Мотивация трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами

Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления мотивацией и стимулированием персонала на предприятии
1.1. Сущность и взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала на предприятии
1.1. 1.2. Общая характеристика видов стимулирования труда и системы мотивации персонала
1.3. Этапы внедрения системы мотивации персонала в организации
Глава 2. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала на предприятии
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ состава персонала на предприятии
2.3. Анализ системы мотивации персонала на предприятии
Глава 3. Совершенствование управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
3.1. Оценка эффективности системы мотивации и стимулирования труда персонала
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала
Заключение
Список литературы (использованных источников) и интернет-ресурсов
Приложение 1

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении организацией. Мотивация персонала играет важную роль на предприятии, поскольку является средством достижения эффективного использования ресурсов, а также оптимизации работы персонала.
В рыночных отношениях целью любого предпринимателя становится получение максимальной прибыли, которая может быть достигнута за счет успеха организации на рынке. Целью каждого работника является получение оптимальной оплаты труда для удовлетворения своих потребностей. Работодатель пытается получить максимальную выгоду при минимальных издержках. В свою очередь, персонал старается получить наибольшее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ.
Анализ существующей системы мотивации персонала в организации показывает существующие ошибки в системе мотивации, а также позволяет выявить ее сильные и слабые стороны. Благодаря этому руководство предприятия может усовершенствовать действующую систему мотивации и стимулирования персонала, тем самым позволив организации наиболее эффективно осуществлять свою деятельность. От грамотной и правильной оценки эффективности работы действующей системы мотивации зависит работа всей организации, поскольку эффективность организации в целом – заслуга работы каждого отдельного работника.
Как показывает практика, в современном мире существует множество различных подходов и методов мотивации труда персонала. Каждый из них имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Все подходы имеют существенные различия в своей направленности и эффективности применения на предприятиях. В данном случае задачей каждого менеджера является разработка такой системы мотивации персонала, которая была бы наиболее эффективна на конкретном предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и взаимосвязь мотивации и стимулирования персонала на предприятии

Для того, чтобы менеджмент на предприятии был эффективным, необходимо четко знать и понимать суть мотивации человека. Знание того, что движет человеком, что побуждает его к продуктивной работе и какие мотивы способствуют его деятельности, помогает разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом организации. Мотивация затрагивает практические все поведенческие науки, а также является одной из функций менеджмента.
Мотивация — психологические стимулы, которые дают действиям людей цели и направления. У каждого человека эти стимулы различны, мотивация является динамическим фактором, побуждающим к деятельности, движению. Понятие «мотивация» происходит от латинского «movere» двигать.
Стимул в управлении персоналом — это воздействие на работника извне с целью побуждения его к деятельности.
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере.
Стимулирование персонала, в общем виде, представляет собой совокупность различных вознаграждений, которые могут включать в себя как материальный, так и нематериальный характер.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
2. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 378 с.
3. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В.М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 451 с.
4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 524 с.
5. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие / А.В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 346 с.
6. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск: ШГПУ, 2021. – 216 с.
7. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 394 с.
8. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие / А.В. Ребров. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 346 с.
9. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1: монография / под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 240 с.
10. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Акимова Е.С. Роль и место мотивации в системе управления персоналом на предприятии / Е.С. Акимова // Известия Института менеджмента СГЭУ. – 2022. – № 1(25). – С. 91-93.
12. Гагарина С.Н., Еськова Е.С. Мотивация персонала организация в условиях цифровой трансформации / С.Н. Гагарина, Е.С. Еськова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 6-1(57). – С. 172-177.

Весь текст будет доступен после покупки