Мотивация трудовой деятельности персонала.

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала...5
1.1 Мотивация трудовой деятельности как система управления персоналом…………………………………………………………………….5
1.2 Теории мотивации труда персонала …………………………………….7
1.3 Виды мотивации трудовой деятельности персонала в организации…10
Глава 2. Анализ мотивации трудовой деятельности персонала ООО «КФС Победа Пушкино» …………………………………………………………………14
2.1 Общая характеристика организации……………………….…………..14
2.2 Анализ основных показателей деятельности………………………………………………………………....17
2.3 Кадровый состав организации и его структура………………………..20
2.4 Система мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «КФС Победа Пушкино» и ее анализ….…………………………………………..25
Заключение…………………………………………………………………………32
Список использованных источников……………………………………………..34

Весь текст будет доступен после покупки

Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
Актуальность темы исследования курсового проекта обоснована тем, что в настоящее время многие руководители компаний большой акцент делают на техническом оснащении, цене и ассортименте и не уделяют достаточного внимания методам управления трудовой мотивацией своих сотрудников. Организация это, прежде всего люди, от заинтересованности в успехе своей деятельности зависит и успех всей компании в целом. Особое внимание необходимо уделять разработке мотивационной системы. Мотивационная система является средством, позволяющим оптимально использовать материальные ресурсы, использовать весь имеющийся трудовой потенциал предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала
1.1 Мотивация трудовой деятельности как система управления персоналом
Система управления персоналом (СУП) – это структура управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга. По определению Мишина В. М.: «Система – это совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижения какой-либо цели» [6].
Подсистема (направление СУП) – это самостоятельная часть системы со своей структурой: элементами и связями.
Направления (подсистемы) СУП:
• наем и отбор персонала;
• адаптация персонала;
• аттестация персонала;
• обучение и развитие персонала;
• организационная культура предприятия;
• кадровый документооборот в организации;
• управление текучестью персонала;
• социально-психологический климат в организации;
• роль руководителя в организации;
• кадровая политика предприятия;
• мотивация и стимулирование труда персонала на предприятии и др.
Элементами подсистем СУП могут быть научные подходы, принципы, методы, способы управления, планирования, организации и различные связи между ними. Связи между элементами могут быть внутренними и внешними, прямыми, обратными, комбинированными, целенаправленными и другими, в зависимости от взаимодействия между элементами и подсистемами системы управления персоналом предприятия, фирмы и любой организации.
Стратегия управления персоналом предприятия.
«Стратегия управления персоналом – это планирование и деятельность, направленные на последовательное принятие решений и применение методов, позволяющих провести анализ, дать оценку и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации развития организации» [13].
Стратегия должна вырабатываться с учетом интересов собственников, руководителей предприятия и персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / [Электронный ресурс] / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458. Режим доступа: https://alley-science.ru/domains_data/files/5December2020/EFFEKTIVNYE%20METODY%20MOTIVACII%20PERSONALA.pdf (дата обращения: 18.03.2025)
2. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда / / Е. Ветлужских. // Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер. – 2017. – 149 c.
3. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
4. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / [Электронный ресурс] / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-motivatsiey-personala-organizatsii?ysclid=lbhy8l31r5952355693 (дата обращения: 18.03.2025)
5. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / [Электронный ресурс] / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-kak-vazhneyshiy-faktor-povysheniya-effektivnosti-sistemy-upravleniya-personalom-organizatsii?ysclid=lbhy9au8em565806766 (дата обращения: 18.03.2025)
6. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 249 с.

Весь текст будет доступен после покупки