Обеспечение финансовой безопасности предприятия в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 6
1.1 Сущность стратегии конкурентоспособности и факторы на ее влияющие 6
1.2 Особенности диагностики конкурентных преимуществ организации 17
1.3 Методы и модели выбора стратегий развития организации 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПАО «СБЕРБАНК» 31
2.1 Анализ факторов внешней среды ПАО «Сбербанк» 31
2.2 Анализ внутренней среды коммерческого банка ПАО «Сбербанк» 32
2.3 Анализ конкурентоспособности и выявление конкурентных преимуществ коммерческого банка 34
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА ПАО «СБЕРБАНК» 43
3.1 Модель формирования конкурентных преимуществ коммерческого банка 43
3.2 Предложения по развитию банковских продуктов и конкурентных преимуществ ПАО «Сбербанк» 46
3.3 Оценка эффективности реализации мероприятий по развитию банковских продуктов 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования заключается в современном развитии банковской системы, что характеризуется тенденцией к повышению уровня универсальности коммерческих банковских учреждений. Диверсификация банковской деятельности в различных сферах финансово-банковских услуг, включая развитие банковских услуг для населения и внедрение новых услуг, представляет собой один из способов решения проблемы адаптации коммерческих банков к постоянно меняющимся финансовым условиям и развития приоритетных сегментов рынка. В связи с этим банки разрабатывают и предоставляют все больше кредитных продуктов и услуг для населения. Одновременно с этим существует проблема оценки конкурентоспособности услуг и изучения потенциального спроса на них. На фоне глобализации финансового рынка повышение конкурентоспособности банковской системы становится одной из актуальных проблем развития банковского сектора. Современное состояние российской банковской системы и прогноз ее развития на ближайшую перспективу подчеркивают необходимость рассмотрения конкуренции как характеристики кредитных организаций. Эта ситуация обусловлена осознанием того, что успех коммерческого банковского сектора зависит не только от умения грамотно выстраивать свою внутреннюю политику, но также от способности максимально эффективно адаптироваться к внешним рыночным условиям, предвидеть тенденции развития рынка и добиваться конкурентных преимуществ. Важной особенностью конкуренции в банковском секторе является ее прямая связь не только с экономикой, но и с политикой. Одновременно качество этой связи зависит от уровня соответствующих банковских рынков.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1 Сущность стратегии конкурентоспособности и факторы на ее влияющие
На современном рынке становится все сложнее привлечь клиентов, а удержать их – еще сложнее. В связи с этим возрастает важность начала и поддержания сотрудничества между участниками коммерческого бизнеса для достижения маркетинговых и рекламных целей.

Качественно построенная конкурентная стратегия предприятия позволяет привлечь целевую аудиторию к рекламным сообщениям о продукции компании, а также помогает установить стабильные отношения между потребителями и предприятием. Грамотно выбранные рекламные стратегии позволяют рационально и эффективно использовать рекламный бюджет предприятия для выбранного рекламного носителя.

Термин "стратегия" рассматривали многие исследователи, но единого мнения не было. Само слово "стратегия" имеет военную природу, происходит от греческого слова "стратегия", что означает "искусство полководца". Его также связывают с такими понятиями, как "искусство военной подготовки" и "план победы над врагом". В контексте менеджмента термин "стратегия" начал использоваться относительно давно, в 60-х годах прошлого века, когда в промышленных корпорациях произошли значительные изменения и стало обычным разделять стратегическое принятие решений и стратегическое управление.

В начале 70-х годов понятие "стратегия" более подробно связали с конкуренцией. В 1980-х годах М. Портер сформулировал основные стратегии конкурентов, которые до сих пор считаются наиболее эффективными многими исследователями. Г. Минцберг попытался дать более полное определение понятию "стратегия", считая, что она представляет из себя единство 5Ps.

Существует множество подходов к классификации стратегий, включая их классификацию в зависимости от уровня компании, типа развития и функциональной природы компании. М. Портер также предложил свои классификации стратегий. Стратегии управления могут быть общекорпоративными, бизнес-стратегиями и функциональными стратегиями. Учитывая интенсивное развитие процессов самоорганизации и децентрализации современных организаций, необходимо также рассмотреть стратегию развития команд, групп и сотрудников, от которых зависит успех разработки и реализации стратегических планов.

В зависимости от уровня иерархии компании, все стратегии делятся на 4 группы показателей.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 05.12.2022) «О защите конкуренции»
Учебники, монографии, диссертации, статьи
1. Абубакирова, Х. С. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия / Х. С. Абубакирова // Фундаментальные научные исследования: теория и практика, 2022. – С. 5-9.
2. Аникеева, О. П. Социальная ответственность и формирование конкурентных преимуществ организации / О. П. Аникеева // Экономика. Бизнес. Банки. – 2022. – № 1(63). – С. 38-53.
3. Ахтырская, А. П. Конкурентные преимущества АСУ «Эдельвейс» / А. П. Ахтырская // Вестник науки. – 2022. – Т. 3. – № 1(46). – С. 51-54.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2021. - 253 с.
5. Васнев С. Малый бизнес и его формирование в полиграфии. // Полиграфия. 2019. - №5 - С. 10.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для студентов вузов-М.: Гардарика, 2021. 527 с.
7. Воротягин И.А. Проблемы и стратегические перспективы развития полиграфических холдингов в России // Российское предпринимательство. — 2022. — № 3 (201). — с. 107-111.
8. Гераскина, О. А. Анализ факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятий кондитерской отрасли / О. А. Гераскина, А. Ю. Быстрицкая // Студенческий вестник. - 2019. - № 40-3(90). - С. 18-20.
9. Глашкина, В. С. Конкурентное преимущество / В. С. Глашкина, Е. С. Максимова // Форум молодых ученых. – 2022. – № 4(68). – С. 62-64.

Весь текст будет доступен после покупки