Оценка эффективности использования методов бережливого производства в организации на примере АО «ФПК»

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…..4
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты концепции «Бережливого производства»…………………………….……..................……..7
1.1. Сущность концепции «бережливого производства»……….……..7
1.2. Зарубежный и российский опыт системы «бережливого производства»……………………………………………………….…………...12
1.3. Влияние применения инструментов бережливого производства на деятельность предприятия……………………………………………….….…..21
Глава 2. Общая характеристика АО «ФПК» и анализ организации производственного процесса…………………………………………………....28
2.1. Общая характеристика АО «ФПК» и основных технико–экономических показателей……………………………………………...……..28
2.2. Структура, цели и задачи отдела управления персоналом Филиала АО «ФПК»……………………………………………………….........34
2.3. Организация развития отдела эксплуатации Филиала АО «ФПК»……………………………………………………………………….…...35
2.4. Анализ деятельности отделом эксплуатации Филиала АО «ФПК»…………………………………………………………………………....36
Глава 3. Внедрение системы бережливого производства АО «ФПК» и оценка эффективности предложенных мероприятий………………...……….40
3.1. Внедрение системы бережливого производства АО «ФПК»……………………………………………………………………………40
3.2. Система менеджмента качества и «бережливое производство» как основа для совершенствования производственной система ОАО «РЖД»…. 40
3.3. Реализация проектов бережливого производства в ОАО «РЖД»………………………………………………… ……………………....…42
3.4. Модернизация инструмента бережливого производства в вагоноремонтном депо…………………………………………………….…….44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..………….59
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………..…….63
ПРИЛОЖЕНИЕ Б…………………………………………………………64

Весь текст будет доступен после покупки

Непрерывное изменение макроэкономической обстановки, характеризующееся, прежде всего нестабильностью внешней среды, высоким уровнем конкуренции среди производителей, глобализацией, требует адекватной реакции от предприятий промышленности, в частности, разработки и внедрения новых специфических инструментов управления, а также развития уже имеющихся.
Современный этап развития экономики на базе нового технологического уклада и эффективных рыночных институтов требуют высокой конкурентоспособности продукции российских предприятий, которые определяют темпы и качество экономического развития территории.
В этих условиях «Бережливое производство» становится важнейшим фактором повышения конкурентоспособности предприятия и является наиболее эффективным, надежным и малозатратным способом выхода предприятия из кризиса. Методы бережливого производства позволяют без капитальных затрат улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла.
Вместе с тем, организация «Бережливого производства» на практике часто представляет собой неупорядоченный и хаотичный процесс, отсутствует общая система знаний и совокупности применяемых методов и приемов, теоретическая база организации бережливого производства в настоящее время пока не создана. В связи с этим, становится необходимым изучение методологии организации «Бережливого производства» на промышленном предприятии с целью разработки общей стратегии для российских предприятий, что определяет актуальность исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты концепции «Бережливого производства»
1.1 Сущность концепции «бережливого производства»
В последние годы во многих западных фирмах при организации производства и в оперативном менеджменте получила распространение логистическая концепция «бережливого» производства (leanproduction, LP). Основоположником этой концепции считается Тайити Оно, разработавший ее принципы в 1950-х годах, будучи менеджером подразделения по производству двигателей компании «Тойота». Сам же термин появился в США в середине 1980-х годы благодаря Джону Крафчику. Бережливое производство — концепция, которую можно развивать бесконечно, поэтому о ней трудно говорить как о завершенной [1].
Концепция «бережливое производство» предполагает такую организацию производства, при которой ликвидируются все непроизводительные расходы, необязательные с точки зрения технологии и не добавляющие ценности для продукции.
Издержки и потери являются результатом деятельности, в ходе которой потребляются ресурсы без создания ценности или которая отличается чрезмерно высокой ресурсоемкостью, что мы можем увидеть на рисунке 1[5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адер, А.В. уходящие Управление товаров персоналом : / А. В. Адер. — экономическая Москва : воздействуют УМЦ развивающейся ЖДТ, 2024. — степени 160 с.
2. Аскеров П. Ф. прибыли Анализ и увязать диагностика информационное финансово-хозяйственной обеспечивающие деятельности торгового организации: Учеб.пос. / П.Ф.Аскероврозничной , И.А.Цветков и др.; увязать под общ. ред. П.Ф.Аскерова - М.: предприятия НИЦ удобством ИНФРА-М, 2023. - воздействуют 176 с.
3. Арутюнова Г.И. обеспечивающие Экономическая управление теория широкого для развивающейся студентов коммерческая технических вузов. Учебник.- М.: системы Международные отношения. 2021. — деятельности 368 с.
4. Баринов В. А. конечному Организационное разделение проектирование: закупочной Учебник / спроса Баринов В. А. - М.: степени НИЦ разделении ИНФРА-М, 2021. - элементов 384 с.
5. Басовский Л.Е. товаров Экономическая продвижении теория: учебник. — М.: ИНФРА-М. – 2024. — производитель 224 с.
6. Башкирцева, С. А. связаны Промышленная продвижении логистика и прибыли бережливое воздействуют производство: деятельности практикум : закупочной учебное коммерческая пособие / С. А. Башкирцева. — изыскание Казань : особенности КНИТУ, 2021. — закупочной 80 с.
7. Бороненкова С. А. заключение Комплексный целом финансовый внешней анализ в конечному управлении мероприятий предприятием: обеспечивающие Учебное предоставление пособие / С.А. Бороненковаразделении , М.В. Мельник. - М.: особенности Форум, этапом НИЦ установление ИНФРА-М, 2020. - производитель 336 с.
8. Братановский С. Н. особенности Государственное зависимости управление разделении железнодорожным торговых транспортом в управление Российской мероприятий Федерации: М.: внутренней «Прометей», 2020-210с.
9. Бухалков М. И. первой Производственный изыскание менеджмент: поставка организация установление производства: предприятия Учебник / М.И. Бухалков. - услуг 2-e изд. - М.: представлено НИЦ внутренней ИНФРА-М, 2024. - производитель 395 с.
10. Васин С. М. предоставление Антикризисное воздействие управление: также Учебное более пособие / увязать Васин С.М., сопровождаются Шутов В.С. - М.:ИЦ относятся РИОР, товаров НИЦ воздействие ИНФРА-М, 2023. - предоставление 272 с.
11. Володин А. А. информационное Управление финансами. элементов Финансы увязать предприятий: этом Учебник / А.А.Володинпервой , Н.Ф.Самсонов и др.; услуг Под ред. А.А.Володина - этом 3-e изд. - М.: системы НИЦ прибыли ИНФРА-М, 2022. - предоставление 364 с.
12. Воронина М. В. деятельности Финансовый целом менеджмент: управление Учебник только для также бакалавров / предприятия Воронина М.В. - М.:Дашков И факторов К, 2021. - производитель 400 с.
13. Вумек, Дж. производитель Продажа уходящие товаров и внешней услуг процесс по представлено методу представляют бережливого обеспечивающие производства поставка [Электронный целом ресурс] / продвижении Джеймс Вумекдеятельности , информационное Дэниел товаров Джонс; Пер. с англ. — М.: активную АЛЬПИНА изыскание ПАБЛИШЕР, 2020. — конечный 264 с.
14. Гарнов А. П. факторов Анализ и внутренней диагностика являясь финансово-хозяйственной прибыли деятельности прибыли предприятия: Учебник/более Гарнов А.П. - М.: связаны НИЦ относятся ИНФРА-М, 2021. - этапом 365 с.

Весь текст будет доступен после покупки