Личный кабинет

Дипломная работаЭкономика предприятия

Готовая работа №123583 от пользователя Успенская Ирина

Направления снижения управленческого риска в организации ООО «Двимет»

Name: Направления снижения управленческого риска в организации ООО «Двимет»
Price: 2225.00 RUB

2 225 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 89

Год написания: 2025

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты управления управленческими рисками 7
1.1. Понятие и классификация управленческих рисков. 7
1.2. Методы анализа и оценки управленческих рисков. 15
1.3. Подходы к снижению управленческого риска в организациях. 21
Глава 2. Минимизация управленских рисков в деятельности ООО «Двимет» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Двимет» 30
2.2. Процесс управления рисками в ООО «Двимет» 66
2.3. Оценка управленческих рисков в ООО «Двимет» 68
2.4. Совершенствование методики снижения рисков ООО «Двимет» 77
Заключение 86
Список используемых источников 89

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире, характеризующемся высокими темпами изменений и нестабильностью экономики, управление рисками становится одним из ключевых факторов успешного функционирования организаций. Успех компании во многом зависит от эффективного управления не только финансовыми и производственными процессами, но и рисками, связанными с их деятельностью. В этом контексте важно обращать внимание на управленческий риск, который может привести к значительным потерям как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Актуальность темы «Направления снижения управленческого риска в организации» в настоящее время обусловлена несколькими ключевыми факторами.
Во-первых, в условиях глобализации и цифровизации экономики учреждения сталкиваются с новыми вызовами и неопределенностями. Изменения в рыночной среде, инновационные тренды и колебания экономических показателей требуют от организаций более гибких и адаптивных управленческих решений. Управленческий риск, возникающий в результате несоответствия между стратегическими целями и реальными действиями, может негативно сказаться на достижении поставленных задач и устойчивом развитии компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты управления управленческими рисками
1.1. Понятие и классификация управленческих рисков.

Теоретические аспекты риска впервые отмечаются в работе А.Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1784 г.). В своем фундаментальном труде ученый описывает теорию риска на примере оплаты труда наемных рабочих, существования лотерей, а также практики страхового дела. На основании проведенных исследований, А.Смит подчеркивает, что рабочие требуют высокую оплату труда лишь при вероятности потери постоянной работы. На примере лотерей и ведения страхового дела в труде отмечается не только экономическая, но и психофизическая природа риска.
Несмотря на то, что А.Смит описываются многие основополагающие категории, ученый не оперирует понятием «риск», заменяя его термином «опасность». Сама же категория «риск» начинает применяться в страховых операциях, начиная с 19 века [39]. В научной литературе зачастую не проводится разграничение между терминами «риск» и «неопределенность», однако данные понятия отличаются по своей сущности. Риск представляет собой определенную ситуацию, при которой наступление ряда событий вероятно и может быть оценено с количественной точки зрения.
Неопределенность же имеет место в том случае, когда наступление событий оценить заранее не представляется возможным. Взаимосвязь указанных категорий представлена на рисунке 1.
Усиление конкуренции, необходимость точного расчета эффекта от предпринимательской деятельности ставят задачу тщательной оценки риска. От того, насколько верно будет произведен расчет, в конечном счете зависит прибыль компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Прикладные аспекты менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 348 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
3. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 260 с.
4. Астахова Н. И., Москвитин Г. И. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 423 с.
5. Бузукова Е. А. Категорийный менеджмент. Теоретические основы. — М.: Юрайт. 2023. 182 с.
6. Веснин В. Р. Менеджмент. 4-е изд.. — М.: Проспект. 2024. 616 с.
7. Водопьянова Н. Е. Стресс-менеджмент. — М.: Юрайт. 2023. 284 с.
8. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
9. Егоренко А. О. Тайм-менеджмент. Учебник для вузов. — М.: Лань. 2024. 148 с.
10. Зуб А. Т. Кризисный менеджмент. Учебник для вузов. — С-Пб.: Питер. 2024. 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Направления снижения управленческого риска в организации ООО «Двимет»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net