально¬психологический климат в организации
Нематериальные
Социальные
Функциональные
Административно-организационные

22.Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в …
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ЕRG К. Альдерфера
теории постановки целей Э. Локка

23.Затраты по выплате заработной платы относятся …
к фонду потребления предприятия
к выручке
к себестоимости
к прибыли

24.Механизм фрустрации описан в …
иерархии потребностей А.Маслоу
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера
трёхфакторной модели Д. МакКлелланда

25.В теории … описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С Адамса
постановки целей Э. Локка
«X» и «У» д. МакГрегора
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера

26.В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … тип
хозяйственный
люмпенизированный
профессиональный
патриотический
инструментальный

27.В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит …
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты
определение диапазона для каждого уровня должностей
механизм контроля системы базовых окладов
оценка должностей
формулирование показателей эффективности

28.В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …
установление средних значений вилки заработной платы
определение фонда премирования
определение структуры переменных выплат
формирование шкалы премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление диапазона премирования

29.Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией …
раздражения
забастовки
разочарование
растерянности

30.Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника – это …
заработная плата по штатному расписанию
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии

Весь текст будет доступен после покупки