Обеспечение кадровой безопасности ООО «Старопольнефтегаз»

Введение 4
1 Теоретические аспекты использования трудовых ресурсов и обеспечения кадровой безопасности 7
1.1 Трудовые ресурсы: понятие, сущность и классификация 7
1.2 Концепции управления рисками кадровой безопасности предприятия 15
1.3 Способы минимизации рисков кадровой безопасности как фактора обеспечения экономической безопасности предприятия 27
2 Обеспечение кадровой безопасности ООО «Старопольнефтегаз» 37
2.1 Организационно?экономическая характеристика объекта исследования 37
2..2 Анализ безопасности кадров ООО «Старопольнефтегаз» 61
3 Разработка мероприятий для нейтрализации проблем и угроз кадровой безопасности в ООО «Старопольнефтегаз» 74
3.1 Система управления кадровой безопасностью в исследуемом объекте 74
3.2 Мероприятия по минимизации угроз кадровой безопасности ООО «Старопольнефтегаз» 85
Заключение 101
Список использованных источников 105

Весь текст будет доступен после покупки

Особенности рыночной трансформации отечественной экономики значительно увеличивают вероятность негативной реализации рисков, свя-занных с кадровой безопасностью организации. В настоящее время про-блема обеспечения кадровой безопасности организации является доста-точно актуальной, и определена тем, что на данном этапе социально-экономического развития, для большинства российских организаций явля-ется первостепенной проблемой внедрения и применения системы оценки и обеспечения кадровой безопасности, как механизма мобилизации и опти-мального управления трудовыми ресурсами компании с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого ее функциони-рования и активного противодействия негативным явлениям: рискам и угрозам.
Кадровая безопасность является важнейшей составляющей эконо-мической безопасности предприятия и занимает доминирующее положе-ние по отношению к другим элементам системы безопасности предприя-тия, так как они в любой составляющей первичны. Угрозу кадровой без-опасности составляют несоответствие квалификации сотрудников предъ-являемым к ним требованиям; сотрудников; слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффек-тивная ресурсов персонала; снижение количества рационализаторских предложений и инициатив; уход квалифицированных сотрудников; сла-бая корпоративная политика; некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие и сущность трудовых ресурсов. Их роль в деятельности организации

Трудовые ресурсы организации представляют собой важнейший элемент ее деятельности. Это связано с тем, что именно сотрудники оказы-вают значительное влияние на эффективность работы предприятия, произ-водство продукции т.д. В связи с чем необходимым становится исследова-ние основных вопросов, связанных с трудовыми ресурсами предприятия.
Анализ подходов к трактовке сущности понятия «трудовые ресур-сы» позволяет говорить об отсутствии единого подхода к трактовке сущ-ности данного понятия.
Рассмотрим более детально основные из них: О. А. Горленко, Д. В. Ерохин и Т. П. Можаева рассматривают трудовые ресурсы как один из важнейших элементов национальной экономики. Исследователи отмечают, что данный термин используется для определения в литературы по госу-дарственному и муниципальному управлению. Для отдельных предприя-тий и организаций, наиболее актуальным становится понятие персонал – совокупность трудовых ресурсов предприятия, используемых для органи-зации производственной деятельности предприятия [11].
Т.Ю. Базаров рассматривает трудовые ресурсы организации, как элемент производственного процесса, характеризующегося однозначной собственностью человека, и используемый для реализации целей и задач развития предприятия [3].
М. Армстронг отмечает, что трудовые ресурсы предприятия пред-ставляют собой производственную силу предприятия, формирующуюся за счет населения трудоспособного возраста, имеющегося потенциал физиче-ского и интеллектуального развития [1].
Исходя из представленных выше подходов к трактовке сущности ис-следуемого понятия, можно выделить, что трудовые ресурсы предприятия представляют собой важнейший элемент деятельности современных эко-номических субъектов. Сами по себе трудовые ресурсы являются элемен-том производственного процесса, формируемого за счет привлечения к нему персонала, и могут быть приравнены к персоналу.
Помимо описанных на рисунке выше факторов на трудовые ресурсы предприятия оказывает влияние и их структура. Важно отметить, что тру-довые ресурсы не могут быть приравнены к персоналу, поскольку вклю-чают в себя больше элементов.
Так, в соответствии с действующей практикой управления трудовы-ми ресурсами предприятия их структурными элементами являются:
? процесс трудовой деятельности, суть которого связана с организа-цией командной работы, использования ресурсов для организации произ-водства и продажи продукции и т.д.;
? персонал, обладающий необходимыми знаниями и навыками рабо-ты;
? предметы труда, использующиеся для производства продукции и преобразовываемые в нее по итогам воздействий со стороны сотрудников [7].
Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «населе-ние» н «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое незави-симо от возраста в сфере общественного хозяйства н индивидуальной тру-довой деятельности. Трудовые ресурсы ? это часть способного к обще-ственно полезному труду населения, что представлено на рисунке 1.1



Рисунок 1.1 ? Понятие и состав трудовых ресурсов
Основа формирования численности и состава трудовых ресурсов ? население, его численность, половозрастной состав, общеобразовательный и профессиональный уровни. Следует различать трудовые ресурсы ре-альные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду).
Трудовые ресурсы имеют определённые количественные, качествен-ные н структурные характеристики, которые измеряются абсолютными и относительными показателями, а именно: среднесписочная и среднегодо-вая численность работников; коэффициент текучести кадров; доля, работ-ников, имеющих высшее и среднее специальное образование, в общей их численности; средний стаж работы по отдельным категориям работников; доля работников отдельных категорий в общей их численности. Структу-ра трудовых ресурсов разнообразна. Она включает в себя несколько ас-пектов: пол, возраст, образование, род занятости, квалификация и так да-лее (рисунок 1.2).
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется разрозненными показателями, отражающими отдельные стороны исполь-зования рабочей силы, которые представлены на рисунке 1. 3.
Роль трудовых ресурсов в деятельности предприятия может быть оценена на основе анализа эффективности использования труда и объемов производства продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации //Консультант-Плюс.
2. О Стратегии экономической безопасности Российской Фе-дерации на период до 2030 года: Указ Президента РФ Указ Президента РФ от 13.05.2017 года №208.
3. Акулич, В.В. Оценка трудового потенциала организа-ции/В.В.Акулич//Экономика. Финансы, управление. – 2008, – 24-29 с.
4. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью ор-ганизации/ А.Р. Алавердов.-М.: Маркет ДС.-2019.-316 с.
5. б Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2020. – 491 с.: ил.
6. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб пособие// И. М. Бабук. – Мн.: -ИВЦ Минфина?, 2019.- 327 с.
7. Бадалова, А.Г. Кадровые риски: основные подходы и ин-струментарий оценки управления / А.Г. Бадало-ва//Управлениекорпоративной культурой.-2019.-№3 С.29-32.
8. Бартон, Т. Риск-менеджмент /Т. Бартон.-М.:Из-во Виль-ямсИД 2019.-337 с.
9. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяй-ственной деятельности/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская// Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 366с.
10. Буланова, Е.Н. Процедура управления риском при ис-полнении кадровых решений / Е.Н. Буланова // Общественные и гу-манитарные науки .-2021.- №4.-С.37.-42.
11. Гапоненко В. Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы / Гапоненко В. Ф., Беспалько А Л., Власков А. С. - М.: «Ось-89», 2021. - 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки