Нематериальная мотивация персонала в организациях

Введение…………………………………………………..……………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ………………………...…5
1.1. Виды, понятие, сущность мотивации персонала в организациях………………………………………………………………………5
1.2. Формы и методы мотивации и стимулирования персонала организаций………………..………………………………………………………7
1.3. Особенности мотивации персонала в современных условиях……12
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ GOOGLE И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ……………………………………………………..17
2.1. Характеристика деятельности компании Google. Цели и задачи нематериальной мотивации персонала в компании……...……………………17
2.2. Формы и методы мотивации персонала в компании Google……...19
2.3. Оценка эффективности мотивации персонала в компании Google и направления ее совершенствования…………………………………………….23
Заключение……………………………………………………………………….26
Библиографический список……………………………………………………..27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Крупным и современным организациям приходится функционировать в высоко конкурентной среде и стремиться занять первое место в некой гонке лидеров. Им необходимо идти в ногу со временем и иметь понимание о современных тенденциях, чтобы оставаться интересными и нужными публике. Всем нам известно, что успех любой компании – это личный успех каждого сотрудника. Это его желание достигать поставленных целей, стремление и труд. Одним из проявлений успехов компании является структура работы этой компании изнутри. Поэтому вопрос нематериальной мотивации персонала в организациях является значимым моментом в деятельности современных предприятий, обеспечивающих ту самую конкурентоспособность на рынке.
Грамотная нематериальная мотивация позволит повысить интерес сотрудников к своей работе и повысить желание становиться лучше ежедневно и тем самым делать лучше свою компанию. Разработка и заявление нематериальной системы мотивации персонала на предприятии – лишь только начало огромного пути. Систематическое отслеживание производительности работы системы, внесение корректировок и перемен, налаживание обратной связи с сотрудниками становятся текущими и не менее важными задачами HR-специалистов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Виды, понятие, сущность мотивации персонала в организациях

Управление мотивацией к труду персонала является не только важной, но и одной из самых сложных сторон управления людьми в организациях. Понятие мотивации остается неопределенным и у менеджеров-практиков и у теоретиков менеджмента, несмотря на то, что мотивация, как направление управленческой мысли, развивается давно и подкреплено большим исследовательским материалом.
Мотивацию, как функцию кадрового менеджмента, чаще всего определяют как побуждение к эффективной деятельности людей, работающих в организации, ради достижения целей организации и их личных целей. “Мотив” – продукт осознанного интереса. Мотив находится “внутри” человека, имеет персональный характер. Мотивация – внутреннее, эмоциональное состояние, побуждающее человека к действию. “Стимул” – внешний рычаг воздействия на человека.
Недостаточно только сформировать персонал организации. Руководство должно постоянно работать над его развитием во благо всей организации и личного блага сотрудников, поскольку потенциал организации есть сумма потенциалов ее сотрудников. По моему мнению, хорошо замотивированный сотрудник будет иметь желание развиваться и от этого будет развиваться компания, что означает успех.
Различают внешнюю и внутреннюю мотивацию. Внешняя мотивация – желание делать что-либо в ожидании поощрения (благодарности, вознаграждение или из-за желания избежать наказания). Внутренняя мотивация – это желание делать что-либо из внутренних побуждений (внешняя мотивация не нужна).
В общем, процесс мотивации персонала включает:
• установление мотивов сотрудников;
• формулировку целей, направленных на удовлетворение мотивов;
• определение действий, необходимых для удовлетворения мотивов;
• реализацию действий, необходимых для удовлетворения мотивов сотрудников;
• контроль за результатами.
Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации. А какова, все-таки, сущность нематериальной мотивации? В целом трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала (способностей и человека, его здоровья, выносливости, работоспособности, типа нервной системы) и личностного потенциала. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это может быть чувство достижения цели, содержательности выполняемой работы, самоуважения. Внутреннее вознаграждение – есть мотивация. Конечно, нематериальная мотивация персонала существует не просто так. Цели нематериальной мотивации персонала схожи с теми, которые ставит руководство организации при внедрении системы денежного стимулирования. В первую очередь — повышение эффективности работы сотрудников и всей компании в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Коргова М.А. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., доп. – Москва – Пятигорск, 2005. – С. 192.

2. Синк Д.С. Управление производительностью. / Пер. с англ. - М., 1989. - С. 352.

3. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы «Сони». / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993. - С. 232.

4. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки / / пер. с англ. Изд. 3-е. М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.

5. Оюн А.В. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 11(31).

6. Карташова Л.В. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М., 2009.

7. Табекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. М.: Кнорус.. 2011.

8. Теория управления : учебник / под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — М. : Издательство РАГС, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки