Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаРазное
Готовая работа №149765 от пользователя А. Ксения Романовна
book

Мотивация творческой деятельности работников социально-культурной сферы

1 794 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание


Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ 9
1.1. Понятие категорий «мотивация» и «мотивация творческой деятельности» 9
1.2. Формы и способы мотивации творческой деятельности работников социально-культурной сферы 14
1.3. Факторы, влияющие на мотивацию творческой деятельности работников социально-культурной сферы 19
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ НА ПРИМЕРЕ МАКДУ «ДК «АВИАТОР» Г. УЛАН-УДЭ 26
2.1. Характеристика деятельности МАКДУ «ДК «Авиатор» г. Улан-Удэ 26
2.2. Оценка системы мотивации творческой деятельности работников 30
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ МАКДУ «ДК «АВИАТОР» Г. УЛАН-УДЭ 46
Заключение 61
Библиографический список 67
Приложение 1 74
Приложение 2 78




Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования
В современном мире принято считать, что существует три основных аспекта эффективного управления персоналом – обоснованный подбор кадров, профессиональное развитие сотрудников и, наконец, их мотивация. Однако для того, чтобы организации достичь намеченных целей одной только квалификации сотрудников недостаточно. Необходимо организовать трудовой процесс так, чтобы каждый работник прилагал максимум своих усилий для выполнения задач, поставленных перед ним компанией. А для этого человек должен быть в этом заинтересован или, иначе говоря, мотивирован.
Мотивация – это внутренний процесс, благодаря которому человек идёт к целям и удовлетворяет возникающие потребности. Она делает возможным преодоление трудностей и вызывает готовность прилагать усилия ради получения желаемого.
Мотивация играет ключевую роль в объяснении поведения людей и их достижений. Понимание того, что мотивирует людей, помогает улучшать производительность и эффективность работы, повышать качество жизни и достижения личных целей.
Однако, формы и способы мотивации работников зависят от отрасли и статуса организации. Так, и мотивация работников социально-культурной сферы имеет свои особенности.
Анализируя особенности социально-культурной деятельности, Д.Р. Шишлевская подчеркивает, что труд работников культуры специфичен во многих отношениях. Во-первых, работники учреждений социально-культурной сферы ежедневно вступают в непосредственные контакты с разными слоями населения, вовлекая жителей в культурно-творческую деятельность. Во-вторых, неоднородность социально-демографического и возрастного состава аудитории учреждения культуры невольно заставляет сотрудников дифференцировать технологии социально-культурной деятельности в процессе взаимодействия с потребителями культурных услуг. В-третьих, социально-культурная деятельность невозможна без постоянного обновления культурных программ и услуг [53, с. 245].
В.В. Бецкова отмечает, что специфика социально-культурной деятельности проявляется еще и в том, что она включает в себя деятельность как сугубо некоммерческую, так и коммерческую (платные услуги), причем как местного, так и международного масштаба [9, с. 13]. Эти особенности социально-культурной деятельности обуславливают и особенности труда работников культуры, где труд реализуется посредством использования интеллектуальной энергии человека.
Соответственно, учреждения социально-культуры сферы отличаются от производственных и деловых организаций, и из этих отличий проявляются сущность и специфика самой мотивации в творческой деятельности.
Между тем, в настоящее время в России уделяется мало внимания мотивированию творческой деятельности работников социально-культурной сферы. Традиционные методы мотивации заработной платой в социально-культурной сфере все еще остаются актуальными, но их уже не хватает для поддержания мотивации в долгосрочной перспективе, поэтому стоит присмотреться и к иным, более современным способам стимулирования.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТВОРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ
1.1. Понятие категорий «мотивация» и «мотивация творческой деятельности»

Для понимания мотивации творческой деятельности важно рассмотреть определение следующих категорий: мотивация, творчество и творческая деятельность.
Понятие мотивации – сложный и многогранный феномен, изучение которого ведется как зарубежными, так и отечественными учеными на протяжении многих десятилетий.
Зарубежные исследователи, такие как Майкл-Альберт и Франклин Хедоури, определяют мотивацию как процесс, который включает в себя побуждение не только себя, но и окружающих к активным действиям, направленным на достижение как личных целей, так и целей организации в-целом. Это понимание мотивации подчеркивает ее важность в контексте-взаимодействия людей и их стремления к успеху в различных сферах жизни [13, с. 170].
Среди отечественных ученых также существует множество определений мотивации. Например. Э.А. Уткин рассматривает мотивацию как состояние личности, которое определяет уровень активности и направленность действий человека в конкретной ситуации. Это определение акцентирует внимание на том, что мотивация не является статичным понятием, а изменяется в зависимости от обстоятельств и внутренних факторов личности [48, с. 11].
Г.Г. Зайцев предлагает рассматривать мотивацию как побуждение к интенсивной деятельности, которое возникает у личностей, коллективов или групп, и связано с желанием удовлетворить конкретные потребности. Данное определение подчеркивает социальный аспект мотивации, указывая на то, что она может проявляться не только на индивидуальном уровне, но и в контексте: взаимодействия людей в труппах [16, с. 8].
А.П. Егорина определяет мотивацию как процесс, который обусловлен необходимостью, создающей побуждение к действию или активности. Это-указывает на то, что мотивация всегда имеет под собой какие-то основания будь то физические, эмоциональные или социальные потребности [15, с. 106].
Л.Н. Кибанова и А.Я. Кибанов акцентируют внимание на том, что мотивация – это стремление работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность. Данное определение подчеркивает связь между мотивацией и трудом, указывая на то, что работа может быть не только средством заработка, но и способом удовлетворения личных потребностей [18, с. 68].
В.С. Дмитриенко рассматривает мотивацию как комплекс внутренних, внешних и внутриличностных движущих сил, которые побуждают к деятельности и задают границы и формы действий для достижения определенных целей. Это определение подчеркивает многообразие источников мотивации и их влияние на поведение человека [13, с. 170].
А.С. Соколова подчеркивает, что мотивация – это внутреннее побуждение человека к достижению собственных целей и реализации своих интересов. Это определение акцентирует внимание на индивидуальности мотивации, подчеркивая, что каждый человек имеет свои уникальные цели и стремления, которые и определяют его действия [44, с. 8].
Мотивация является одной из ключевых и важнейших функций в менеджменте, и мы придерживаемся определения, согласно которому она представляет собой процесс стимулирования работника или группы работников к активной деятельности, направленной на достижение целей учреждения через удовлетворение их собственных потребностей. Это определение подчеркивает, что мотивация не является простым побуждением к действию, а представляет собой сложный механизм, который учитывает как личные, так и профессиональные интересы сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Алексеева Е.С. Понятие творчества. Виды, типы и признаки творчества // Трибуна молодого учёного. Сборник научных статей студентов. Москва, 2023. – С. 54-58.
2. Акишева А.В. Диагностика системы мотивации персонала в сфере культуры // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 580-583.
3. Альберт М. Основы менеджмента. Учебник. М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с ангийского. – М.: Изд-во «Дело», 2017. – 318 с.
4. Аполосова В.С. Мотивация и стимулирование // Вестник науки и образования. – 2020. – № 11. – С. 51-53.
5. Анохина А.В. Особенности мотивации творческого труда сотрудников учреждения культуры // Самарская областная студенческая научная конференция. Тезисы докладов. Санкт-Петербург, 2024. – С. 44-45.
6. Андреева Л.М. Совершенствование организации культурно-досуговой деятельности населения в сельских учреждениях культуры // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – № 5-2 (95). – С. 186-188.
7. Апажихова Н.В., Мурзина О.Б. Современные практики деятельности учреждений культурно-досуговой сферы // Региональные культурные стратегии в современном мире. Материалы V Всероссийской научно-практической конференции (с международным участием). Пермь, 2025. – С. 242-247.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных