ОБЪЕКТИВНОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕМ КАК МЕТОДОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ

Введение. ………………………………………………………. 4
Раздел
I. Методология эффективного управления персоналом совремнной организации как объект исследования.
7
1.1.

1.2. Понятие методологии, сущность методологии управления современными организациями. ......................................................
Сущность и содержание методологии принятия управленческих решений в современных системах управления персоналом. ......................................................................................
-


10
Раздел
II. Анализ реализации принципа объективности руководства в системе управления персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.». ……...........................…….

15
2.1. Анализ организационной структуры и действующей системы управления персоналом компании «Чинт Групп Ко., Лтд.». .…
-
2.2. Анализ реализации принципа объективности руководства в управлении персоналом производственного предприятия «Чинт Групп Ко., Лтд.». ..................................................................

22
Раздел
III. Разработка и обоснование объективной методологии принятия руководящих решений в управлении персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.». ...............

31
3.1.


3.2. Разработка объективной методологии принятия руководящих решений в управлении персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.». ..................................................................
Обоснование экономической и социальной эффективности разработанной методологии принятия руководящих решений в управлении персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.». .............................................……………………

-



36
Заключение. ………………………….………………………....... 43
Источники и литература. ……………..………………………... 46
Приложения………………………………………………………. 49

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности. Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений. В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой.
Объектом исследования является методология эффективного управления персоналом совремнной организации.
Предмет исследования – объективность принятия руководящих решений в управлении персоналом современных промышленных компаний.
Цель исследования состоит в разработке и обосновании объективной методологии принятия руководящих решений в управлении персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.».
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие исследовательские задачи:
1. Определить понятие методологии, сущность методологии управления современными организациями.
2. Выявить сущность и содержание методологии принятия управленческих решений в современных исстемах управления персоналом.
3. Провести анализ организационной структуры и действующей системы управления персоналом компании «Чинт Групп Ко., Лтд.».
4. Провести анализ реализации принципа объективности руководства в управлении персоналом производственного предприятия «Чинт Групп Ко., Лтд.».
5. Разработать объективную методологию принятия руководящих решений в управлении персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.».
6. Обосновать экономическую и социальную эффективность разработанной методологии принятия руководящих решений в управлении персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.».
Теоретико-методологической основой исследования составляют прежде всего общефилософские принципы рассмотрения всех явлений и процессов в их развитии и всеобщей связи, а также принцип системности и вытекающий из него системный подход в анализе явлений, объектов, процессов.
Это позволяет сформулировать общенаучную методологию работы, которая основывается на: а) теории управления персоналом (Т.Ю. Базаров, М.И. Бухалков, А.Я. Кибанов, К.А. Кисин, В.А. Спивак, С.Ю. Трапицын); б) философии и теории организации (О.Я. Гелих, Ю.Н. Лапыгин); в) социологии управления (Я.А. Маргулян, В.Н. Минина, А.В. Тихонов). Конкретно-научная методология исследования по анализу принципа объектвиности в управлении персоналом базируется на работах Глахова З.Н., Наянова П.В., Чичканова В.П., Адизес И.К. Этим обусловлена методология конкретных исследований, основанная на применении методов, изложенных ниже.
Методы исследования. В курсовой работе для теоретического и эмпирического этапов исследования используются следующие общенаучные методы исследования: сравнение, описание, анализ, синтез, индукция, дедукция, традукция, систематизацияы, идеализация, обобщение и нек. др., а также такие конкретно-предметные методы на эмпирическом этапе иследования, как анкетирование сотрудников и изучение документации компании.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа системы управления персоналом промышленной компании «Чинт Групп Ко., Лтд.», полученные с помощью таких конкретно-предметных методов исследования, как анкетирование сотрудников и изучение документации компании.
Структура исследования. Курсовая работа включает введение, три раздела и шесть подразделов в них, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключения, список источников и литературы, а также приложения, необходимо дополняющие основной текст.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ I.
МЕТОДОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Понятие методологии, сущность методологии управления современными организациями.
Методология управления – это логическая схема управленческой деятельности, предполагающая взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а так же средств и способов их достижения. Это ещё и умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые и раскрывают содержание проблем, подсказывают пути их решения. Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях.
Управление – это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации . В широком понимании в специальной управленческой литературе даются различные толкования менеджмента.
Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации – это сложные социально-технические системы, на которые воздействуют многочисленные и разнообразные факторы как внешней, так и внутренней среды. Поэтому управление является и наукой, и искусством, которому можно научиться опытным путем и которым овладевают только люди, имеющие к этому талант.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законодательно-правовые и нормативные документы:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосование 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных в результате Всенародного референдума 1 июля 2020 года. ФКЗ №2. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (Дата обращения: 19.09.2022).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. В редакции от 25 февраля 2022 г., вступившей в силу 1 марта 2022 г. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 19.09.2022).
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.12.2017) // Собрание законодательства РФ. – 05.12.1994. – № 32. – ст. 3301.

II. Монографии, учебники, учебные пособия:
4. Асонина Д.А. Стратегическое управление. – М.: Просвещение, 2020. – 265 с.
5. Ачкасов В.А. Критерии и теоретические модели демократии // Политология: учебник для вузов / под ред. В.А. Ачкасова, В.А. Гуторова. – М.: Высш. обр., 2020. – 560 c.
6. Баранов Н.А. Трансформации современной демократии: учебное пособие. – СПб.: Изд-во Балт. гос. техн. ун-та, 2018. – 215 с.
7. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Высшая школа, 2020. – 289 c.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Дрофа, 2019. – 189 c.
9. Гелих О.Я. Управление и насилие: социально-философский анализ. Монография. – СПб.: Книжный Дом, 2004. – 330 с.
10. Гелих О.Я. Управление и синергетика: учебное пособие / О.Я. Гелих Е.Н. Князева / 4-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2014. – 140 с.
11. Гелих О.Я. Философия и методология управления: учебное пособие / О.Я. Гелих А.В. Нестеров / 2-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2014. – 290 с.
12. Друкер П.Ф. Эффективный руководитель / Пер. c англ. О. Чернявской. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 224 с.
13. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
14. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / 5-е изд. – М.: Инфра-М, 2018. – 376 с.
15. Кибанов ? А.? Я. ? Управление ? персоналом: ? учебное ? пособие / ? А.Я. Кибанов, ? Г.? П. Гагаринская, О.? Ю. ? Калмыкова, Е.? В. ? Мюллер. –? М.: ? Инфра-? М, 2010. – 695 c.

Весь текст будет доступен после покупки