Оценка эффективности финансового планирования на предприятии на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»

Введение……………………………………………………………
1 Теоретические основы финансового планирования на предприятиях в условиях рынка…………………………………….
1.1 Сущность и необходимость применения финансового планирования на предприятии в современных условиях………….
1.2 Современные методы финансового планирования на предприятии…………………………………………………………..
1.3 Способы оценки эффективности применения финансового планирования на предприятии………………………………………
2 Оценка эффективности финансового планирования на предприятии на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»…………
2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим»…………………………………………….
2.2 Анализ существующей системы планирования финансовой деятельности в ПАО «Нижнекамскнефтехим»……………………
2.3 Оценка эффективности финансового планирования в ПАО «Нижнекамскнефтехим»…………………………………………….
3 Пути совершенствования финансового планирования на предприятии на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим»…………
3.1 Мероприятия по повышению эффективного процесса финансового планирования в ПАО «Нижнекамскнефтехим»……
3.2 Способы повышения эффективности процесса финансового прогнозирования в ПАО «Нижнекамскнефтехим»……………….
Заключение…………………………………………………………..
Список использованной литературы……………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.
Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:
1) неопределенность внешней (рыночной) среды;
2) возможность слияния или поглощения другой фирмой;
3) возможность монопольного установления цены реализации продукции.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы финансового планирования на предприятиях в условиях рынка
1.1 Сущность и необходимость применения финансового планирования на предприятии в современных условиях
финансовый планирование прогнозирование бюджетирование
Современное положение российских производителей на рынке как внутреннем, так и внешнем, характеризуется постоянно растущей конкуренцией со стороны зарубежных производителей. Для развития конкурентоспособности необходимы различные ресурсы: сырьевые, материальные, производственные, интеллектуальные, финансовые и т.д. правильное распределение имеющихся ресурсов позволит производителю поддерживать свое положение, развивать конкурентные преимущества и как можно дольше существовать на рынке и получать прибыль. Финансовые ресурсы можно назвать кровеносной системой предприятия и рациональное их использование позволит обеспечить и реализовать как оперативные, тактические так и стратегические цели хозяйственной деятельности.
Управление финансовыми ресурсами включает в себя основные функции: планирование (прогнозирование), организация, мотивация работников, руководство, контроль. В данной дипломной работе речь пойдет о финансовой прогнозировании и планировании, поэтому более подробно остановимся на этих понятиях сначала в теоретическом плане, а затем во второй главе в практическом варианте на примере конкретного предприятия.
Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования.
Значение финансового планирования для внутренней среды организации переделяется тем, что оно:
– облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
– устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
– определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
– в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. –1993. –25 декабря.
2. Бюджетный кодекс РФ / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №31. – Ст. 3823.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть первая и вторая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и №117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №31. – Ст. 3824.
4. Федеральный закон РФ от 8 января 1998 года №6–83. «О несостоятельности (банкротстве)» // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – №31. – Ст. 3828.
5.Агибалов А.В., Орехов А.А. Концепция оптимизации финансовых ресурсов в интегрированных структурахагропромышленного комплекса / №13 2013 г.-С. 47–54.
6. Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.А. Арутюнов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2020. – 312 с.
7. Бланк, И.А. Управление денежными потоками / И.А. Бланк. – Киев: Эльга; Ника-Центр, 2020. – 752 с.
8.Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 232 с.
9. Виткалова, А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учеб.-практ. пособие / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. – М.: Дашков и К, 2012. – 128 с.

Весь текст будет доступен после покупки