Обучение и повышение квалификации кадровых консультантов

Введение.........................................................................................................3
Глава I. Теоретические основы обучения и повышения квалификации кадровых консультантов………………………………………………………….5
1.1. Сущность корпоративного обучения и повышения квалификации сотрудников……………………………………………………………………….5
1.2. Виды и методы корпоративного обучения и повышения квалификации……………………………………………………………………...9
Глава II. Исследование обучения и повышения квалификации кадровых консультантов (на примере ГБУ РО «МФЦ Рязанской области»)…………..16
2.1. Общая характеристика ГБУ РО «МФЦ Рязанской области»……..16
2.2. Обучение и повышение квалификации кадровых консультантов (на примере ГБУ РО «МФЦ Рязанской области»)………………………………...22
Заключение .................................................................................................33
Список использованных источников………………................................36

Весь текст будет доступен после покупки

В сегодняшнее время информационные технологии значительно развиваются быстро, и вместе с ним быстро меняются обычные способы организации бизнеса и взаимодействия компаний с клиентами и сотрудниками.
Ни одна организация в современном мире не может обойти применение информационных технологий в своей деятельности. Помимо позволения лучше и эффективнее организовать работу в сервисе деятельности, это выставляет before руководителям компаний новые, актуальные задачи.
Чтобы в современной динамично развивающейся внешней среды компаниям и учреждениям оставались конкурентоспособными и обеспечить высокий уровень качества предоставления своих услуг, большинство предприятий активно вносят в свою деятельность и развивают корпоративное обучение.
Иногда современные способы корпоративного обучения взаимодействуют с новейшими технологичными методами и механизмами организации его.
Только один из таких методов – использование в подготовке специалистов технологии e-lerning, означающий обучение с помощью интернета и мультимедиа.
Для того, чтобы компания в той сфере кадрового консалтинга повысила свою привлекательность как работодателя, увеличила кадровый запас, уменьшила лояльность персонала к компании, и улучшила квалификацию и результативность сотрудников без отрыва от рабочего процесса, требуется использовать технологию электронного обучения. Это и обычная актуальность данной работы.

ЗАДАЧИ ИСИСКАНИЯ:
- изучить сущность корпоративного обучения и повышения квалификации сотрудников;
- рассмотреть виды и методы корпоративного обучения и повышения квалификации;
- дать общее описанние ГБУ РО «МФЦ Рязанской области»;
- изучить специфику обучения и повышения квалификации кадровых консультантов (на примере ГБУ РО «МФЦ Рязанской области»).

ОБЕКТ ИСИСКАНИЯ – обучение и повышение квалификации сотрудников как важнейшие направления HR-менеджмента.

ПРОЦЕНТ ИСИСКАНИЯ – обучение и повышение квалификации кадровых консультантов в современных организациях.

ТЕОРЕТИЧНО-МЭТОДОЛОГИЧНАЯ ОСНОВА ИСИСКАНИЯ – работы российских и зарубежных исследователей.

СТРУКТУРА РАБОТЫ: Работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

1.1. Сущность корпоративного обучения и повышения квалификации

На сегодняшний день почти все организации работают в среде с быстро меняющимися социальными и экономическими условиями. Современная рыночная экономика предъявляет новые требования к организации работы компаний. Чтобы оставаться конкурентоспособными, поддерживать высокую репутацию, успешно существовать и развиваться, предприятия должны постоянно адаптироваться к новым условиям.

В связи с меняющимися условиями появляются различные новые методы и способы организации предпринимательской деятельности. В системе управляющих компаний приоритеты смещаются в совершенно новых и неожиданных направлениях.

Несмотря на изменения, люди остаются самым важным ресурсом для организаций. В современных условиях высококвалифицированные и перспективные сотрудники являются одним из главных конкурентных преимуществ любой компании.

Высокая производительность и креативность также демонстрируют компетентность сотрудников в благоприятных условиях труда. Это позволило компаниям быстро и эффективно достигать своих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аджиашвили А.О. Инвестиции в человеческии капитал как фактор социально-экономического развития: значение и управление // Инновационныи потенциал развития обшества: взгляд молодых ученых : сборник научных статеи 3-и Всероссиискои научнои конференции перспективных разработок. – Курск: Юго-Западныи государственныи университет, 2022. – С. 17-19.
2. Артемова С.Ф. Повышение эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии на основе внедрения инновации // Направления развития экономических и логистических систем предприятии и организации : сборник научных трудов магистрантов. – Воронеж : Издательско-полиграфическии центр "Научная книга", 2020. – С. 7-10.
3. Каштанова Е.А. Использование технологии виртуальнои реальности в сфере управления персоналом // Неделя науки СПбПУ : Материалы научнои конференции с международным участием.. – Санкт-Петербург: ФГАУ ВО "Санкт-Петербургскии политехническии университет Петра Великого", 2022. – С. 415-417.
4. Корень В. А. Современное состояние и тенденции развития рынка кадровых услуг // Молодежныи научныи форум : Электронныи сборник статеи по материалам LVI студенческои международнои научно-практическои конференции,. – Москва: ООО "Международныи центр науки и образования", 2022. – С. 17-20.
5. Костин К.Б. Повышение эффективности управления персоналом в условиях неопределенности внешнеи // Лидерство и менеджмент. – 2023. – Т. 10, № 1. – С. 151-174.
6. Ломоносова Н. В. Состояние и перспективы использования цифровых HR-инструментов россиискими компаниями // Открытое образование. – 2020. – Т. 24, № 4. – С. 47-55.
7. Мансуров Р.Е. Настольная книга директора по персоналу : Практическое пособие. – 2-е изд., пер. и доп. – Москва : Издательство Юраит, 2021. – 384 с.

Весь текст будет доступен после покупки