Нематериальная мотивация персонала в современной организации

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ …………………………………………..5
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда персонала…………………………………………………………………………..5
1.2 Основные цели, формы и методы нематериальной мотивации персонала…………………………………………………………………………12
1.3 Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в современной организации ………………………………………..16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ Samsung Electronics ………………………………………..23
2.1 Краткая характеристика деятельности компании Samsung Electronics ……………………………………………………………………….23
2.2 Формы и методы нематериальной мотивации сотрудников в Samsung Electronics ……………………………………………………………..24
2.3 Оценка эффективности системы нематериальной мотивации сотрудников в компании Samsung Electronics и направления её совершенствования ……………………………………………………………..29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..32
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………...34

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях чрезвычайно важным для каждого предприятия является правильное определение результативности его функционирования. Особенную роль в данном случае играет персонал предприятия, поскольку он способен влиять не только на количественные, но и на качественные результаты деятельности организации.
Эффективную деятельность любой компании обеспечивают не просто исполнительные работники, а еще и ответственные, инициативные, стремящиеся к профессиональной самореализации. Человек трудится с максимальной отдачей лишь тогда, когда лично заинтересован в результате своей деятельности. Поэтому создание действенной системы мотивации является одной из основных задач руководства компании. Суть материальной мотивация предельно ясна – поощрения финансами, то есть повышение зарплаты, выдача премии и т.п.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда персонала в организациях

Эффективное управление персоналом, наличие у него мотивационного подхода с полной отдачей и высокой эффективностью становится одним из решающих факторов повышенияконкурентоспособности предприятий и организаций в условиях рыночной экономики.
На сегодняшний день в литературе используется большое количество терминов мотивации, которая открыла свою сущность со всеми видами сторон.
Мотивация, в общем, осознание этого набора приводится в движение сил, побуждающих индивида выполнять различные действия; в зависимости от поведения человека - содержательный процесс выбора их с тем же или другим типом действий, охватывающих комплексное влияние внешних и внутренних факторов; в управлении - это функция управления, которая заключается в создании причины по которой работники должны быть заинтересованы в работе, а также в долгосрочной перспективе воздействие на работника, чтобы изменить характеристики структуры данных ее ценностных ориентаций и интересов, создание соответствующей мотивации основного и развития на этой основе трудового потенциала .
Мотивация – данная процедура побуждения каждого сотрудника и абсолютно всего коллектива к активной трудовой деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей, для достижения миссии компании.
Основным видом деятельности индивида является деятельность, которая захватывает, как минимум, одну треть самостоятельной жизни (выбор специальности, высокое качество образования, обеспечивая навыки).
Первым из экономистов, кто задумался о мотивации был К.Маркс. Он говорил, что: «В индустриальном обществе, где основной производительной силой выступают уже различные машины и механизмы, а человек выступает лишь в качестве придатка к ним, труд перестает быть выражением творческого потенциала человека, обретая независимое от человека бытие». Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, находятся в зависимости от знаний, навыков и возможностей данных людей.
Эффективной работа будет тогда, когда у сотрудников будет присутствовать мотивация, то есть желание работать. Положительная мотивация активирует возможности индивида, высвобождает его потенциал, негативная задерживает проявление возможностей, мешает достижению целей деятельности. Исследовав специальную литературу можно сказать, что не существует единственного определения понятия «мотивация» .
Разные ученые рассматривают ее по-разному, хоть преимущественно определения во многом схожи. Ричард Л. Дафт в своей работе мотивацию рассматривает как силы, которые существуют внутри человека или, и которые возбуждают в нем энтузиазм и ретивость в исполнении определенных действий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2015. – № 4. – Ст. 445.
2. «Об основах в Российской Федерации» федеральный закон Российской Федерации от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ (в ред. Федеральных законов РФ от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 22.08.2004 № 122-ФЗ, от 05.02.2007 № 12-ФЗ).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.07.2017) // Информационно-справочная система Консультант Плюс
4. Авчиренко Л.К. Управление персоналом организации / Л.К. Авчиренко. – М.: Наука, 2016. – 357с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов [Текст] / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2–ое изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
6. Воловская, Н.М. Социально-трудовые отношения: учебное пособие / Н.М. Воловская. – М.: Инфра-М, 2017. – 186с.
7. Данилюк В.М. Менеджмент персонала: учебник. / В.М. Данилюк, В.М. Петюк, С.О. Цинбалюк. – К.: КНЕУ, 2017. – 398 с.
8. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. – М.: Издательство «Экзамен», 2018. – С.217
9. Каплюк, П.В. Подходы к стимулированию персонала / П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2017. - № 11 (1). - С. 34-40.
10. Кауфман, Н.Ю. Система мотивации труда в сфере предпринимательской деятельности / Н.Ю. Кауфман // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 2-1. - С. 79-82.

Весь текст будет доступен после покупки