Общие и специальные методы планирования на предприятии

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОТЧЕТНОСТИ…………………………...............................................................5
ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………5
1.2.Планирование – основа управления предприятием, его методологическое назначение, цели и функции……………………………………………………..7
1.3.Процесс и организация планирования на предприятии…………………..14
ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………………….19
2.1Стратегия развития предприятия и планирование производства………...19
2.2. Финансовый план и бюджет предприятия……………………………...…23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……….31

Весь текст будет доступен после покупки

Эта тема актуальна, поскольку бизнес-планирование - это одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и способов их достижения. Планирование присуще всем предприятиям, независимо от формы собственности. Механизм планирования включает в себя: принципы, постановку приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет рыночных факторов и условий, мониторинг выполнения планов. Процесс планирования основан на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.
Процесс планирования на предприятии начинается с четкого понимания того, что необходимо сделать для его эффективного развития и функционирования. Успех любого проекта зависит от: - качество постановки целей по основным ключевым вопросам развития организации на основе обзора прошлого, настоящего и будущего и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде; - качество предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, дистрибуции продукции и т.д.; - правильная оценка конкурентоспособности организации; - выбор и реализация стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации. Основное содержание планирования как управленческой функции организации состоит в логическом определении основных направлений деятельности и ее дальнейшем развитии с учетом материальных источников и спроса. Планирование хозяйственной деятельности предусматривает разработку комплекса мер, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей более эффективного использования всех ресурсов организации. Объект исследования: система планирования на предприятии. Объект исследования: рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве целей данного исследования. Целью курса является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования на основе разработки стратегии развития бизнеса. В соответствии с целью курсовой работы ставятся следующие задачи:
1) изучить предприятие как объект проектирования.
2) Определить методологические цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования.
3) Проанализируйте стратегию развития компании.
4) Продумайте дизайн производства.
5) определите финансовый план и бюджет предприятия.
6) Сформировать финансовый бизнес план на 2023 год.
При написании статьи был использован метод анализа, факторный анализ. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе раскрываются теоретические вопросы, которые служат основой для правильного понимания темы и получения экономически правильных выводов и предложений. Во второй главе был разработан финансовый план на 2023 год с пояснениями и выводами. В работе использованы нормативно-правовые материалы, а также труды ведущих российских авторов экономической литературы, а именно: Алиева И.М., Волков В. Я., Горфинкель В. Йа., Скляревская В. A., Лентичевицына Л. N., и другие авторы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 планирование на предприятии
1.1. Предприятие как объект планирования

Как правило, термин "предприятие" в российском законодательстве используется для обозначения только коммерческих государственных и муниципальных унитарных юридических лиц. Все остальные коммерческие и некоммерческие образования называются организациями (статья 50 Гражданского кодекса Российской Федерации). Любое предприятие - это хозяйствующий субъект рыночных отношений, в котором учредители не несут имущественного риска и ответственности. В некотором смысле для предприятия важно не количество участников, а наличие отдельного имущества, гарантирующего интересы по его кредитам. В рыночной экономике бизнес - это: * Объектом гражданских правоотношений является имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности; * Открытая самовосстанавливающаяся система, эффективное функционирование которой определяется ее внутренним состоянием и внешней средой; * Основная экономическая единица, в которой объединены все факторы производства и осуществляется непосредственный процесс производства и продажи товаров, предоставления услуг и выполнения работ.; Предприятие является первичным экономическим звеном общественного разделения труда, которое существует в виде отдельной системы технологических, социальных, организационных и экономических отношений. Экономическая обособленность предприятия проявляется в следующих формах: * Регулирование цикла использования ресурсов; * Изоляция циркуляции используемых ресурсов; * Индивидуальное воспроизводство за счет собственных результатов хозяйственной деятельности; * Присвоение части чистого дохода.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. ? М.: Финансы и статистика, 1997. ? 248 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. ? 3-е изд., испр. ? М.: ИНФРА-М, 2008. ? 416 с. ? (Высшее образование).
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. ? М.: Гардарика, 1998.?296 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. ? М.: Академический проект, 2006. ? 528 с. ? («Gaudeambs»).
5. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. ? М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

Весь текст будет доступен после покупки