Обеспечение безопасности сотрудников в системе персонального менеджмента

Введение 3
1 Теоретико-методические аспекты обеспечения безопасности сотрудников в системе персонального менеджмента 8
1.1 Компаративистская характеристика HR-теорий обеспечения безопасности сотрудников, а также их трансформация в условиях новой реальности 8
1.2 Методики обеспечение кадровой безопасности, её анализа и оценки 18
2 Исследование сложившейся практики обеспечения кадровой безопасности в торгово-промышленной сфере на этапе усиления экономических ограничений 42
2.1 Анализ практики обеспечения кадровой безопасности на торгово-промышленных предприятиях базового эксперимента 42
2.2 Оценка эффективности управления кадровой безопасностью на исследуемых предприятиях 57
3 Авторский проект кадровой безопасности 74
Заключение 80
Список использованных источников 83
Приложение А Организационная структура ГК «ЛАМА» 91
Приложение Б Опрос для выявления недостатков и совершенствования системы безопасности ГК «ЛАМА» 92
Приложение В Вопросы для собеседования ГК «ЛАМА» 94

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях усиления антироссийских санкций, а также кадрового голода в ряде сфер экономической деятельности в РФ вопросы обеспечения безопасности сотрудников имеют чрезвычайно важное значение. Сохранение экономической стабильности предопределяется эффективностью использования человеческих ресурсов, их конкурентоспособностью. Вот почему сохранение и воспроизводство экосистемы безопасности сотрудников имеет существенное и даже экзистенциально значение.
Обеспечение безопасности сотрудников предприятия является базой для его стабильного развития. Полноценная реализация безопасности позволяет снизить риски хищении? на производстве, обеспечить бесперебойность производственного процесса и, как следствие, повысить экономический эффект деятельности предприятия. Обеспечение безопасности сотрудников начинается с момента приема сотрудника, формируется путем применения к нему системы мотивации и формирования у сотрудника лояльности к предприятию, а также затрагивает процесс увольнения сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические аспекты обеспечения безопасности сотрудников в системе персонального менеджмента
1.1 Компаративистская характеристика HR-теорий обеспечения безопасности сотрудников, а также их трансформация в условиях новой реальности

Безопасность сотрудников – это процесс минимизации или окончательное сведение к нулю неблагоприятных воздействий, как внешних, так и внутренних на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Именно поэтому кадровая безопасность должна занимать на предприятии приоритетное место в обеспечении безопасности в целом (по отношению к другим составляющим). Таким образом, определим задачи безопасности сотрудников:
1. Выявление, а также пресечение любых видов угроз, исходящих от сотрудников – криминальная деятельность, разглашение коммерческой тайны, незаконное сотрудничество с конкурентами, нанесение ущерба бизнесу и т.д.;
2. Изучение и оценка обстановки в целом в трудовом коллективе, взаимоотношений между работниками;
3. Определение уровня лояльности персонала к предприятию, выявление так называемых «групп риска», разработка и варианты их воплощения мер по нейтрализации негативно настроенных сотрудников;
4. Сбор, анализ данных о соискателях для создания достоверного портрета претендента, предоставление информации руководству для принятия правильного и объективного решений о приеме (отказе) на работу;
5. Сбор, анализ сведений из открытых источников для принятия решений о допуске к конфиденциальной информации, документам;
6. Проведение (при необходимости) психоэмоционального и психофизиологического тестирований (например, с применением полиграфа) при приеме на любую должность, а также при возникновении спорных ситуаций;
7. Предоставление консультационных услуг, проведение обучающих курсов по подготовке персонала связанных с вопросами обеспечения кадровой безопасности, с правилами обращения с конфиденциальной (закрытой) информацией;
8. Возможность по обеспечению всех работников безопасности как в информационном, так и в личной безопасности, при соблюдении всех трудовых обязательств (если существует угроза) [12];

Весь текст будет доступен после покупки

1 Акунин Л.Д. SАР ЕRР: Построение эффективной системы управления / Пер. с англ. А.Сатунин .— M. : Альпина Бизнес Букс, 2021 .— 346 с.
2 Алавердов, А.Р. Стратегический менеджмент в финансовокредитных организациях: Учебное пособие. Руководство по изучению дисциплины. Практикум по курсу .— Москва : Московский гос. университет экономики, 2021 .— 89 с.
3 Амирреза Голамреза, Никпур. Принципы построения кросскультурной модели управления персоналом (на примере российско-иранских организационных отношений) [Текст] / Никпур Амирреза Голамреза // Проблемы теории и практики управления. — 2023 .— № 5 .— С. 119-124.
4 Барт, А. А. Механизм обеспечения экономической безопасности России / А. А. Барт // Российское предпринимательство. — 2024 .— N 11, вып. 1 .— С. 4-9.
5 Безуглая, Н. С. Экономическая безопасность предприятия: индикаторы и оценка: ризоматическая логика и экономическая безопасность предприятия / Н. С. Безуглая // Российское предпринимательство. — 2019 .— N 8, вып. 1 .— С. 62-68.
6 Белокурова, Е. С. Конкурентоспособность отечественных товаров - один из факторов экономической безопасности России / Е. С. Белокурова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. — 2022 .— N 1 (3) .— С. 23-29.
7 Бондаренко Е.А. Обеспечение лояльности персонала в системе управления корпоративной безопасностью : дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Экономика и упр. нар. хоз-вом (экономика труда / Бондаренко Екатерина Анатольевна ; М-во образования и науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов .— Санкт-Петербург, 2019 .— 152 с

Весь текст будет доступен после покупки