Направления повышения эффективности управления персоналом в организации

Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности управления персоналом организации………………………………………………………….6
1.1. Основные подходы в управлении персоналом организации ……………..6
1.2. Понятие эффективности управления персоналом в организации …..........8
1.3. Теоретические подходы в определении критериев эффективности управления персоналом ………………………………………………..……….11
1.4. Методы оценивания эффективности работы службы управления персоналом.………..............................................................................................................12
1.5. Значение мотивации и стимулирования персонала организации……..…22
Глава 2. Направления повышения эффективности управления персоналом в организации на примере ООО «Стандартпласт» ………………………..…...36
2.1. Краткая характеристика деятельности организации…………………..….36
2.2. Основные показатели деятельности организации ………………………..38
2.3.Анализ структуры кадров по половозрастному и профессионально-квалификационному критериям………………………………………………...46
2.4. Анализ эффективности управления персоналом в организации………...49
2.5. Предложения по повышению эффективности управления персоналом в организации……………………………………………………..……..................60
Заключение……………………………………………………………………….62
Список литературы……………………………………………………………....65

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях управление человеческими ресурсами организации является неотъемлемой частью ее системы управления. Однако на практике организации недостаточно эффективно реализуют меры по совершенствованию управления человеческими ресурсами. На многих предприятиях службы управления персоналом, как правило, имеют низкий профессиональный уровень, слабый организационный статус и недостаточную компетентность.
Исследование основных теоретических аспектов управления эффективностью человеческих ресурсов и разработка методов оценки профессиональных качеств сотрудников позволяют организациям самостоятельно планировать, анализировать, контролировать движение персонала и осуществлять эффективность своей деятельности. В данном случае эффективность определяется как относительный показатель, характеризующий соотношение между достигнутыми ожидаемым конечным результатом деятельности, выступающий в качестве эффекта его достижения.
Невозможно добиться повышения эффективности деятельности организации без повышения эффективности всех компонентов системы управления, всех сфер деятельности и всех функций, методов и структуру правления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности управления персоналом организации
1.1. Основные подходы в управлении персоналом организации
Управление персоналом реализуется путем разработки и внедрения инновационной концепции, стратегии, принципов, методов и инструментов управления, которые обеспечивают создание стоимостной оценки предприятия и достижение личных целей работника.
Перечислим и дадим краткую характеристику наиболее распространенным подходам в управлении персоналом организации на сегодня:
• экономический подход: организация здесь рассматривается как механизм, функционирующий по определенному алгоритму, что, в свою очередь, обеспечивает стабильность и предсказуемость деятельности организации;
• органический подход: организация — живая система, которая существует в окружающей среде. В этой связи организация рассматривается в двух аспектах: отождествление ее с личностью и с человеческим мозгом;
• гуманистический подход: представление об организации как о культурном феномене, т.е. эта концепция исходит из тезиса о том, что организационная культура обусловливает представление об этой организации;
• стратегический подход: связан с долгосрочной стратегией организации и стратегическим управлением. В основе данного подхода лежит модель процесса стратегического управления (оценка организации в соответствии со SWOT анализом, определение стратегических целей организации и их выполнение, контроль при обязательности обратной связи и повторяемости цикла);
• системный подход: рассматривает организацию в качестве системы в рамках внешнего окружения, а управление персоналом должно комбинировать социальные и технологические процессы с целью трансформации всего входящего и исходящего по отношению к среде. Системный подход в то же время определяет управление персоналом как часть компонент системы управления организации, которая выступает как комплекс взаимодействующих элементов: субъектов и объектов, процессов, отношений, образующих качественно определенную организационную целостность [9];

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ачмиз Ф.Р. Удовлетворенность трудом как один из основных результатов эффективности социального управления в условиях рыночных отношений: автореф. дис. … на соиск. уч. степ. канд. социолог. наук / Адыг. гос. ун-т. Майкоп, 2006. 188 с
2. О. Я. Пономарева 1, О. Ю. Никитина. Инструменты настройки системы мотивации труда персонала: обзор исследований российских ученых и практиков
3. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург: Изд-во Урал ун-та, 2014 – 194 с.
4. Оценка эффективности управления персоналом в организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfile.net/preview/3795995/page:18/ (дата обращения: 28.12.2023).
5. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. - М., Дело, 2013. - 450 с.
6. Кадровая политика организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://clck.ru/37JbnV (дата обращения: 28.12.2023).
7. Полякова, Р.Т. Особенности управления персоналом в сетевом ресторанном бизнесе / Р.Т. Полякова // В сборнике: Экономически эффективные и экологически чистые инновационные технологии. Сборник трудов второй международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 103-119

Весь текст будет доступен после покупки