Объекты, уровни и методы стратегического управления на предприятии.

Введение 3
1. Объекты стратегического управления на предприятии 4
2. Уровни стратегического управления на предприятии 5
3. Методы стратегического управления на предприятии 9
Заключение 12
Список использованных источников 13

Весь текст будет доступен после покупки

Управление возникло, превратилось в особый, отдельный вид деятельности лишь тогда, когда производственные, хозяйственные процессы усложнились, охватили значительное число объектов, участников. Управление чаще всего ставит свои непосредственные задачи внести определенную упорядоченность в производственный процесс, организовать совместные действия людей, работников, участвующих в этом процессе, достичь согласованности, координации действий.
Стратегическое управление имеет большое значение, так как это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Объекты стратегического управления на предприятии

Стратегическое управление, само по себе, опирается на человеческий потенциал предприятия как на основу организации, ориентирует всю деятельность предприятия в соответствии с запросами потребителей, а также реагирует на изменения окружающей среды и даёт возможность выживания организации при непосредственном достижении поставленных целей.
Объектом стратегического управления является организация, а предметом: проблемы связанные с целями организации, проблемы связанные с каким-либо элементом организации, проблемы связанные с внешними факторами.
Выделяют три большие группы объектов стратегического управления, к ним относятся:
? предприятие в целом,
? поле хозяйствования организации,
? сфера деятельности организации.
Предприятие в целом может также подразумевать группу предприятий, концерн, завод или самостоятельную фабрику. Поле хозяйствования представляет собой совокупность продуктово - рыночных сегментов и видов деятельности организации, которые выделяются предприятием для самостоятельной производственной, коммерческой, технической и иных видов деятельности. Само стратегическое поле имеет более мелкое деление на стратегическую единицу, которая представляет внутриорганизационную часть, ответственную за выработку стратегии на одном или нескольких выбранных сегментах рынка. Стратегическая единица вырабатывается на основании концепции сегментации рынка. Сегментом является определённым образом выделенная часть рынка, на которой может быть реализована продукция предприятия. А объекты, входящие в один сегмент обладают общими признаками. Задачей стратегической единицы является достижение поставленных перед ней стратегических целей.
Функциональная сфера деятельности – это структурное подразделение организации, которые ориентированы на выполнение определённых функций, а также обеспечение успешной деятельности стратегических единиц предприятия и организации в целом.
Стратегическое управление в современных условиях подвержено основным принципам, это разделение управлением имуществом и производством, а также планирование доходов и расходов как основа стратегии предприятия.

2. Уровни стратегического управления на предприятии

Традиционный подход к управлению основан на реагировании организации на изменения внешней среды – это реактивное управление. Такой подход позволяет в случае отклонения от желаемого состояния принять определенные решения, выполнение которых позволит добиться необходимого результата.
Под системой в данном случае понимается конкретная организация. Стратегическое управление должно осуществляться не только в рамках реализации проектов, поддерживающих стратегию фирмы и дающих ощутимые результаты, но и в рамках функционирования организации в целом. Поэтому наиболее важным аспектом выступает возможность создания внутри организаций условий и среды, благоприятствующей проактивному стилю принятия решений и соответственно противодействующей пассивному реагированию на уже свершившиеся изменения. Проактивное управление – это стратегическое управление, ориентированное на "опережение". Но проблема как раз и состоит в том, что управленческое воздействие обычно осуществляется уже после того, как изменилась текущая ситуация и об этом стало известно. К такому подходу можно спокойно относиться до тех пор, пока темпы изменений окружающей среды позволяют "выправлять" ситуацию, что возможно только в случае, если эти изменения происходят не слишком быстро.
Последняя четверть XX века и начало XXI века продемонстрировали тенденцию, что в отличие от предыдущей истории человечества темпы развития общества стали носить почти взрывной характер: изменения происходили все быстрее, а их последствия становились все менее предсказуемыми. И. Ансофф еще в 1990-х гг. писал о необходимости управлять на основе так называемых "слабых сигналов", выявляя основные тенденции возможных изменений на самых ранних стадиях. То есть он указывал на необходимость по мере усиления турбулентности внешней среды осваивать именно "проактивный" стиль управления. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов.
Стратегическое управление осуществляется на трех уровнях: корпоративном, уровне предприятия и функциональном.
На корпоративном уровне решаются проблемы стратегии, главных целей, ключевых направлений деятельности, ресурсного обеспечения. На уровне предприятия решаются главным образом проблемы конкурентной стратегии.
На функциональном уровне создаются конкретные предпосылки для реализации стратегии. В идеале структура стратегического управления начинается на корпоративном уровне, а далее происходит распространение сферы принятия стратегических решений на более низкие функциональные уровни: производственные участки, маркетинг, финансы, исследования и разработки, персонал.
В итоге, это способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу и расширению возможностей выбора для назначения на должности исполнителей, которые также требуют знаний в области бизнеса. Уровень предприятия в стратегическом управлении характеризуется нацеленностью на совокупность видов хозяйственных деятельности, соответствующих деятельности той конкретной функциональной службы или отдела в рамках общей стратегии фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c.
3. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
4. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
5. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с.

Весь текст будет доступен после покупки