Обеспечение эффективности принимаемых решений на основе системного подхода в органах государственной власти (на примере конкретного исполнительного органа)

Введение …………………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретические основы применения системного подхода в процессе выработки и реализации управленческих решений …………
8
1.1. Понятие системного подхода и его роль в обеспечении эффективности принимаемых решений ………………………………..
8
1.2. Современные модели и методы обеспечения эффективности управленческих решений ………………………………………………...
17
1.3. Особенности применения системного подхода в органах государственной власти ………………………………………………….
25
Глава 2. Анализ современной практики выработки и реализации управленческих решений в Министерстве экономики и территориального развития Республики Дагестан ……………………..

31
2.1. Общая характеристика деятельности Министерства экономики и территориального развития Республики Дагестан ……………………...
31
2.2. Анализ и оценка эффективности принимаемых решений в Министерстве экономики и территориального развития Республики Дагестан …………………………………………………………………...

44
2.3. Системный подход в мониторинговой деятельности Министерства экономики и территориального развития Республики Дагестан ………............................................................................................

53
Глава 3. Разработка мероприятий по обеспечению эффективности принимаемых решений на основе системного подхода в Министерстве экономики и территориального развития Республики Дагестан …………………………………………………………………...


58
3.1. Разработка модели и алгоритма обеспечения эффективности принимаемых решений на основе системного подхода ……………….
58
3.2. Рекомендации по внедрению модели системного управления в Министерстве экономики и территориального развития Республики Дагестан …………………………………………………………………..

66
Заключение ……………………………………………………………….. 70
Список использованных источников …………………………………… 74
Приложение 1 – Организационная структура Министерства экономики и территориального развития Республики Дагестан ……………………
79
Приложение 2 – Структура аппарата Министерства экономики и территориального развития Республики Дагестан ………………………
80

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях динамично меняющейся социально-экономической среды и растущей сложности задач, стоящих перед органами государственной власти, актуальность повышения эффективности управленческих решений приобретает первостепенное значение. От качества и своевременности принимаемых решений напрямую зависит устойчивость социально-экономического развития регионов, благополучие населения и конкурентоспособность страны в целом. В этой связи, использование системного подхода к принятию управленческих решений представляется необходимым условием для обеспечения их обоснованности, комплексности и, как следствие, результативности.
Для обеспечения эффективности принимаемых решений важно использовать научно-обоснованный комплексный подход, который позволяет учитывать все аспекты проблемы, наличие разных уровней власти и управления и принимать во внимание их взаимодействие. В этом аспекте большой практический интерес при принятии решений в органах государственной власти представляет системный подход, основные принципы, методы и инструменты которого способствуют повышению эффективности и качества управления. Использование системного подхода в органах государственной власти помогает учитывать все аспекты деятельности ведомства, анализировать их в комплексе во взаимодействии с внутренней и внешней средой принятия решения, что позволяет выстраивать и придерживаться единой стратегии обеспечения развития субъекта Федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы применения системного подхода в процессе выработки и реализации управленческих решений

1.1. Понятие системного подхода и его роль в обеспечении эффективности принимаемых решений

В настоящее время, когда бизнес-среда постоянно меняется и ситуации становятся все более сложными, важно иметь подход к управлению, который способен учитывать разнообразные аспекты и взаимосвязи в организации. Современная теория управления рассматривает три подхода к организации управления:
1. Ситуативный подход – предусматривает выработку и реализацию управленческих решений в зависимости от сложившихся условий и, соответственно, предполагает дифференцированное использование форм, методов, инструментов, систем и стилей управления в зависимости от сложившейся ситуации;
2. Комплексный подход – предусматривает решение организационно-управленческой проблемы без учета некоторых взаимосвязей структурных элементов внутри организации в рамках полномочий и совокупности функционала, а также без учета внешней среды функционирования организации;

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные акты и нормативные документы
1. Постановление Правительства РД от 12 апреля 2019 года №83 «Вопросы Министерства экономики и территориального развития Республики Дагестан» (с изменениями на 31 октября 2024 года). [Электронный ресурс] // https://docs.cntd.ru/document/553238733 (дата обращения: 20.03.2025).

Учебная и научная литература
2. Байнова М.С. Понятие государства и системы государственного управления // Материалы Афанасьевских чтений. 2016. №1 (14). С. 78-82.
3. Вербовой В.В. Системный подход для решения управленческих задач // Молодой ученый. 2024. №28 (527). С. 50-51.
4. Волохова Я.В., Субботина Т.Н. Особенности принятия управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №9-1. С. 46-48.
5. Галактионов Д.В. Организационные и управленческие провалы системы оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2023. №3. С.11-16.
6. Гарифуллина А. Ф., Шубенкова В. А. Соотношение формальных и неформальных аспектов в принятии управленческих решений в системе государственного и муниципального управления в РФ // Экономика и социум. 2015. №6-1 (19). С.401-404.
7. Гудулова Г. О. Открытость государственных органов: понятие, элементы, стандарты // АНИ: экономика и управление. 2017. №4 (21). С.311-313.
8. Джамалудинова М. Ю. Роль федеральных органов в координации деятельности орга нов власти субъектов РФ: монография. М. : Русайнс, 2021. 58 с.
9. Джамалудинова М. Ю., Абулаева А.Б., Солтаналиева Н.С. Пути повышения эффективности разработки и принятия государственных решений в органах власти // Прикладные экономические исследования. 2022. №4.). С.11-16.
10. Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник ГУУ. 2016. №12. С. 177-181.
11. Журавлёв П.В. Теория системного менеджмента: Учебник / П.В. Журавлёв, Р.С. Седегов, В.Г. Янчевский. М.: Экзамен, 2006.
12. Злобина Е.А. Конституционно-правовые критерии оценки эффективности системы органов государственной власти // Вестник КГУ. 2016. №1. С. 192-195.

Весь текст будет доступен после покупки