Оценка антикризисного управления OОO «РПФ».

ВВЕДЕНИЕ………… ………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………………………..
5
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления………………………… 5
1.2 Методические аспекты исследования банкротства организации……… 11
2 оценка антикризисного управления
OОO «РПФ»…………………………………………………………………...
17
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия……………………………………………………………………. 17
2.2 Оценка финансового состояния предприятия …………………………... 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………… 36
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 38

Весь текст будет доступен после покупки

Производственная практика. Технологическая (проектно-технологическая) практика является органической частью учебного процесса и одним из важнейших элементов в подготовке бакалавров экономики, предусмотренных требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата), направленность (профиль) программы «Менеджмент организации».
Производственная практика. Технологическая (проектно-технологическая) практика проходила с «05» декабря 2024 г. по «18» декабря 2024 г. в ООО «РПФ» ст. Новотиторовская. Объектом прохождения практики является в ООО «РПФ», ст. Новотиторовская.
Целью проведения технологической практики является:
- закрепление и углубление теоретических знаний в области управления и других дисциплин, которые формируют бакалавра в области менеджмента организации;
- развитие компетенций, формировавшихся при изучении изученных дисциплин, а также формирование общепрофессиональных и профессиональных компетенций;
- приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности в управлении организациями.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность и задачи антикризисного управления

Антикризисный менеджмент как система принципов и методов разработки, внедрения и реализации руководством гостиницы комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисных явлений одной из задач ставит сохранение конкурентного положения на рынке.
Д.А. Новиков, под кризисом организации понимает обострение организационных, финансово-экономических, социальных проблем, которые угрожают её благополучию [36,с.45].
Для предотвращения кризиса и формированию эффективных антикризисных стратегий, исследователь А.Т. Зуб, среди сигналов кризиса выделяет обширный круг индикаторов: неудовлетворительные финансовые результаты; возрастной состав руководства, недовольство работников; жалобы клиентов; уменьшение расходов на научно-исследовательские разработки; отсутствие профессионального обучения персонала; отсутствие антикризисного планирования [10,с.67].
В свою очередь авторы, А.А. Беляев, Э.М. Коротков выделяют перечень принципов исследовательской деятельности, распространяемых ими на прогнозирование кризисов в организации:
1) принцип целостности;
2) принцип совместимости целого;
3) принцип функционально-структурного строения целого (анализ функционального строения и определение разрушительных дисфункций в системе);
4) принцип развития (учет статики и динамики эволюции объекта);
5) принцип выявления принципиальных несовместимостей в рамках звеньев и функционального устройства системы;
6) принцип итеративности (характеризует прогнозирование как итерационный процесс, требующий применения различных методов и оценки промежуточных результатов);
7) принцип вероятностных оценок;
8) принцип вариантности (возможность получения не единственного результата и выявления комплекса возможных вариантов, в том числе не равновероятных);
9) принцип единства теории и практики [7,с.301].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки