Наставничество как элемент системы адаптации

Введение……………………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы системы адаптации персонала в современных организациях………………………………………………………………………………… 5
1.1 Понятие и виды адаптации ……………………………………………………………… 5
1.2 Наставничество как элемент системы aдaптации в совpеменных организациях………………………………………………………………………………… 13
Глава 2. Наставничество как элемент системы адаптации в торгово-производственной организации………………………………………………………………………………… 19
2.1 Краткая характеристика организации и кадрового состава торгово-производственной организации ……………………………………………………………………………… 19
2.2 Применение наставничества как элемента системы адаптации торгово-производственной организации…………………………………………………………… 22
2.3 Предложение по совершенствованию наставничества как элемента системы адаптации в торгово-производственной организации………………………………………………… 25
Заключение……………………………………………………………………………………27
Список литературы………………………………………………………………………… 29

Весь текст будет доступен после покупки

С давних времён человек задумывался о приспособлении к различным изменениям: сначала с целью выживания, в процессе развития цивилизаций – к повышению уровня личностного и общественного развития. Приспособление и является адаптаций (от лат. adapto- приспособление). Одно из важнейших направлений функции управления персоналом – является адаптация как новых сотрудников в должность, в корпоративную культуру, так и при смене функциональных обязанностей при смене должности, например, уже работающих сотрудников. Благодаря грамотно выстроенной схеме адаптационных мероприятий снижается текучесть кадров на этапе интеграции в компанию, повышается уровень производительности труда, новые сотрудники проявляют лояльность к компании и продукту, что в общем оказывает позитивное влияние как и на устойчивость благоприятной обстановки в компании, так и поддерживает позитивный образ работодателя во внешней среде организации, делает работодателя привлекательным для успешных кандидатов.
Также адаптация новых сотрудников помогает выявить ошибки процесса подбора персонала путём анализа того, насколько правильно были определены методики подбора и оценки кандидатов, что свою сокращает сроки подбора персонала, снижает затраты на подбор.
Процесс адаптации сотрудников представляет собой форму двойного социального «приспособления» : новый сотрудник интегрируется в новую для него корпоративную среду, в тоже время корпоративная среда принимает нового члена коллектива, обе стороны процесса адаптации оказывают друг на друга воздействие.
Индустриальное общество находится в непрерывном развитии, меняются и технологии производства, многие процессы организационной структуры , являясь взаимосвязанными, должны отвечать происходящим изменениям прогресса. Так перед службой персонала стоит задача- идти в ногу со временем, то есть все основные функции службы управления персоналом , включая и адаптацию персонала, должны проходить постоянные обновления.
Наставничество как элемент системы адаптации является методом интеграции, как новых сотрудников, так и адаптирование и передача навыков уже действующих сотрудников при смене функциональных обязанностей, успешно себя зарекомендовавшим в современных организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала в современных организациях

1.1 Поняти и виды адаптации

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. [16] [1].
Термин "адаптация" применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Трудовая адаптация -это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. [16]
Однако при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует свои требования к организации, а она, исходя из своих целей и задач, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и организация взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация - двусторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.
Адаптированность человека к конкретной трудовой среде проявляется в его реальном поведении, в конкретных показателях трудовой деятельности: эффективности труда; усвоении социальной информации и ее практической реализации; росте всех видов активности; удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации. Текст и справочные материалы. - М.: Эксмо, 2021.
2. Трудовой кодекс РФ 2022 - М.: Проспект, 2022.
3. Закон РФ "О занятости населения в Российской Федерации".
4. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю. П., - СПб.: Делком, 2009.
5. Амиров Д.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - М: Проспект, 2005.
6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: Практическое пособие кадровика. - М.: Экономика, 2008.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2008.

Весь текст будет доступен после покупки