Оценка эффективности формирования бизнес-модели нефтяной компании (на примере ПАО «НК «ЛУКОЙЛ»))

Введение 6
1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «ЛУКОЙЛ»
за 2019-2021 гг. 9
1.1 Экономическая характеристика компании ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» 9
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» за 2019-2021 гг. 14
1.3 Анализ финансового состояния ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» за 2019-2021 гг. 23
2 Теоретические основы построения эффективной бизнес-модели нефтяной компании. 36
2.1 Анализ существующих бизнес-моделей нефтяных компаний как инструмента достижения стратегических целей компании. 36
2.2 Факторы, влияющие на формирование бизнес-модели нефтяной компании. 44
2.3 Экономическое обоснование критерия выбора бизнес-модели нефтяной компании на основе стоимостного подхода. 54
3 Выбор оптимальной бизнес-модели ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» на основе оценки фундаментальной стоимости 66
3.1 Общая характеристика и анализ бизнес-модели ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» за 2019-2021 гг. 66
3.2 Оценка фундаментальной стоимости ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» при выборе эффективной бизнес модели. 71
Заключение 82
Список использованных источников 85
Приложение А (Обязательное) Перечень иллюстрационно–графического материала ВКР 91
Приложение Б (Обязательное) Исходные положения для прогноза денежных потоков ПАО НК «ЛУКОЙЛ» 94
Приложение В (Обязательное) Расчет стоимости ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» доходным подходом (методом дисконтированных денежных потоков) 95

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях наиболее важной задачей нефтегазовых компаний является выбор вектора построения наиболее эффективной бизнес-модели в целях обеспечения высокой устойчивости предприятия в изменяющейся макросреде, следовательно, особенно актуальным является обеспечение эффективного функционирования предприятия, подтверждением которого является увеличение его стоимости.
Комплексная выпускная квалификационная работа (КВКР) «Оценка эффективности формирования бизнес-модели нефтяной компании» состоит из двух частей.
1 Оценка эффективности формирования бизнес-модели нефтяной компании (на примере ПАО «НК «ЛУКОЙЛ»);
2 Оценка эффективности бизнес-модели нефтяной компании (на примере ПАО «ТАТНЕФТЬ»).
Актуальность первой части КВКР заключается в том, что за последние годы российские нефтегазовые компании сталкиваются с внутренними и внешними вызовами, которые влияют на выбор развития ВИНК между двумя основными стратегиями: диверсификация и концентрация. От выбора стратегий развития компаний и зависит формирование эффективной бизнес-модели. Таким образом, в современных условиях функционирования нефтегазового рынка требуется экономический механизм, позволяющий адаптировать стратегические цели компании, которые позволят увеличить фундаментальную стоимость, сформировать бизнес-модель с наибольшим экономическим потенциалом, что повысит ее конкурентоспособность.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Экономическая характеристика компании ПАО «НК «ЛУКОЙЛ»

ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» - это крупнейшая российская нефтегазовая компания с многолетней историей развития и активной международной деятельностью. Она занимается добычей нефти и газа на месторождениях, расположенных как в России, так и в других странах, переработкой сырья и производством широкого ассортимента нефтепродуктов и химической продукции, которая используется в различных отраслях промышленности [9].
Компания создана в 1991 году и на сегодняшний день является одним из основных участников мирового энергетического рынка, известным брендом и олицетворением качества и надежности в своей отрасли. Безусловным достоинством ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» является не только высокий уровень производственных мощностей, но и сильная научно-исследовательская база, которая позволяет компании быть на передовой организации технологических процессов и инновационных разработок.
Дочерние и зависимые компании ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» расположены в более чем 30 странах мира, что свидетельствует о глобальном масштабе бизнеса компании. Стратегия развития ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» направлена на постоянное улучшение качества продукции, увеличение производственной мощности и расширение географии присутствия на мировом рынке.
Цели и задачи компании направлены на достижение стратегических целей, обеспечивающих стабильность, рост и конкурентоспособность в современных экономических условиях.
Первоочередной задачей компании является увеличение объемов добычи нефти и газа, а также совершенствование технологий добычи и использование инновационных разработок в этой области. Благодаря использованию новейших технологий компания сможет минимизировать вредное воздействие на окружающую среду.
ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» также активно участвует в социально-экономической жизни стран, где она работает, оказывая поддержку детским и спортивным программам, работая на благо общества и участвуя в различных благотворительных проектах. Повышение уровня корпоративной социальной ответственности компании помогает улучшать качество жизни людей [9].
В целом, цели и задачи компании ориентированы на достижение устойчивого развития компании и укрепление ее лидерства на рынке. Внедрение новых технологий, расширение бизнеса, повышение качества продукции и корпоративной социальной ответственности - вот главные приоритеты ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» на сегодняшний день.
По итогам 2021 года, лидером по объему добычи нефти между российскими компаниями - является Роснефть. Как показано на рисунке 1.1. Лукойл занимает 2 место, опережая Газпромнефть, Сургутнефтегаз, Татнефть и Башнефть.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ деятельности ведущих нефтегазовых компаний в области возобновляемой энергетики [Электронный ресурс]. – URL: https://energy.hse.ru/data/2017/10/25.pdf (дата обращения: 10.05.2023).
2 Аналитический отчет ПАО «ЛУКОЙЛ»: «Основные тенденции развития мирового рынка нефти до 2030 года»[Электронный ресурс]. – URL: http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/84523.pdf (дата обращения: 10.05.2023).
3 Бажаев М.М. Проблемы формирования бизнес-модели нефтяных компаний в современных условиях функционирования нефтегазового рынка [Текст] / М.М. Бажаев // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 9 2014. С. 29 – 36.
4 Бажаев М.М. Факторы, влияющие на эффективность бизнес-модели нефтяной компании.[Текст]/М.М.Бажаев//Евразийский юридический журнал. – 2018. – № 7 С. 577 – 583.
5 Бажаев М.М. Экономический механизм формирования эффективной бизнес-модели ВИНК. [Текст] / М.М.Бажаев // Финансы и кредит. – 2016. – № 24 2016. С. 25–34.
6 Бажаев М.М. Совершенствование методического подхода к формированию цепочки создания стоимости нефтяной компании. [Текст] / М.М. Бажаев // Управление экономическими системами. – 2018.– № 2(47) 2016.
7 Бердников, В.В. Контроллинг и аудит процессов при создании конкурентоспособных бизнес-моделей [Текст] /В.В. Бердников, О.Ю. Гавель // Аудит и финансовый анализ. – 2021. ? №4. – С. 236-247.
8 Блэк, Э. Вопросы стоимости. Овладейте новейшими приемами управления, инвестирования и регулирования, основанными на стоимости компании / Э. Блэк. – М.: Олимп-Бизнес, 2019. – 400с.
9 Бизнес-модель ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс] – URL: https://lukoil.ru/Company/BusinessOperation (дата обращения: 10.05.2023).
10 Волков, А.С. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А.С Волков, М.М. Куликов, А.А. Марченко. – М.: Вершина, 2017. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки