Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
ДругоеУправление персоналом
Готовая работа №18027 от пользователя Клементьев Владимир
book

Наставничество как элемент системы адаптации

420 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение……………………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы системы адаптации персонала в современных организациях………………………………………………………………………………… 5
1.1 Понятие и виды адаптации ……………………………………………………………… 5
1.2 Наставничество как элемент системы aдaптации в совpеменных организациях………………………………………………………………………………… 13
Глава 2. Наставничество как элемент системы адаптации в торгово-производственной организации………………………………………………………………………………… 19
2.1 Краткая характеристика организации и кадрового состава торгово-производственной организации ……………………………………………………………………………… 19
2.2 Применение наставничества как элемента системы адаптации торгово-производственной организации…………………………………………………………… 22
2.3 Предложение по совершенствованию наставничества как элемента системы адаптации в торгово-производственной организации………………………………………………… 25
Заключение……………………………………………………………………………………27
Список литературы………………………………………………………………………… 29



Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

С давних времён человек задумывался о приспособлении к различным изменениям: сначала с целью выживания, в процессе развития цивилизаций – к повышению уровня личностного и общественного развития. Приспособление и является адаптаций (от лат. adapto- приспособление). Одно из важнейших направлений функции управления персоналом – является адаптация как новых сотрудников в должность, в корпоративную культуру, так и при смене функциональных обязанностей при смене должности, например, уже работающих сотрудников. Благодаря грамотно выстроенной схеме адаптационных мероприятий снижается текучесть кадров на этапе интеграции в компанию, повышается уровень производительности труда, новые сотрудники проявляют лояльность к компании и продукту, что в общем оказывает позитивное влияние как и на устойчивость благоприятной обстановки в компании, так и поддерживает позитивный образ работодателя во внешней среде организации, делает работодателя привлекательным для успешных кандидатов.
Также адаптация новых сотрудников помогает выявить ошибки процесса подбора персонала путём анализа того, насколько правильно были определены методики подбора и оценки кандидатов, что свою сокращает сроки подбора персонала, снижает затраты на подбор.
Процесс адаптации сотрудников представляет собой форму двойного социального «приспособления» : новый сотрудник интегрируется в новую для него корпоративную среду, в тоже время корпоративная среда принимает нового члена коллектива, обе стороны процесса адаптации оказывают друг на друга воздействие.
Индустриальное общество находится в непрерывном развитии, меняются и технологии производства, многие процессы организационной структуры , являясь взаимосвязанными, должны отвечать происходящим изменениям прогресса. Так перед службой персонала стоит задача- идти в ногу со временем, то есть все основные функции службы управления персоналом , включая и адаптацию персонала, должны проходить постоянные обновления.
Наставничество как элемент системы адаптации является методом интеграции, как новых сотрудников, так и адаптирование и передача навыков уже действующих сотрудников при смене функциональных обязанностей, успешно себя зарекомендовавшим в современных организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала в современных организациях

1.1 Поняти и виды адаптации

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. [16] [1].
Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Трудовая адаптация -это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. [16]
Однако при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует свои требования к организации, а она, исходя из своих целей и задач, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и организация взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация - двусторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.
Адаптированность человека к конкретной трудовой среде проявляется в его реальном поведении, в конкретных показателях трудовой деятельности: эффективности труда; усвоении социальной информации и ее практической реализации; росте всех видов активности; удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. - М.: Эксмо, 2021.
2. Трудовой кодекс РФ 2022 - М.: Проспект, 2022.
3. Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации".
4. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю. П., - СПб.: Делком, 2009.
5. Амиров Д.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - М: Проспект, 2005.
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. - М.: Экономика, 2008.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2008.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных