Обоснование экономической эффективности управленческих решений (на примере предприятия)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ СИСТЕМ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность менеджмента как основы управления организационными изменениями……………………………………………………………………..….5
1.2 Механизм управления изменениями и внедрением различных систем в организации………………………………………………………………….……..9
1.3 Мировой и российский опыт внедрения различных систем в организации на примере мотивации трудовой активности персонала …………….……...…….12
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САМГТУ ПО ВНЕДРЕНИЮ И РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
2.1 Общая характеристика деятельности организации………………….…….19
2.2 Анализ кадрового состава организации……………………………………..22
2.3 Анализ системы мотивации трудовой активности персонала организации………………………………………………………………………....26
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА САМГТУ
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации трудовой активности персонала организации …………………………………………….…31
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………...34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………39
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………..41

Весь текст будет доступен после покупки

Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики выступает одним из важнейших факторов функционирования организации. При этом управление на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий для обеспечения устойчивого социально-экономического и финансового развития компании.
Жесткая конкурентная борьба за экономические ресурсы в условиях затяжного кризиса, с одной стороны, и чрезвычайно быстрое развитие информационных технологий, обеспечивающих мгновенную передачу и получение практически неограниченного объема необходимых данных, с другой, а также повышение роли трудовых ресурсов в производственном процессе привели к росту значимости стратегического менеджмента на основе системного подхода. Его внедрение и развитие позволяет своевременно предотвращать возникновение кризисных ситуаций, смягчать их негативные последствия и с максимальной выгодой использовать открывающиеся перед фирмой возможности. Соответственно, актуальность заявленной темы исследования обусловлена необходимостью формирования на предприятии сильного, целенаправленного менеджмента, основанного на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов с учетом современных тенденций развития хозяйственного управления.
Объектом исследования стал мировой и отечественный опыт внедрения систем мотивации трудовой активности персонала.
Предмет исследования – опыт внедрения системы мотивации трудовой активности персонала в САМГТУ.
Целью работы является Опыт внедрения различных систем мотивации в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
? раскрыть сущность менеджмента как основы управления организационными изменениями;
? описать механизм управления изменениями и внедрением различных систем в организации;
? раскрыть сущность и системный характер мотивации трудовой активности персонала в разрезе мирового и отечественного опыта;
? проанализировать систему мотивации труда в САМГТУ и разработать рекомендации по внедрению нововведений на основе результатов исследования.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как С.В. Абрамова, Ж.Б. Абенова, В.Д. Дорофеев, Н.И. Кабушкин, А.К. Семенов, М.Р. Переверзев и др.
В качестве основных методов исследования применялись анализ и синтез, а также графический и математические методы.
Практическая значимость работы определяется тем, что предлагаемые рекомендации могут быть использованы в деятельности современной организации в целях совершенствования сложившейся здесь системы менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ более РАЗЛИЧНЫХ уровня СИСТЕМ всего В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность менеджмента состояние как прежде основы иметь управления раскрыть организационными включение изменениями

Управленческая более деятельность подсистем или, между как принятия сегодня связями принято кадрового говорить, персонала менеджмент компании организации старцев во всем поступков многообразии следующих образующих группы ее факторов другу занимает взаимная одно стажем из ведущих трудовые мест владос в системе льготы функционирования работа и развития персонала любого удельный экономического методов субъекта.
Отметим высшей сначала, основное что профессий в русском званий языке другу отсутствует прежде дословный детально перевод позволяет английского льготы термина «management» («менеджмент»). Чаще всего всего помнить он переводится целого как «управление», мотивации а слово «менеджер» – как «руководитель». Изначально работы смысловое процессе содержание взаимная термина «менеджмент» ограничивалось принципах сферой таком управления семинар лошадьми, трудовой сам сочетать же он произошел мотивации от глагола «to также manage» – «объезжать профилям лошадей», трудового который, измерения в свою трудового очередь, сборник восходит решение к примеру латинскому «manus» – «рука».
В таблице России методы сегодня тенденции все программ три задач понятия – управление, мотивация управленческая рыночной деятельность должны и менеджмент – воспринимаются успешно как действий взаимозаменяемые различных синонимы. Подтверждением молодой тому сложных служат в-третьих определения новом данных принципом понятий таком в работах зарплаты зарубежных задач и отечественных несколько авторов.
К категории примеру, трудовую Российский должна энциклопедический таблице словарь выгодными трактует принимает управление таблице как данном функцию системы организованных – биологических, задач социальных, получение технических – систем, персонала обеспечивающую связей сохранение путевок их структуры, семинары поддержание огромный нормального входили для фирмы них которой режима энергии деятельности, власти реализацию выгодными программ, фирмы целей тенденция и задач [Цит. по: 18, бюджет с. 14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абатурова, В.С. Стимулирование карьерного развития персонала / В.С. Абатурова // Молодой ученый. – 2017. – №22. – С. 325-329.
2. Абенова, Ж.Б. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала / Ж.Б. Абенова // Вестник магистратуры. – 2017. – №3(30). – Том II. – С. 4-9.
3. Айрапетова, А.Г. Организация и планирование производства / А.Г. Айрапетова, И.А. Веденецкая и др. – СПб.: СПбГУЭФ, 2019. – 235 с.
4. Акимова, А.А. Инновационные методики мотивации и мотивации труда / А.А. Акимова. – Самара, 2018. – 130 с.
5. Барышева, А. В. Инновации: учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин и др. – М.: Дашков и К°, 2018. – 382 с.
6. Давыдов, А.В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А.В. Давыдов. – Оренбург, 2017. – 213 с.
7. Дорофеев, В.Д. Менеджмент / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелев и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 440 с.

Весь текст будет доступен после покупки