Мотивация трудовой деятельности персонала.

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Понятие и значение трудовой мотивации 7
1.2 Основные методы мотивации трудовой деятельности 12
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ЛЕСПРОМТОРГ» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ практики управления мотивацией в ООО «Леспромторг» 21
ГЛАВА 3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ЛЕСПРОМТОРГ» 27
3.1 Мероприятия и механизмы, направленные на совершенствование системы мотивации 27
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Весь текст будет доступен после покупки

Задачи увеличения производительности как персональной, так и групповой работы считаются проявлением одной из более важных теоретических и практических трудностей, решение которой составляет базу развития организации.
Раскрытие ресурсов качественного руководства выступает одним из важных стратегических приоритетов развития организации. В отсутствии основательного исследования таковых явлений как потребности и мотивы, восприятие систем стимулирования, стиль руководства и лидерства, ценности и смыслы, установки и другое, нельзя заявлять о научности подходов к решению задач управления, развитию прогрессивной организации в условиях нарастающей конкурентной борьбы.
Раскрытие закономерностей формирования успешной системы мотивации персонала считается глобальной задачей не только для теоретиков, но и веским финансовым ресурсом для практиков, поскольку создание систем нормирования и мотивировки труда с учетом установленных взаимосвязей даст возможность увеличить эффективность работы организаций.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и значение трудовой мотивации
Рассмотрение теоретических основ и понятийного аппарата системы мотивации важно для проведения полноценного и всестороннего исследования данной темы. Для того чтобы дать определение понятию мотивации, сначала разберёмся что такое мотив.
Термин «мотивация» происходит от слова «мотив». В. Цветаев считает, что мотив может быть определён как потребности, желания, побуждения или импульсы внутри определённого человека. Мотивация определяется как процессы, которые определяют интенсивность, направление и настойчивость усилий человека в достижении выбранной цели. Уровень мотивации варьируется как у разных людей, так и у людей в разное время .
В основном есть три вида мотивов: биологические, стимульные и социальные. Биологические мотивы в основном состоят из потребностей, таких как голод, жажда, боль, воздух (потребность в дыхании) и материнские потребности. С другой стороны, стимулы включают любопытство, исследование, сенсорную стимуляцию и тому подобное. Социальные мотивы - это власть, принадлежность, лидерство, достижения и другие социальные потребности и желания. Многие психологи также делят мотивы на две основные категории: первичные и вторичные мотивы. Первичные мотивы также известны как биологические влечения, в то время как вторичные мотивы также называются психо социальными мотивами и представляют собой зонтичную группу стимулов и социальных влечений.
Слово мотивация используется для описания процесса, побуждающего человека к действию. Следовательно, процесс начинается с физиологических (внешних) или психологических (внутренних) потребностей, удовлетворение которых активирует стремление к достижению цели. Таким образом, механизм мотивации начинается с потребности, которая активизирует стремление к цели.
По мнению А.П. Егоршина, есть три ключевых элемента мотивации - это интенсивность, направленность и настойчивость .
Интенсивность описывает, насколько сильно человек старается. Это элемент, на котором мы фокусируемся, когда говорим о мотивации.
Высокая интенсивность вряд ли приведёт к благоприятным результатам работы, если усилия не будут направлены в направлении, приносящем пользу организации. Следовательно, имеет значение не только качество усилий, но и их интенсивность. Усилия, направленные на достижение целей организации и соответствующие им, - это те усилия, к которым нужно стремиться.
С точки зрения Н.Л. Захарова, «процесс мотивации начинается с потребности, индивидуального восприятия недостатка. Например, сотрудник может чувствовать потребность в более сложной работе, в более высокой оплате, в отпуске или в уважении и восхищении коллег. Эти потребности приводят к мыслительным процессам, которые определяют решение сотрудника удовлетворить их и следовать определённому образу действий. Если выбранный сотрудником образ действий приводит к ожидаемому результату и вознаграждению, этот человек, вероятно, будет мотивирован перспективой аналогичного вознаграждения, чтобы действовать таким же образом в будущем. Однако, если действие сотрудника не приводит к ожидаемому вознаграждению, он вряд ли повторит такое поведение. Таким образом, вознаграждение действует как механизм обратной связи, чтобы помочь человеку оценить последствия поведения при рассмотрении будущих действий» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ахматханов, М. М. Специфика системы мотивации и стимулирования труда / М. М. Ахматханов. — Текст : непосредственный // Молодой учёный. — 2019. — № 8 (246). — С. 64-68. — URL: https://moluch.ru/archive/246/56764/ (дата обращения: 24.11.2021).
2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации работников (По материалам конференции “Управление предприятием: система мотивации персонала”) // Персонал-МИКС. – 2019. – № 2. – с. 37-45
3. Борисов В.П. Управление персоналом в организации: Учебник для ВУЗов – М.: Экзамен, 2019. – 524 с.
4. Вилюнас В.К. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2017. – 255 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 4е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2018. – 320 с.
6. Выродова Е.Э. Особенности формирования мотивационного механизма трудовой деятельности // Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы / Белгор. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова. – Белгород, 2017. – С. 251-254. – [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29781959 (дата обращения: 24.11.2021).
7. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 428 с.

Весь текст будет доступен после покупки