Наставничество как инструмент адаптации персонала и обеспечения развития организации Общества с ограниченной ответственностью «Спортивный комплекс «Юбилейный»

ВВЕДЕНИЕ…………..…………………………………………….…………….4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ НАСТАВНИЧЕСТВА
1.1. Сущность наставничества как инструмента адаптации и развития персонала………………………………………………………………………....13
1.2. Место и роль наставничества в стратегическом развитии организации………………………………………………………………….…...21
1.3. Отечественный и зарубежный опыт организации процесса наставничества как инструмента адаптации и развития персонала………….29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС «ЮБИЛЕЙНЫЙ»
2.1. Характеристика деятельности общества с ограниченной ответственностью «Спортивный комплекс «Юбилейный»……………..……45
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности общества
с ограниченной ответственностью «Спортивный комплекс «Юбилейный»...52
2.3. Анализ системы наставничества в Обществе с ограниченной ответственностью «Спортивный комплекс «Юбилейный»………………..…63
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ НАСТАВНИЧЕСТВА В ОБЩЕСТВЕ
С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СПОРТИВНЫЙ КОМПЛЕКС «ЮБИЛЕЙНЫЙ»
3.1. Предложения по совершенствованию процесса организации наставничества в обществе с ограниченной ответственностью «Спортивный комплекс «Юбилейный»………………………………………………………...76
3.2. Методические разработки для совершенствования процесса организации наставничества в обществе с ограниченной ответственностью «Спортивный комплекс «Юбилейный»………………………………………..88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...........95
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.………………………..…………...101
ПРИЛОЖЕНИЯ…………..……………………………………………….…

Весь текст будет доступен после покупки

Основа любой современной организации – это персонал, обеспечивающий эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и определяющий ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов
в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит, главным образом, от эффективности проведения работы по отбору персонала .
В современных кризисных условиях любое предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности на рынке труда.
В связи с этим, большое значение приобретают вопросы формирования кадрового состава российских организаций за счет привлечения
и закрепления необходимой рабочей силы.
Поэтому проблема адаптации персонала становится важной, включая необходимость поиска новых управленческих средств, методов и технологий ее успешного осуществления.
Переход экономической системы России к рыночным отношениям сделал институт наставничества невостребованным. Однако последнее десятилетие ознаменовано возрождением наставнической деятельности: предприятия используют данный институт как антикризисную технологию, которая обеспечивает финансовую стабильность и способствует экономическому развитию, а также служит как система для обновления органов государственной власти и местного самоуправления.
Наставничество – не дань моде и не инновация, а достаточно традиционный метод обучения. Этот метод широко распространен и сегодня. Примеров его применения особенно много на производственных предприятиях. Более того, в современных условиях отличительной особенностью организаций является осознанность применения процесса наставничества. В таких компаниях существует специально организованная система наставничества, либо этот метод применяется непроизвольно, «по умолчанию».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ НАСТАВНИЧЕСТВА
1.1. Сущность наставничества как инструмента адаптации
и развития персонала
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Трудовая адаптация – это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность
и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных
и социально-психологических отношений конкретной организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения.
Процесс управления адаптацией предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, с помощью которых менеджеры создают условия для успешной и быстрой адаптации.
Разработка, внедрение и поддержание системы адаптации персонала требуют значительных затрат и усилий. Все это вполне оправдано, ведь грамотно выстроенная система адаптации дает неоспоримые преимущества. Прежде всего, она снижает издержки на поиск нового персонала. Другое важное преимущество адаптационных схем – входящая в них система наставничества. Она не только помогает новым людям быстро и легко приспособиться к новым условиям, но и позволяет их опытным коллегам приобрести опыт руководства, что является для них мотивирующим фактором.
Самое главное преимущество состоит в том, что данная система ускоряет процесс внедрения новых сотрудников в компанию и повышает эффективность их работы за минимально короткое время. От задач обучающего характера, традиционно являющихся уделом новичков во время испытательного срока, они быстро переходят к решению реальных задач, стоящих пред компанией.

Весь текст будет доступен после покупки

Мумладзе, Р.Г. Основы управления персоналом: учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алешина. – М.: Издательство «Русайнс», 2015. – 152 с.
Павлос, А.В. Совершенствование системы адаптации молодых работников на промышленном предприятии: дис. … на соискание магист. степ.: 39.04.03 / А. В. Павлос. – Екатеринбург, 2017. – 169 с.
Селиверстова М.В. Сравнительный анализ моделей наставничества в современных условиях // Экономические науки. Сургут, 2016, с. 116.
Сопоев С.А. Адаптация молодых специалистов в современных российских организациях: дис. Кандидата социологических наук: 22.00.04 / Сопоев Сослан Ахсарбекович. - Москва, 2013. - 133 с.
Хомов, А.В. Особенности процесса адаптации персонала в современных организациях с учетом зарубежного опыта / А.В. Хомов, Н.А. Хомова // Экономические науки. Сургут, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки