Личный кабинет

Дипломная работаЭкономика

Готовая работа №25375 от пользователя Рыжова Оксана

Оценка эффективности формирования кадрового резерва Эксплуатационное локомотивное депо Смычка – структурное подразделение Свердловской Дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД»

Name: Оценка эффективности формирования кадрового резерва Эксплуатационное локомотивное депо Смычка – структурное подразделение Свердловской Дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД»
Price: 410.00 RUB

410 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 57

Год написания: 2023

Рыжова Оксана

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления кадровым резервом на предприятии 6
1.1 Понятие, значение и сущность формирования кадрового на предприятии 6
1.2 Методика оценки эффективности формирования кадрового резерва 14
1.3 Опыт формирования кадрового резерва 17
2 Оценка эффективности формирования кадрового резерва Эксплуатационное локомотивное депо Смычка – структурное подразделение Свердловской Дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД» 23
2.1 Организационно – экономическая характеристика 23
2.2 Анализ эффективности управления кадровым резервом 32
3 Разработка мероприятий на повышение эффективности управления кадровым резервом Эксплуатационном локомотивном депо Смычка – структурное подразделение Свердловской Дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД» 43
3.1 Мероприятия по управлению кадровым резервом 43
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий 45
Заключение 48
Список использованных источников 52
Приложение А– Методы поиска кандидатов в кадровый резерв 59
Положение Б –Организационная структура управления Эксплуатационное локомотивное депо Смычка – структурное подразделение Свердловской Дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД» 60

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Трудовые ресурсы являются ключевыми для любого предприятия, и, как правило, занимают наибольшую долю в расходах на управление персоналом и оплату труда. Регулируя затраты на персонал, можно регулировать размер получаемой прибыли и рентабельности бизнеса в целом. Одна из причин выбытия персонала является отсутствие карьерного роста. Для удержания кадров на предприятии, создается кадровый резерв, чтобы замещение вакантных должностей происходило с использованием собственных внутренних ресурсов, сокращая затраты на адаптацию и обучение нового персонала.
Однако ограничиваться только замещением вакантных должностей из своего резерва недостаточно эффективно. Новые сотрудники вносят инновационный подход к решению стандартных задач, что весьма ценно для деятельности предприятия. Зарубежные компании формируют кадровый резерв иначе: работодатель «взращивает» кандидата, чтобы заменить в будущем вакантную должность. В отличие от нашей страны, трудовые отношения в зарубежных компаниях представляют собой длительный период работы c одним работодателем.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Для достижения стратегических целей компании, таких как получение прибыли и занятие лидирующих позиций на рынке, необходимо развивать нематериальные активы, включая персонал и его компетенции. Компании нужны новые сотрудники, когда расширяют свою деятельность, увеличивают объемы производства или заменяют уходящих сотрудников. Один из важных элементов управления персоналом предприятия - это организация найма и замещения свободных должностей качественными кандидатами. Для этого службе управления персоналом нужно решить, будут ли они подбирать сотрудников из внешних источников или будут использоваться внутренние ресурсы сотрудников. Второй вариант может содействовать вертикальному развитию сотрудника и быть фактором нематериальной мотивации. Также компании могут создавать кадровый резерв для замещения руководящих должностей в будущем. Использование внешних кадровых ресурсов для замещения руководящей должности может занимать много времени и быть не выгодным.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: основной закон РФ от 12.12.1993 (ред. от 01.07.2020). – Режим доступа: КонсультантПлюс.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021). – Режим доступа: КонсультантПлюс.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) [Электронный ресурс]: федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.06.2021). – Режим доступа: КонсультантПлюс.
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 2)[Электронный ресурс]: федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 09.03.2021). – Режим доступа: КонсультантПлюс.
5. Об утверждении положения о кадровом резерве АО «РЖД [Электронный ресурс]: Распоряжение АО «РЖД» от 30.08.2017 № 1748р. – Режим доступа: КонсультантПлюс.
6. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2017. – 271 c.
7. Алиев, И.М. Кадровый резерв как стратегический инструмент развития бизнеса [Текст] / И.М. Алиев, Е.Д. Михайленко // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2018. – № 3. – С. 87-91.
8. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – СПб: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Оценка эффективности формирования кадрового резерва Эксплуатационное локомотивное депо Смычка – структурное подразделение Свердловской Дирекции тяги – структурного подразделения Дирекции тяги – филиала ОАО «РЖД»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net