Оценка эффективности деятельности команды проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 5
1.1. Сущность, характеристика, типы и стадии развития команды проекта 5
1.2. Особенности формирования команды проекта 8
1.3. Методика и методы оценки эффективности деятельности команды проекта 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА «СПОРТ - НОРМА ЖИЗНИ») 15
2.1. Краткая характеристика проекта, его организационная структура и жизненный цикл 15
2.2. Формирование эффективной команды проекта 18
2.3. Оценка эффективности деятельности команды проекта 20
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 28
3.1. Оценка экономической эффективности проекта и возможных рисков 28
3.2. Способы повышения эффективности деятельности команды проекта 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 39

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, проектный менеджмент - это крайне актуальная тема. Страны, как развитые, так и развивающиеся, уделяют особое внимание государственным проектам. Однако, помимо этого, существует множество мелких и крупных проектов, которые играют роль в экономическом, социальном и культурном развитии. Значительная роль в этих проектах отводится команде проекта, которая координирует деятельность предприятия для повышения эффективности в реализации проекта.

Выбор данной темы актуален, потому что сегодня большинство организаций уделяют проектному управлению все большее внимание, воспринимая его, как обязательный критерий успешного функционирования. Проекты чаще всего имеют инвестиционную направленность, но на многих предприятиях система проектного управления становится неотъемлемой частью основного принципа работы. В современных условиях, многие организации становятся проектно-ориентированными и текущая деятельность по реализации проектных технологий является одним из основных критериев их успеха. Команда проекта играет важную роль в реализации проекта. Необходимость ее создания заключается в том, чтобы соединить специалистов различных подразделений компании в команду, которая бы удовлетворяла интересы как руководителя, так и заказчика, и способствовала успешной реализации проекта. Для каждого члена команды проекта важно определить его проектную роль, ответственность перед заказчиком, обязанности и полномочия, а также правила взаимодействия с другими участниками. Таким образом, команда проекта позволяет достичь поставленных целей и реализовать проект с максимальной эффективностью.

Весь текст будет доступен после покупки

Одним из важнейших аспектов любого проекта является создание и организация команды проекта. Команда проекта представляет собой группу специалистов, работающих над реализацией проекта, учитывая интересы различных участников и подчиняющихся управляющему проектом. Количество работников в команде зависит от объема производства и количества выполняемой работы, а срок её деятельности определяется периодом реализации самого проекта, после чего команда расформировывается.

Сущность команды проекта различна для разных подходов. В системном подходе команда проекта является субъектом управления, выполняющим задачи и функции по отношению к процессам и объектам управления. В проектном подходе команда проекта представляет собой сквозной развивающийся элемент технологии осуществления проекта. В психологическом подходе команда проекта рассматривается как самоуправляемый и саморазвивающийся субъект, а в подходе управления персоналом - как специфическая группа, требующая особо подготовленных сотрудников, имеющих уникальные профессиональные компетенции и навыки работы в команде и условиях стресса.

Для оценки команды проекта используются компоненты, такие как состав, структура и групповые процессы. Под составом понимается совокупность характеристик членов команды, таких как численность, возрастной и половой состав, и другие. Структура рассматривается с точки зрения функций, выполняемых отдельными членами команды, а также межличностных отношений. Групповые процессы включают динамику процесса развития, сплочения группы, группового давления и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основы бизнес-планирования в организации: учебное пособие / Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. — М.:КноРус,2017.— 200 с.
2. Математические модели управления проектами: учебник / И.Н. Царьков; предисловие В.М. Аньшина. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 514 с.
3. Проектно-сметное дело: Учебное пособие / Гаврилов Д.А. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
4. Проектное управление в коммерческой и публичной сферах: учебник / под общ. ред. Х.А. Константиниди. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. – 364 с.
5. Проектный менеджмент: базовый курс: учебник / Полевой С.А., под ред. и др. — М.: КноРус, 2018. — 191 с.
6. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / Н.Ю. Сурова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 415 с.
7. Управление проектами организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М. : ИНФРА-М, 2019. - 244 с.
8. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 с.

Весь текст будет доступен после покупки