Нематериальное стимулирование государственных гражданских служащих (на примере Управления Федерального казначейства по Новосибирской области»)

Введение 3
1. Теоретические аспекты нематериального стимулирования государственных гражданских служащих в организации 7
1.1 Теоретические подходы к стимулированию 7
1.2 Нематериальное стимулирование государственных гражданских служащих 20
2. Анализ нематериального стимулирования государственных гражданских служащих на примере Управления Федерального казначейства по Новосибирской области 24
2.1 Стимулирование в кадровой работе Управления Федерального казначейства по Новосибирской области 24
2.2 Нематериальное стимулирование государственных гражданских служащих Управления Федерального казначейства по Новосибирской области 29
2.3 Рекомендации по совершенствованию нематериального стимулирования 40
Заключение 43
Список использованных источников и литературы 45
Приложение 50

Весь текст будет доступен после покупки

Настоящее значение. Проблема стимулирования работников имеет давние корни в нашей стране и в настоящее время является одной из наиболее актуальных задач для современных организаций. Эффективное использование нематериальных мотиваторов для государственных гражданских служащих является ключевым фактором конкурентоспособности современных организаций.

Сегодня, как и всегда, многое зависит от руководителя, который обязан профессионально управлять человеческими ресурсами. Руководитель должен создать условия для эффективной работы сотрудников, чтобы они стремились и были готовы выполнять свои обязанности на высоком уровне. Определенные цели и задачи, поставленные руководством, необходимы для достижения высоких результатов и эффективности работы. Все это представляет собой эффективную мотивацию труда.

Управление государственными органами имеет свои особенности, и стимулирование труда в государственном аппарате становится более сложным и важным элементом. Основные характеристики этой деятельности - высокая ответственность, устаревшие рабочие процессы и низкая материальная мотивация сотрудников. Эффективное стимулирование может повысить производительность труда государственных гражданских служащих, что способствует более эффективному выполнению профессиональных обязанностей и повышению лояльности к государственным органам, а также к снижению уровня коррупции.

Государственная гражданская служба привлекательна для людей, желающих стабильности в сфере трудоустройства, однако, как и в любой другой области, здесь есть преимущества и недостатки. Привилегии, предоставляемые государственной службой, требуют соответствующего ответа от сотрудников, включая постоянную готовность (внеплановые вызовы на работу, выполнение задач, соблюдение требований по неразглашению информации), соответствие уровню квалификации, ответственность за сохранность государственного имущества, готовность к переводам в другие города при сокращениях или окончании контракта.

Исходя из вышесказанного, государство стремится улучшить условия государственной гражданской службы в Российской Федерации, используя механизмы стимулирования труда, в том числе с целью привлечения квалифицированных специалистов, повышения эффективности государственных органов, борьбы с коррупцией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты нематериального стимулирования государственных гражданских служащих в организации
1.1 Теоретические подходы к стимулированию

Государственная гражданская служба представляет собой уникальную форму служебной деятельности, обладающую ключевой значимостью в управлении обществом и государством. Важно эффективно управлять этой службой, чтобы повысить качество работы государственных гражданских служащих, что непосредственно зависит от методов стимулирования труда. Как отмечает профессор Н.А. Волгин, стимул можно определить как мотивацию к действию, обусловленную интересом (как материальным, так и моральным) в качестве реализации потребностей. Стимулирование государственных гражданских служащих - это функция управления, определяемая комплексом причин, которые влияют на поведение сотрудников и поддерживают их работоспособность. Исследования подтверждают, что чем сильнее стимулирование в организации, тем выше результативность работы сотрудников. Применение механизмов стимулирования в отношении каждого сотрудника - это тонкий процесс, поскольку каждый индивидуум обладает своими уникальными потребностями, принципами и мотивами. Поэтому в кадровой политике по мотивации необходимо учитывать интересы каждого сотрудника, уделять внимание внешним (законодательство, политический кризис) и внутренним факторам (корпоративная культура, организационная структура), оказывающим влияние на государственную гражданскую службу. Хотя денежное вознаграждение за труд важно для каждого сотрудника, похвала и нематериальное стимулирование также играют важную роль, подчеркивая, что не всё оценивается в денежном эквиваленте. Уважение, признание заслуг и возможность реализовать творческие потребности - все это важные аспекты, которые нужно учитывать при построении системы нематериального стимулирования сотрудников. Следовательно, стимулирование является средством, с помощью которого можно вызвать у сотрудников мотивацию к эффективной работе. Обеспечение мотивации и стимулирование персонала в российских организациях представляют собой комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работников, что влечет за собой улучшение эффективности труда и его качества - ключевой фактор стимулирования роста производительности труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Россиискои Федерации. М.: Юридическая литература, 1994.
2. «Трудовои кодекс Россиискои Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // СПС КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Федеральныи закон «О государственнои гражданскои службе Россиискои Федерации» от 27.07.2004 №79-ФЗ (последняя редакция) // СПС КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Указ Президента от 11.08.2016 года №403 «Об Основных направлениях развития государственнои гражданскои службы Россиискои Федерации на 2016– 2018 годы» // СПС КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Указ Президента РФ от 12 августа 2002 г. № 885 «Об утверждении
обших принципов служебного поведения государственных служаших»; // СПС КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
6. Указ Президента Россиискои Федерации «Об утверждении Положения о кадровом резерве федерального государственного органа» (в редакции указов Президента Россиискои Федерации от 10.09.2017 № 419, от 06.10.2020 № 616).
7. Приказ Федерального казначеиства от 8 августа 2022 г. N 22н «Об учреждении ведомственных наград Федерального казначеиства» (с изменениями и дополнениями). С изменениями и дополнениями от:
13 октября 2022 г.

Весь текст будет доступен после покупки