Обоснование финансовой стратегии АО «Электромеханика» на основе финансового планирования

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОСНОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Сущность финансовой стратегии организации 5
1.2 Роль финансового планирования в разработке финансовой стратегии 8
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА» 12
2.1 Организационная экономическая деятельность предприятия 12
2.2 Оценка внутренней и внешней среды организации АО «Электромеханика» 18
2.3 Оценка эффективности финансового планирования организации 27
3. ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «ЭЛЕКТРОМЕХАНИКА» 33
3.1 Выбор и обоснование финансовой стратегии организации на основе финансового планирования 33
3.2 Рекомендуемые направления финансовой стратегии организации для АО «Электромеханика» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 45

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовая стратегия компании представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение устойчивости и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Разработка такой стратегии требует глубокой аналитической работы, учитывающей как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.
Обоснование финансовой стратегии на основе финансового планирования – это комплексный процесс, требующий глубокого анализа и проработки. Эффективное финансовое планирование позволяет компании не только адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, но и сохранить устойчивое финансовое положение в долгосрочной перспективе. Грамотная стратегия становится залогом успешного развития, помогая компании не только удерживать конкурентные позиции, но и открывать новые возможности для роста и расширения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБОСНОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Сущность финансовой стратегии организации

Финансовая стратегия в компаниях в последние несколько лет стала рассматриваться в самостоятельном ключе. Как уже было сказано, это определено главной ролью финансовых ресурсов компании. Для достижения эффективных результатов деятельности в динамично развивающейся среде предприятиям необходимо постоянно адаптироваться к меняющимся условиям рынка быстрее конкурентов, улучшая качество и ассортимент выпускаемой продукции. При этом действия руководства предприятия должны быть согласованы и сосредоточены на достижение долгосрочных целей.
В связи с этим, большое значение приобретает необходимость уточнения определения «финансовая стратегия предприятия» в контексте современных научных подходов. Большое количество авторов выделяют её две подкатегории: стратегию привлечения средств и стратегию инвестиции средств. Такого деления следует и Гуржиев В. А., который описывает, что финансовая стратегия организации в общем виде состоит из инвестиционной и кредитной стратегии [10].
Бланк И.А. давал следующую формулировку данному понятию: финансовая стратегия является главным направлением функциональной стратегии. Благодаря ей осуществляется рост финансовых показателей и взаимоотношений, в ходе реализации перспективных целей, нахождения лучшего пути их обеспечения и рациональной системы траты денежных средств предприятия в условиях сменяемости окружающей среды [4, c.76].
Илышева Н.Н. выделяет финансовую стратегию как механизм реализации целей компании на долговременной основе опираясь на её миссию в результате формирования и использования финансовых ресурсов, т.е. контроль денежных поток компании, в первую очередь направленных на повышение её конкурентоспособности [12, c. 2].
Анализ научных трудов доказывает, что существуют различные подходы к определению сущности финансовой стратегии. Например, И.А. Бланк [4, с. 139], а затем и В.В. Гаврилов и Д.А. Оводков [9, с. 9] приводят следующую характеристику финансовой стратегии как определяющую:
– это один из видов функциональных стратегий предприятия;
– важнейшая в системе функциональных стратегий;
– обеспечивает охват всех направлений развития финансовой деятельности и финансовых отношений предприятия;
– формирует специфические финансовые цели долгосрочного развития;
– обеспечивает набор наиболее эффективных направлений достижения финансовых целей;
– учитывает и адекватно реагирует на изменения внешних условий финансовой деятельности;
– обеспечивает адаптацию к изменениям условий внешней среды путём корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова А. И. Финансовое планирование: учебное пособие / А.И. Александрова, М.В. Скрипниченко, Ю.Н. Жужома. – СанктПетербург: «ИБИН», 2020. – 146 с.
2. Абдуллаев Д. М. Формирование и разработка финансовой стратегии предприятия в целях определения финансового планирования и методов их реализации / Д. М. Абдуллаев, А. А. Куприн // Экономика и управление народным хозяйством. – 2019. – № 7(9). – С. 39 – 45.
3. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2024. – 484 с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент – К.: Эльга, Ника-Центр, – 2021. – 521 с.
5. Бралгина Е. Д. Сущность и значение финансовой стратегии организации / Е. Д. Бралгина // Молодой ученый. – 2020. – № 19 – С. 191 – 193.
6. Бережная О. В. Финансовая стратегия организации: методические аспекты формирования и оценка ее эффективности / О. В. Бережная, П. Н. Козлов // Вестник Института дружбы народов Кавказа (Теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. – 2022. – № 4(64). – С. 121 – 127.
7. Воронина В. М. Определение сущности финансовой стратегии в системе стратегического управления предприятием / В. М. Воронина, Р. Н. Азнабаева // Вестник науки. – 2023. – №5 (62). – С. 25 –34.

Весь текст будет доступен после покупки