Нормативное и аналитическое обеспечение финансового планирования деятельности предприятия

Введение 6
1 Теоретические основы финансового планирования в эффективном управлении предприятием
10
1.1 Экономическая сущность финансового планирования 10
1.2 Нормативное обеспечение финансового планирования 14
1.3 Аналитическое обеспечение финансового планирования 19
2 Методические основы финансового планирования деятельности предприятия
26
2.1 Методика анализа финансового состояния предприятия 26
2.2 Методические подходы к финансовому планированию 32
2.3 Направления совершенствования финансового планирования 41
3 Финансовое планирование деятельности предприятия АО «ЖБИ» 47
3.1 Краткая организационно-экономическая характеристика объекта исследования 47
3.2 Анализ финансового состояния АО "ЖБИ" 64
3.3 Совершенствование планирования финансовой деятельности АО «ЖБИ»
73
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложение А. Устав АО «ЖБИ» 90
Приложение Б. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «ЖБИ» за 2021-2022 гг. 113
Приложение В. Научная статья: Аналитическое обеспечение финансового планирования 136

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях неопределенной внешней среды одним из направлений совершенствования эффективного управления деятельностью предприятий является совершенствование финансового планирования.
Финансовое планирование определяет эффективность бизнеса, сущностью которого является вложение средств с целью создания через определенное время существенной экономически выгодной величины для возмещения первоначальных вложений, а затем получения достаточной прибыли. Эффективное финансовое планирование рассматривается как условие устойчивого развития предприятия.
Финансовое планирование определяет эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйственного субъекта. Совершенствование финансового планирования деятельности как фактора эффективного развития предприятия - одно из наиболее актуальных направлений финансового менеджмента, что доказывает необходимость проведения исследований в этой области.
Целью исследования является обоснование направлений совершенствования финансового планирования как фактора эффективного управления деятельностью предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы финансового планирования в эффективном управлении предприятием
1.1 Экономическая сущность финансового планирования

Финансовое планирование - это совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессами формирования, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующихся в детализированных финансовых планах. Корпоративным финансовым планированием называется финансовое планирование, которое проводится компанией и означает подготовку к выполнению долгосрочных и краткосрочных планов [1, с. 13].
Различают следующие виды корпоративного финансового планирования:
1. Реактивное планирование (вертикальный патернализм на основе исторических оценок).
2. Инактивное планирование (приспособление к настоящему).
3. Преактивное планирование (прогнозирование).
4. Интерактивное планирование (на основе мобилизации обратной связи с инициативными группами).
5. Стратегическое планирование.
6. Оперативное планирование (тактическое, текущее).
Корпоративное финансовое планирование выполняет следующие функции:
- прогнозирование - оценка возможных путей развития ситуации, последствий принимаемых решений и любых событий;
- планирование - разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, завершающаяся принятием управленческого решения [2, с. 71].
Предназначение планирования как одного из главных элементов управления финансами состоит в следующем:
1. Определение стратегических корпоративных целей, отражаемых в финансово-экономических показателях.
2. Определение потребности в финансовых ресурсах, необходимых для реализации планов компании.
3. Формирование финансовых планов исходя из имеющейся в распоряжении менеджмента компании информации.
4. Разработка корпоративной стратегии на основе оперативных планов [3, с. 24].
Направления корпоративного финансового планирования включают операционную, инвестиционную и финансовую деятельность компаний, предприятий, организаций (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Разумовская, Е.А. Финансовое планирование и прогнозирование [Текст]: учебное пособие / М.С. Шуклин, В.И. Баженова, Е.С. Панфилова; под общ. ред. Е. А. Разумовской - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. - 284 с.
2 Савкина, Р.В. Планирование на предприятии [Текст]: учебник/ М.:Дашков, 2019. - 324 с.
3 Ковалев, В.В. Финансовое планирование [Текст]: учебное пособие. - М.: Проспект, 2018. - 1024 с.
4 Карасева, И.М. Опыт финансового планирования в промышленном производстве [Текст]: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2015. - 335 с.
5 Ревинский, И.А. Финансовое планирование [Текст]: учебное пособие/ Ревинский И.А. - 2015. - 106 с.
6 Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы [Текст]: учебное пособие / В.Э. Керимов, - Москва: Изд-во «Дашков и Ко», - 2013. - 476 с.
7 Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование [Текст]: учебное пособие / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. - Москва: Изд-во «Финансы и статистика». - 2018. - 398 с.
8 Родионова, В.М. Финансы и статистика [Текст]: учебник / В.М.Родионова. - 2019. - 278 с.
9 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 411 с.
10 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки